一、人力需求診斷 (2004年單選)
1.招聘活動(dòng)的起點(diǎn)：確定職位空缺
2.本階段的工作：主要是確定所需人力資源的數(shù)量和質(zhì)量。
二、制定招聘計(jì)劃
(一)招聘渠道: 內(nèi)部招聘和外部招聘
內(nèi)部招聘和外部招聘的利弊比較
優(yōu) 點(diǎn)
缺 點(diǎn)
何時(shí)有效
內(nèi)
部
招
聘
1．了解全面，績(jī)效預(yù)期準(zhǔn)確
2．鼓舞士氣，激勵(lì)現(xiàn)有員工進(jìn)取
3．應(yīng)聘者可很快適應(yīng)工作
4．選擇費(fèi)用低[2005年案例（二）]
5．提高組織培訓(xùn)的投資回報(bào)率
6．保持員工晉升的連續(xù)性
1.容易造成“近親繁殖”
2.有可能形成內(nèi)部矛盾、政治斗爭(zhēng)
3.人員局限于企業(yè)內(nèi)部，水平無(wú)法提高
4.對(duì)沒(méi)有獲得提升的人員造成士氣打擊
5.訓(xùn)練與培養(yǎng)的投入大
1.穩(wěn)定的戰(zhàn)略
2.穩(wěn)定的外部環(huán)境
3.時(shí)間和經(jīng)費(fèi)有限
外
部
招
聘
1．選擇余地大，有利于招到一流人才
2．帶來(lái)“新鮮血液”
3．人才現(xiàn)成，節(jié)省培訓(xùn)投資
4．不存在政治幫派
1.適應(yīng)或定向的時(shí)間比較長(zhǎng)
2.對(duì)應(yīng)聘者了解少，可能招錯(cuò)了人
3.對(duì)內(nèi)部人員的積極性產(chǎn)生不利影響
1.需要變革
2.易變的外部環(huán)境
從上表可以看出，內(nèi)部招聘與外部招聘?jìng)€(gè)有利弊，基本上是互補(bǔ)的。
1.招聘來(lái)源選擇應(yīng)考慮的因素
①公司戰(zhàn)略計(jì)劃
②招聘的崗位
③上崗速度
④企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境
2.適用
①內(nèi)部招聘：企業(yè)內(nèi)部比較高層次、關(guān)鍵性崗位的人員
②外部招聘：空缺的低層次崗位;需要某些具體知識(shí)、技能性的工作崗位。
[例題]
1.下列不屬于內(nèi)部招聘缺點(diǎn)的是( )。
A.容易造成近親繁殖 B.有可能形成內(nèi)部矛盾、政治斗爭(zhēng)
C.訓(xùn)練與培養(yǎng)的投入大 D.對(duì)應(yīng)聘者了解少，可能招錯(cuò)了人
答案：D
(二)招聘規(guī)模X1 ※
1.定義：是指企業(yè)準(zhǔn)備通過(guò)招聘活動(dòng)吸引多少數(shù)量的應(yīng)聘者。招聘活動(dòng)吸引的人員
數(shù)量既不能太多，也不能太少，而應(yīng)當(dāng)控制在合適的規(guī)模。
2.確定模型:
(1)一般來(lái)說(shuō)，組織是通過(guò)招聘金字塔模型來(lái)招聘規(guī)模的。
(2)因素：
①組織招聘錄用的階段;
②各個(gè)階段通過(guò)的比例確定(考慮：組織以往的歷史數(shù)據(jù);同類(lèi)組織的經(jīng)驗(yàn))
(三)招聘時(shí)間Y1 ※
1.招聘時(shí)間計(jì)劃的常用方法：時(shí)間流失數(shù)據(jù)法
2.時(shí)間流失數(shù)據(jù)法法的特點(diǎn)
(1)顯示了招聘過(guò)程中關(guān)鍵決策點(diǎn)的平均時(shí)間間隔
(2)通過(guò)計(jì)算時(shí)間間隔可以確定招聘的時(shí)間。
(四)招聘的范圍Z3
1.定義：它是指組織在多大地域范圍內(nèi)進(jìn)行招聘活動(dòng)。
2.總原則：在與待聘人員直接相關(guān)的勞動(dòng)力市場(chǎng)上進(jìn)行招聘
3.考慮的因素：
(1)空缺職位的類(lèi)型
(2)企業(yè)當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力市場(chǎng)狀況
(五)招聘的預(yù)算X2 ※
1.人事費(fèi)用
2.業(yè)務(wù)費(fèi)用
