重點復習提示
1.專業(yè)知識復習重點
(1)商品入庫作業(yè)流程。主要是：生成入庫單→分成入庫分單→貼上條碼標識→掃描托盤條碼標識(或人工鍵入)→管理系統(tǒng)分配一個目的儲存貨位→操作人員駕駛堆垛機行駛至目的貨位→操作成功后，確認反饋→成功完成本次操作。
(2)出庫作業(yè)流程。包括：核單備料→復核→包裝→點交→登賬→清理等過程。
(3)庫存分析內容與方法。包括：1)對現(xiàn)有庫存的詳細分析，其資金占用量及入庫控制、儲位管理、庫存在貨分布等;2)詳細掌握庫存相關數(shù)據(jù)，加強對庫存量控制以及跟蹤管理;3)根據(jù)商品庫存、采購提前期確定各類物品的經(jīng)濟訂購批量和訂購時點;4)進行盤點監(jiān)督，確保對倉庫貨物的數(shù)量管理控制;5)在實際調查分析的基礎上編制庫存計劃，以限度降低庫存成本。庫存分析方法主要有ABC分析法和CVA管理法。
(4)經(jīng)濟批量模型應用。主要有：經(jīng)濟批量模型、數(shù)量折扣條件下的經(jīng)濟批量模型、延期購買條件下的經(jīng)濟批量模型等方法。
2.操作技能復習重點
(1)倉庫總平面布置。進行庫區(qū)(倉儲作業(yè)區(qū)、輔助作業(yè)區(qū)、行政生活區(qū))劃分、建筑物及構筑物平面位置確定、運輸線路組織與布置、庫區(qū)安全防護以及綠化和環(huán)境保護等項業(yè)務。
(2)倉庫作業(yè)區(qū)布置。以主要庫房和貨場為中心對各個作業(yè)區(qū)域加以合理布置，布置時應考慮物品吞吐量、機械設備的使用特點、庫內道路、倉庫業(yè)務以及作業(yè)流程等因素。
(3)貨位規(guī)劃與設計。貨位規(guī)劃與設計原則：1)性質相同或保管條件相近的商品應集中存放，并安排在條件適宜的庫房或貨場;2)根據(jù)商品周轉情況和作業(yè)要求合理選擇貨位;3)準確確定每種商品所需的貨位數(shù)量;4)應注意保留一定的機動貨位。
(4)ABC分類法。能按照銷售量、銷售額、訂貨提前期、缺貨成本把存貨分成A、B、C三類，并采用不同控制方法進行管理，突出重點。A類物資是客戶數(shù)量少的重點管理、加強防范的關鍵物資;C類物資則是種類眾多、價值低廉、儲存成本低的物資;B類物資介于兩者之間。ABC分類法并不局限于分成三類，可以增加。但經(jīng)驗表明，最多不要超過五類，過多的種類反而會增加控制成本。
(5)訂購點。當庫存量下降到預先設定的某一點時，必須立即訂貨，當所訂的貨物尚未到達并入庫之前，存儲量應能按既定的服務水平滿足提前訂貨時間的需求，計算公式為：
訂購點=平均每日需要量×備用天數(shù)+保險儲備量。
1.專業(yè)知識復習重點
(1)商品入庫作業(yè)流程。主要是：生成入庫單→分成入庫分單→貼上條碼標識→掃描托盤條碼標識(或人工鍵入)→管理系統(tǒng)分配一個目的儲存貨位→操作人員駕駛堆垛機行駛至目的貨位→操作成功后，確認反饋→成功完成本次操作。
(2)出庫作業(yè)流程。包括：核單備料→復核→包裝→點交→登賬→清理等過程。
(3)庫存分析內容與方法。包括：1)對現(xiàn)有庫存的詳細分析，其資金占用量及入庫控制、儲位管理、庫存在貨分布等;2)詳細掌握庫存相關數(shù)據(jù)，加強對庫存量控制以及跟蹤管理;3)根據(jù)商品庫存、采購提前期確定各類物品的經(jīng)濟訂購批量和訂購時點;4)進行盤點監(jiān)督，確保對倉庫貨物的數(shù)量管理控制;5)在實際調查分析的基礎上編制庫存計劃，以限度降低庫存成本。庫存分析方法主要有ABC分析法和CVA管理法。
(4)經(jīng)濟批量模型應用。主要有：經(jīng)濟批量模型、數(shù)量折扣條件下的經(jīng)濟批量模型、延期購買條件下的經(jīng)濟批量模型等方法。
2.操作技能復習重點
(1)倉庫總平面布置。進行庫區(qū)(倉儲作業(yè)區(qū)、輔助作業(yè)區(qū)、行政生活區(qū))劃分、建筑物及構筑物平面位置確定、運輸線路組織與布置、庫區(qū)安全防護以及綠化和環(huán)境保護等項業(yè)務。
(2)倉庫作業(yè)區(qū)布置。以主要庫房和貨場為中心對各個作業(yè)區(qū)域加以合理布置，布置時應考慮物品吞吐量、機械設備的使用特點、庫內道路、倉庫業(yè)務以及作業(yè)流程等因素。
(3)貨位規(guī)劃與設計。貨位規(guī)劃與設計原則：1)性質相同或保管條件相近的商品應集中存放，并安排在條件適宜的庫房或貨場;2)根據(jù)商品周轉情況和作業(yè)要求合理選擇貨位;3)準確確定每種商品所需的貨位數(shù)量;4)應注意保留一定的機動貨位。
(4)ABC分類法。能按照銷售量、銷售額、訂貨提前期、缺貨成本把存貨分成A、B、C三類，并采用不同控制方法進行管理，突出重點。A類物資是客戶數(shù)量少的重點管理、加強防范的關鍵物資;C類物資則是種類眾多、價值低廉、儲存成本低的物資;B類物資介于兩者之間。ABC分類法并不局限于分成三類，可以增加。但經(jīng)驗表明，最多不要超過五類，過多的種類反而會增加控制成本。
(5)訂購點。當庫存量下降到預先設定的某一點時，必須立即訂貨，當所訂的貨物尚未到達并入庫之前，存儲量應能按既定的服務水平滿足提前訂貨時間的需求，計算公式為：
訂購點=平均每日需要量×備用天數(shù)+保險儲備量。