四、員工對工作不滿的表達方式※
(一)圖示

(二)表達不滿的維度(兩個)
1.建設性/破壞性
2.積極/消極
(二)不滿的反應方式(四類)
1.辭職(破壞性和積極的):員工選擇離開組織(2006年單選)(2007年多選)
2.提建議(建設性和積極的):
(1)討論問題
(2)指出癥結
(3)提出建設性的改革措施
3.忠誠(建設性和消極的):雖然對工作不滿,但仍然盡力維護組織的利益和形象,
相信組織和管理層會做出正確的舉措。
4.忽視(破壞性和消極的):抱怨、情緒抵觸、曠工、遲到、怠工、錯誤率增加等。
(2004年單選)(2007年多選)
(三)管理者的任務
應努力引導員工表現(xiàn)出積極的、建設性的反應方式。
(一)圖示

(二)表達不滿的維度(兩個)
1.建設性/破壞性
2.積極/消極
(二)不滿的反應方式(四類)
1.辭職(破壞性和積極的):員工選擇離開組織(2006年單選)(2007年多選)
2.提建議(建設性和積極的):
(1)討論問題
(2)指出癥結
(3)提出建設性的改革措施
3.忠誠(建設性和消極的):雖然對工作不滿,但仍然盡力維護組織的利益和形象,
相信組織和管理層會做出正確的舉措。
4.忽視(破壞性和消極的):抱怨、情緒抵觸、曠工、遲到、怠工、錯誤率增加等。
(2004年單選)(2007年多選)
(三)管理者的任務
應努力引導員工表現(xiàn)出積極的、建設性的反應方式。