3.其他管理費(fèi)用
1.招聘活動(dòng)的起點(diǎn)：確定職位空缺
2.本階段的工作：主要是確定所需人力資源的數(shù)量和質(zhì)量。
二、制定招聘計(jì)劃
(一)招聘渠道: 內(nèi)部招聘和外部招聘
內(nèi)部招聘和外部招聘的利弊比較
優(yōu) 點(diǎn)
缺 點(diǎn)
何時(shí)有效
內(nèi)
部
招
聘
1．了解全面，績(jī)效預(yù)期準(zhǔn)確
2．鼓舞士氣，激勵(lì)現(xiàn)有員工進(jìn)取
3．應(yīng)聘者可很快適應(yīng)工作
4．選擇費(fèi)用低[2005年案例（二）]
5．提高組織培訓(xùn)的投資回報(bào)率
6．保持員工晉升的連續(xù)性
1.容易造成“近親繁殖”
2.有可能形成內(nèi)部矛盾、政治斗爭(zhēng)
3.人員局限于企業(yè)內(nèi)部，水平無(wú)法提高
4.對(duì)沒(méi)有獲得提升的人員造成士氣打擊
5.訓(xùn)練與培養(yǎng)的投入大
1.穩(wěn)定的戰(zhàn)略
2.穩(wěn)定的外部環(huán)境
3.時(shí)間和經(jīng)費(fèi)有限
外
部
招
聘
1．選擇余地大，有利于招到一流人才
2．帶來(lái)“新鮮血液”
3．人才現(xiàn)成，節(jié)省培訓(xùn)投資
4．不存在政治幫派
1.適應(yīng)或定向的時(shí)間比較長(zhǎng)
2.對(duì)應(yīng)聘者了解少，可能招錯(cuò)了人
3.對(duì)內(nèi)部人員的積極性產(chǎn)生不利影響
1.需要變革
2.易變的外部環(huán)境
從上表可以看出，內(nèi)部招聘與外部招聘?jìng)€(gè)有利弊，基本上是互補(bǔ)的。
1.招聘來(lái)源選擇應(yīng)考慮的因素
①公司戰(zhàn)略計(jì)劃
②招聘的崗位
③上崗速度
④企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境
2.適用
①內(nèi)部招聘：企業(yè)內(nèi)部比較高層次、關(guān)鍵性崗位的人員
②外部招聘：空缺的低層次崗位;需要某些具體知識(shí)、技能性的工作崗位。
[例題]
1.下列不屬于內(nèi)部招聘缺點(diǎn)的是( )。
A.容易造成近親繁殖 B.有可能形成內(nèi)部矛盾、政治斗爭(zhēng)
C.訓(xùn)練與培養(yǎng)的投入大 D.對(duì)應(yīng)聘者了解少，可能招錯(cuò)了人
答案：D
(二)招聘規(guī)模X1 ※
1.定義：是指企業(yè)準(zhǔn)備通過(guò)招聘活動(dòng)吸引多少數(shù)量的應(yīng)聘者。招聘活動(dòng)吸引的人員
數(shù)量既不能太多，也不能太少，而應(yīng)當(dāng)控制在合適的規(guī)模。
2.確定模型:
(1)一般來(lái)說(shuō)，組織是通過(guò)招聘金字塔模型來(lái)招聘規(guī)模的。
(2)因素：
①組織招聘錄用的階段;
②各個(gè)階段通過(guò)的比例確定(考慮：組織以往的歷史數(shù)據(jù);同類(lèi)組織的經(jīng)驗(yàn))
(三)招聘時(shí)間Y1 ※
1.招聘時(shí)間計(jì)劃的常用方法：時(shí)間流失數(shù)據(jù)法
2.時(shí)間流失數(shù)據(jù)法法的特點(diǎn)
(1)顯示了招聘過(guò)程中關(guān)鍵決策點(diǎn)的平均時(shí)間間隔
(2)通過(guò)計(jì)算時(shí)間間隔可以確定招聘的時(shí)間。
(四)招聘的范圍Z3
1.定義：它是指組織在多大地域范圍內(nèi)進(jìn)行招聘活動(dòng)。
2.總原則：在與待聘人員直接相關(guān)的勞動(dòng)力市場(chǎng)上進(jìn)行招聘
3.考慮的因素：
(1)空缺職位的類(lèi)型
(2)企業(yè)當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力市場(chǎng)狀況
(五)招聘的預(yù)算X2 ※
1.人事費(fèi)用
2.業(yè)務(wù)費(fèi)用
3.其他管理費(fèi)用