2012年經(jīng)濟師《初級工商管理》預(yù)習(xí)講義技術(shù)方案

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第二節(jié) 技術(shù)改造方案選擇
    一、技術(shù)改造規(guī)劃
    1.技術(shù)改造規(guī)劃的含義
    企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃是指企業(yè)在較長時期內(nèi),對企業(yè)的技術(shù)改造方向、任務(wù)和措施進行的計劃。
    2.技術(shù)改造規(guī)劃的內(nèi)容
    (1) 明確企業(yè)技術(shù)改造的戰(zhàn)略目標、安排和實施步驟。
    (2) 確定企業(yè)生產(chǎn)過程應(yīng)達到的技術(shù)水平。
    (3) 明確采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備的水平及指標。
    (4) 通過技術(shù)改造確定勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量、能源和原材料節(jié)約、利潤、勞動條件和環(huán)境保護等方面應(yīng)達到的水平及措施。
    (5) 確定技術(shù)改造的重點、時間安排和進度。
    (6) 實施上述事項所必需的組織和技術(shù)措施,資金籌措和人員的培訓(xùn)。
    二、技術(shù)改造項目的確定及其可行性研究
    技術(shù)改造項目的確定是指企業(yè)在企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃的指導(dǎo)下,對即將實施的技術(shù)改造項目的一種考察和鑒定。
    技術(shù)改造項目可行性研究一般分為四個階段:
    (1) 確定投資方向階段;
    (2) 項目的初步選擇階段;
    (3) 項目擬訂階段;
    (4) 項目的評價和決策階段。
    1.技術(shù)改造項目的技術(shù)可行性分析
    技術(shù)可行性分析的核心,是企業(yè)技術(shù)改造的技術(shù)選擇問題。
    在進行技術(shù)選擇是,企業(yè)應(yīng)遵循的原則:
    (1) 小的代價取得好的效果;
    (2) 有利于促進企業(yè)的技術(shù)進步;
    (3) 確保改造后能夠消化推廣
    例題:技術(shù)改造項目可行性研究一般分()
    A確定投資方向階段
    B項目的初步選擇階段
    C項目擬訂階段
    D項目的評價
    E決策階段
    答案:ABCDE