2012年初級經(jīng)濟師考試《人力資源》輔導(dǎo):個體心理與行為(12)

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3.信息的呈現(xiàn)方式
    (1)從媒體的角度看:“大眾傳播 + 面對面”的訪談效果 >“單獨的大眾媒體”。
    (2)在說服信息非常復(fù)雜的時候:書面信息的效果較好
    (3)當(dāng)信息簡單的時候:視覺效果>聽覺效果>書面效果最差
    (4)從單面與雙面呈現(xiàn)信息來看
    當(dāng)被說服者已處于爭論之中時:“雙面說服的效果” >“單面效果”
    當(dāng)人們最初同意該信息時:“單面說服效果”較好。
    (三)被說服者的因素
    包括被說服者的人格、心情、卷入程度等。
    1.被說服者的人格
    (1)可說服性人格:有些人能被任何形式和內(nèi)容的信息所說服,稱為可說服性人格;
    (2)不可說服性人格:有些人是任何信息都難以說服,這樣的人不具備可說服性。
    (3)智商與說服的關(guān)系(2007年案例分析):不大,只是在論點很難時,智商才起作用。自尊心較弱的人由于對自己的不足很敏感,不太相信自己,容易被說服。 2.被說服者的心情:心情好的人在爭論出現(xiàn)時介入較少,不愿意去進行較深入的考慮,容易被說服(2007年案例分析)。
    3.被說服者的介入程度:介入程度越深,態(tài)度改變越困難。
    4.被說服者自身免疫:過多的預(yù)先說服會使被說服產(chǎn)生免疫力,從而使態(tài)度改變變得困難。
    5.個體差異
    (1)包括:認知需求、自我監(jiān)控和年齡。
    (2)認知需求高的人:不容易被說服
    (3)自我監(jiān)控高的人:容易被說服
    (4)敏感期的青少年:更容易被說服(2007年案例分析)
    (四)情境因素
    1.包括:預(yù)先警告和分散注意
    2.當(dāng)個體對問題了解得很多時:預(yù)先警告會引起抗拒;
    3.當(dāng)人們對該問題了解較少時:預(yù)先警告反而有助于態(tài)度改變。
    4.分散注意:能減少抗拒,對改變態(tài)度有利。
    六、偏見X5 ※
    (一)認識偏見
    1. 偏見:是人們以不正確或不充分的信息為根據(jù),形成的對他人或群體的片面甚至錯誤的看法的影響。
    2.偏見與態(tài)度有關(guān),但偏見又不同于態(tài)度。
    3. 與態(tài)度的認知成分相對應(yīng)的是刻板印象,它代表著人們對其他團體的成員所持的共有信念。
    (二)消除偏見的可能克服方法
    1、對抗刻板印象
    2、平等接觸
    3、創(chuàng)造消除偏見的環(huán)境