施工總承包模式的特點主要有哪些？
1.費用控制
（1）在通過招標選擇施工總承包單位時，一般都以施工圖設(shè)計為投標報價的基礎(chǔ)，投標人的投標報價較有依據(jù)；
（2）在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制；
（3）若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，則可能發(fā)生索賠。
2.進度控制
一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包單位的招標，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長，對進度控制不利。這是施工總承包模式的缺點，限制了其在建設(shè)周期緊迫的工程項目中的應(yīng)用。
3.質(zhì)量控制
項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大。
4.合同管理
業(yè)主只需要進行一次招標，與一個施工總承包單位簽約，招標及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利。
5.組織與協(xié)調(diào)
業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對業(yè)主比較有利。
[例題]施工總承包模式的特點有（）。
A.在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制
B.業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大
C.業(yè)主要負責所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量較大
D.一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包的招標，對進度控制不利
E.適用于大型項目和建設(shè)工期緊迫的項目
[答案]A、B、D
[解析]C選項應(yīng)該為：施工總承包單位負責所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)。E選項為不適用于建設(shè)工期緊迫的項目。
1.費用控制
（1）在通過招標選擇施工總承包單位時，一般都以施工圖設(shè)計為投標報價的基礎(chǔ)，投標人的投標報價較有依據(jù)；
（2）在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制；
（3）若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，則可能發(fā)生索賠。
2.進度控制
一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包單位的招標，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長，對進度控制不利。這是施工總承包模式的缺點，限制了其在建設(shè)周期緊迫的工程項目中的應(yīng)用。
3.質(zhì)量控制
項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大。
4.合同管理
業(yè)主只需要進行一次招標，與一個施工總承包單位簽約，招標及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利。
5.組織與協(xié)調(diào)
業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對業(yè)主比較有利。
[例題]施工總承包模式的特點有（）。
A.在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制
B.業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大
C.業(yè)主要負責所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量較大
D.一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包的招標，對進度控制不利
E.適用于大型項目和建設(shè)工期緊迫的項目
[答案]A、B、D
[解析]C選項應(yīng)該為：施工總承包單位負責所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)。E選項為不適用于建設(shè)工期緊迫的項目。