三、團體決策的常用方法
(一)頭腦風暴法
1.它是鼓勵創(chuàng)造性思維的常用方法
2.它旨在營造一種鼓勵大家暢所欲言的氛圍
3.基礎：兩條原則
(1)遲延評判
(2)量變醞釀質(zhì)變
(二)德爾菲技術
1.它是蘭德公司使用的技術
2.獨特點：它不安排團體成員見面討論
3.優(yōu)點
(1)節(jié)省面談會議的成本
(2)能夠避免人際沖突
4.缺點
(1)比較費時間
(2)不利于激發(fā)決策參與者的創(chuàng)造性思維
(三)具名團體技術
1.優(yōu)點(2007年單選)
(1)成員的機會均等
(2)決策時間有嚴格的控制
2.缺點
(1)決策程序僵硬呆板
(2)成員感受不到凝聚力
(3)成員決策不能從別人那里獲得靈感
(四)階梯技術
1.優(yōu)點
(1)實際方案選擇上有優(yōu)勢
(2)心理感受上有優(yōu)勢
2.缺點：比較費時間
3.適用：大的、重要的決策問題
(一)頭腦風暴法
1.它是鼓勵創(chuàng)造性思維的常用方法
2.它旨在營造一種鼓勵大家暢所欲言的氛圍
3.基礎：兩條原則
(1)遲延評判
(2)量變醞釀質(zhì)變
(二)德爾菲技術
1.它是蘭德公司使用的技術
2.獨特點：它不安排團體成員見面討論
3.優(yōu)點
(1)節(jié)省面談會議的成本
(2)能夠避免人際沖突
4.缺點
(1)比較費時間
(2)不利于激發(fā)決策參與者的創(chuàng)造性思維
(三)具名團體技術
1.優(yōu)點(2007年單選)
(1)成員的機會均等
(2)決策時間有嚴格的控制
2.缺點
(1)決策程序僵硬呆板
(2)成員感受不到凝聚力
(3)成員決策不能從別人那里獲得靈感
(四)階梯技術
1.優(yōu)點
(1)實際方案選擇上有優(yōu)勢
(2)心理感受上有優(yōu)勢
2.缺點：比較費時間
3.適用：大的、重要的決策問題