施工平行承發(fā)包模式的特點(diǎn)
（1）費(fèi)用控制
對每一部分工程施工任務(wù)的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)，工程的不確定性程度降低了，合同雙方的風(fēng)險(xiǎn)也相對降低了；
每一部分工程的施工，發(fā)包人都可以通過招標(biāo)選擇最滿意的施工單位（價(jià)格低、進(jìn)度快、信譽(yù)好等），對降低工程造價(jià)有利；
對業(yè)主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個(gè)工程的總造價(jià)，對投資的早期控制不利。
（2）進(jìn)度控制
某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)，開工日期提前，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期；
由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多；
施工總進(jìn)度計(jì)劃和控制由業(yè)主負(fù)責(zé)；由不同單位承包的各部分工程之間的進(jìn)度計(jì)劃及其實(shí)施的協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)（業(yè)主直接抓各個(gè)施工單位似乎控制力度大，但矛盾集中，業(yè)主的管理風(fēng)險(xiǎn)大）。
（3）質(zhì)量控制
對某些工作而言，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機(jī)制，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利；
合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義，否則對項(xiàng)目的質(zhì)量控制不利。
（4）合同管理
業(yè)主要負(fù)責(zé)所有施工承包合同的招標(biāo)、合同談判、簽約，招標(biāo)工作量大，對業(yè)主不利；
業(yè)主在每個(gè)合同中都會(huì)有相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，簽訂的合同越多，業(yè)主的責(zé)任和義務(wù)就越多；
業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個(gè)施工承包合同的跟蹤管理，合同管理工作量較大。
（5）組織與協(xié)調(diào)
業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇；
業(yè)主要負(fù)責(zé)對所有承包商的組織與協(xié)調(diào)，承擔(dān)類似于總承包管理的角色，工作量大，對業(yè)主不利（業(yè)主的相對面多，各個(gè)合同之間的界面多，關(guān)系復(fù)雜，矛盾集中，業(yè)主的管理風(fēng)險(xiǎn)大）；
業(yè)主方可能需要配備較多的人力和精力進(jìn)行管理，管理成本高。
（1）費(fèi)用控制
對每一部分工程施工任務(wù)的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)，工程的不確定性程度降低了，合同雙方的風(fēng)險(xiǎn)也相對降低了；
每一部分工程的施工，發(fā)包人都可以通過招標(biāo)選擇最滿意的施工單位（價(jià)格低、進(jìn)度快、信譽(yù)好等），對降低工程造價(jià)有利；
對業(yè)主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個(gè)工程的總造價(jià)，對投資的早期控制不利。
（2）進(jìn)度控制
某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)，開工日期提前，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期；
由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多；
施工總進(jìn)度計(jì)劃和控制由業(yè)主負(fù)責(zé)；由不同單位承包的各部分工程之間的進(jìn)度計(jì)劃及其實(shí)施的協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)（業(yè)主直接抓各個(gè)施工單位似乎控制力度大，但矛盾集中，業(yè)主的管理風(fēng)險(xiǎn)大）。
（3）質(zhì)量控制
對某些工作而言，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機(jī)制，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利；
合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義，否則對項(xiàng)目的質(zhì)量控制不利。
（4）合同管理
業(yè)主要負(fù)責(zé)所有施工承包合同的招標(biāo)、合同談判、簽約，招標(biāo)工作量大，對業(yè)主不利；
業(yè)主在每個(gè)合同中都會(huì)有相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，簽訂的合同越多，業(yè)主的責(zé)任和義務(wù)就越多；
業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個(gè)施工承包合同的跟蹤管理，合同管理工作量較大。
（5）組織與協(xié)調(diào)
業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇；
業(yè)主要負(fù)責(zé)對所有承包商的組織與協(xié)調(diào)，承擔(dān)類似于總承包管理的角色，工作量大，對業(yè)主不利（業(yè)主的相對面多，各個(gè)合同之間的界面多，關(guān)系復(fù)雜，矛盾集中，業(yè)主的管理風(fēng)險(xiǎn)大）；
業(yè)主方可能需要配備較多的人力和精力進(jìn)行管理，管理成本高。