第一章 物品采購
鑒定要點與重點復習提示
一、鑒定要點
1.專業(yè)知識鑒定要點
(1)采購市場調(diào)查方法(重點)。
(2)采購市場預測方法(重點)。
(3)采購談判內(nèi)容與程序。采購談判涉及產(chǎn)品條件、價格條件和其他條件，掌握采購談判的準備階段、正式談判階段、檢查確認階段的有關內(nèi)容和技巧。
(4)采購認證概念(重點)。
(5)采購流程控制(重點)。
(6)采購質(zhì)量管理。建立采購質(zhì)量管理保證體系，制定采購質(zhì)量控制標準，對供貨廠商的產(chǎn)品質(zhì)量進行控制和對物料進行質(zhì)量檢驗，是采購質(zhì)量管理的主要內(nèi)容，應掌握相關的內(nèi)容和要求。
(7)采購成本估計。掌握訂購成本、維持成本、缺料成本的構成與內(nèi)容，能進行采購成本估計。
2.操作技能鑒定要點
(1)調(diào)查表設計。了解調(diào)查表的構成，掌握設計調(diào)查表的步驟。
(2)抽樣調(diào)查技術。掌握各種抽樣方法(隨機抽樣和非隨機抽樣)，能合理確定樣本的大小，并能判斷抽樣調(diào)查的誤差。
(3)采購定性預測方法。掌握類推法、專家意見法、用戶調(diào)查法、經(jīng)驗判斷法等各種定性預測方法與技術。
(4)采購定量預測方法(重點)。
(5)認證準備。熟悉認證的采購項目、了解項目的需求量、掌握預算價格和項目質(zhì)量需求標準的制定方法，并能制定認證計劃說明書等項認證準備工作，建立良好的采購環(huán)境。
(6)初次試制認證(難點)。
(7)對現(xiàn)有供應商的考評方法(重點)。
(8)對潛在供應商的考評方法(重點)。
(9)采購訂單跟蹤(重點)。
(10)采購質(zhì)量管理。建立采購質(zhì)量管理保證體系，制定采購質(zhì)量控制標準，對供貨廠商的產(chǎn)品質(zhì)量進行控制和對物料進行質(zhì)量檢驗是采購質(zhì)量管理的主要內(nèi)容，應掌握相關的技能要求。
(11)采購成本確定與控制。運用生命周期成本法和目標成本法確定采購成本，并能對采購成本進行事前規(guī)劃、事中分析和事后考核。
鑒定要點與重點復習提示
一、鑒定要點
1.專業(yè)知識鑒定要點
(1)采購市場調(diào)查方法(重點)。
(2)采購市場預測方法(重點)。
(3)采購談判內(nèi)容與程序。采購談判涉及產(chǎn)品條件、價格條件和其他條件，掌握采購談判的準備階段、正式談判階段、檢查確認階段的有關內(nèi)容和技巧。
(4)采購認證概念(重點)。
(5)采購流程控制(重點)。
(6)采購質(zhì)量管理。建立采購質(zhì)量管理保證體系，制定采購質(zhì)量控制標準，對供貨廠商的產(chǎn)品質(zhì)量進行控制和對物料進行質(zhì)量檢驗，是采購質(zhì)量管理的主要內(nèi)容，應掌握相關的內(nèi)容和要求。
(7)采購成本估計。掌握訂購成本、維持成本、缺料成本的構成與內(nèi)容，能進行采購成本估計。
2.操作技能鑒定要點
(1)調(diào)查表設計。了解調(diào)查表的構成，掌握設計調(diào)查表的步驟。
(2)抽樣調(diào)查技術。掌握各種抽樣方法(隨機抽樣和非隨機抽樣)，能合理確定樣本的大小，并能判斷抽樣調(diào)查的誤差。
(3)采購定性預測方法。掌握類推法、專家意見法、用戶調(diào)查法、經(jīng)驗判斷法等各種定性預測方法與技術。
(4)采購定量預測方法(重點)。
(5)認證準備。熟悉認證的采購項目、了解項目的需求量、掌握預算價格和項目質(zhì)量需求標準的制定方法，并能制定認證計劃說明書等項認證準備工作，建立良好的采購環(huán)境。
(6)初次試制認證(難點)。
(7)對現(xiàn)有供應商的考評方法(重點)。
(8)對潛在供應商的考評方法(重點)。
(9)采購訂單跟蹤(重點)。
(10)采購質(zhì)量管理。建立采購質(zhì)量管理保證體系，制定采購質(zhì)量控制標準，對供貨廠商的產(chǎn)品質(zhì)量進行控制和對物料進行質(zhì)量檢驗是采購質(zhì)量管理的主要內(nèi)容，應掌握相關的技能要求。
(11)采購成本確定與控制。運用生命周期成本法和目標成本法確定采購成本，并能對采購成本進行事前規(guī)劃、事中分析和事后考核。