一、評價申請表和簡歷
當求職者眾多,面試的成本壓力很大時,組織往往將申請表和簡歷的篩選作為人員選擇的第一步。(2005年單選)(2006年單選)
二、初步面試
1.目的:是排除那些明顯不合要求的人,或者將其安排在另一些合適的職位上;
2.提問:在這個階段,通常問一些簡單的問題。
三、選擇測試
1.定義:它是從眾多求職者中挑選候選人的可靠、準確的手段。
2.優(yōu)點:
(1)標準
(2)規(guī)范
(3)客觀
3.考試和測驗內容的確定:應根據(jù)崗位的不同要求進行設計和取舍。
四、面試
1.面試的目標
成功的面試管理應達到如下目標:
(1)創(chuàng)造一個適宜的環(huán)境
(2)從求職者那里獲得與個人行為、工作有關的信息
(3)提供有關工作和企業(yè)的信息
(4)確定候選人是否適合
2.雇用面試的實施過程
(1)確定參加面試的人選,發(fā)布面試通知和進行面試前的多項準備工作。
(2)面試過程的實施
①面試工作程序:最主要的環(huán)節(jié)
②面試考官:有效控制面試的實際操作
③操作質量:直接影響人員招聘與錄用工作的質量
(3)分析和評價面試結果。
當求職者眾多,面試的成本壓力很大時,組織往往將申請表和簡歷的篩選作為人員選擇的第一步。(2005年單選)(2006年單選)
二、初步面試
1.目的:是排除那些明顯不合要求的人,或者將其安排在另一些合適的職位上;
2.提問:在這個階段,通常問一些簡單的問題。
三、選擇測試
1.定義:它是從眾多求職者中挑選候選人的可靠、準確的手段。
2.優(yōu)點:
(1)標準
(2)規(guī)范
(3)客觀
3.考試和測驗內容的確定:應根據(jù)崗位的不同要求進行設計和取舍。
四、面試
1.面試的目標
成功的面試管理應達到如下目標:
(1)創(chuàng)造一個適宜的環(huán)境
(2)從求職者那里獲得與個人行為、工作有關的信息
(3)提供有關工作和企業(yè)的信息
(4)確定候選人是否適合
2.雇用面試的實施過程
(1)確定參加面試的人選,發(fā)布面試通知和進行面試前的多項準備工作。
(2)面試過程的實施
①面試工作程序:最主要的環(huán)節(jié)
②面試考官:有效控制面試的實際操作
③操作質量:直接影響人員招聘與錄用工作的質量
(3)分析和評價面試結果。