2012年二級建造師《施工管理》輔導:管理職能分工

熟悉施工管理的管理職能分工
    管理職能的內涵。管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：
    （1）提出問題
    （2）籌劃――提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析
    （3）決策
    （4）執(zhí)行
    （5）檢查
    管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工，表中用拉丁字母表示管理職能。
    我國多數(shù)企業(yè)和建設項目的指揮或管理機構，習慣用崗位責任制的崗位責任描述書來描述每一個工作部門的工作任務。