竣工收尾計劃的編制
《規(guī)范》第16．2．1條規(guī)定：“項目經(jīng)理應(yīng)全面負(fù)責(zé)工程交付竣工驗收前的各項工作，建立竣工收尾小組，編制項目竣工收尾計劃并限期完成。”
建設(shè)部令第15號《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》第八條規(guī)定：“項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過程中的現(xiàn)場管理，并根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度和施工現(xiàn)場的具體情況，建立施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，并組織實施?！?BR> 建設(shè)部印發(fā)的《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》第六條規(guī)定：“工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任?！?BR> 項目經(jīng)理是項目管理的總負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)全面負(fù)責(zé)施工項目竣工驗收前的各項收尾工作，加強(qiáng)項目竣工驗收前的施工組織與管理。項目經(jīng)理要從大局出發(fā)，小處著手，認(rèn)真反復(fù)核對施工圖紙和工程預(yù)算項目，把漏項列入竣工收尾計劃，下達(dá)到施工作業(yè)層，指定專人負(fù)責(zé)，督促完成并組織驗收。
項目經(jīng)理要針對收尾工程零碎、產(chǎn)值不高、工程量不多、往往不引起重視、搞不好“尾巴”會拉得很長的特點，把施工項目的組織與管理工作做好、做扎實。在編制竣工收尾計劃時，項目經(jīng)理要突出抓好兩個環(huán)節(jié)的組織管理基礎(chǔ)工作：
1．建立竣工收尾班子
施工項目進(jìn)人竣工驗收階段，項目經(jīng)理部要有的放矢地組織配備好竣工收尾工作小組，明確分工管理責(zé)任制，做到因事設(shè)崗、以崗定責(zé)，以責(zé)考核，限期完成。收尾工作小組要由項目經(jīng)理親自掛帥，成員包括技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、材料建筑站|負(fù)責(zé)人、班組負(fù)責(zé)人等多方面的人員參加，收尾項目完工要有驗證手續(xù)，建立完善的收尾工作制度，形成目標(biāo)管理保證體系。
2．落實竣工收尾計劃
根據(jù)施工項目的專業(yè)和技術(shù)特點，編制落實有針對性的竣工收尾計劃，并納入統(tǒng)一的施工生產(chǎn)計劃匯總，實行目標(biāo)管理方式，以正式計劃下達(dá)并作為管理層和作業(yè)層崗位業(yè)績考核的依據(jù)之一?？⒐な瘴灿媱澋膬?nèi)容，應(yīng)包括現(xiàn)場施工和資料整理兩個部分，兩者缺一不可，兩部分都關(guān)系到竣工條件的形成。
《規(guī)范》第16．2．1條規(guī)定：“項目經(jīng)理應(yīng)全面負(fù)責(zé)工程交付竣工驗收前的各項工作，建立竣工收尾小組，編制項目竣工收尾計劃并限期完成。”
建設(shè)部令第15號《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》第八條規(guī)定：“項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過程中的現(xiàn)場管理，并根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度和施工現(xiàn)場的具體情況，建立施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，并組織實施?！?BR> 建設(shè)部印發(fā)的《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》第六條規(guī)定：“工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任?！?BR> 項目經(jīng)理是項目管理的總負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)全面負(fù)責(zé)施工項目竣工驗收前的各項收尾工作，加強(qiáng)項目竣工驗收前的施工組織與管理。項目經(jīng)理要從大局出發(fā)，小處著手，認(rèn)真反復(fù)核對施工圖紙和工程預(yù)算項目，把漏項列入竣工收尾計劃，下達(dá)到施工作業(yè)層，指定專人負(fù)責(zé)，督促完成并組織驗收。
項目經(jīng)理要針對收尾工程零碎、產(chǎn)值不高、工程量不多、往往不引起重視、搞不好“尾巴”會拉得很長的特點，把施工項目的組織與管理工作做好、做扎實。在編制竣工收尾計劃時，項目經(jīng)理要突出抓好兩個環(huán)節(jié)的組織管理基礎(chǔ)工作：
1．建立竣工收尾班子
施工項目進(jìn)人竣工驗收階段，項目經(jīng)理部要有的放矢地組織配備好竣工收尾工作小組，明確分工管理責(zé)任制，做到因事設(shè)崗、以崗定責(zé)，以責(zé)考核，限期完成。收尾工作小組要由項目經(jīng)理親自掛帥，成員包括技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、材料建筑站|負(fù)責(zé)人、班組負(fù)責(zé)人等多方面的人員參加，收尾項目完工要有驗證手續(xù)，建立完善的收尾工作制度，形成目標(biāo)管理保證體系。
2．落實竣工收尾計劃
根據(jù)施工項目的專業(yè)和技術(shù)特點，編制落實有針對性的竣工收尾計劃，并納入統(tǒng)一的施工生產(chǎn)計劃匯總，實行目標(biāo)管理方式，以正式計劃下達(dá)并作為管理層和作業(yè)層崗位業(yè)績考核的依據(jù)之一?？⒐な瘴灿媱澋膬?nèi)容，應(yīng)包括現(xiàn)場施工和資料整理兩個部分，兩者缺一不可，兩部分都關(guān)系到竣工條件的形成。