比較施工組織的幾種形式
答：1.混合工作隊式
項目經(jīng)理組成項目管理機(jī)構(gòu)（混合工作隊），這種形式的優(yōu)點(diǎn)是項目經(jīng)理權(quán)利集中，干預(yù)少，決策及時，指揮靈便。各專業(yè)人員集中在現(xiàn)場辦公，專業(yè)技術(shù)人員在項目施工中協(xié)同工作，可以取長補(bǔ)短，有利于培養(yǎng)一專多能的人員并充分發(fā)揮其作用；減少了扯皮和等待時間，辦事效率高，解決問題快。
2.部門控制式
這是一種按職能原則建立的項目組織。把項目委托給某一施工隊，由施工隊負(fù)責(zé)項目的組織和實(shí)施。這種形式的項目組織機(jī)構(gòu)一般適用于小型的、專業(yè)性較強(qiáng)的工程項目。其優(yōu)點(diǎn)是人員作用發(fā)揮較充分，人際關(guān)系容易協(xié)調(diào)。這種形式的優(yōu)點(diǎn)是從接受任務(wù)到組織運(yùn)轉(zhuǎn)啟動時間較短；職責(zé)明確，職能專一，關(guān)系簡單；項目經(jīng)理無專門訓(xùn)練便容易進(jìn)入狀態(tài)。
3.矩陣式管理組織形式
管理人員由項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)；把職能原則和對象原則結(jié)合起來，項目施工有多個職能部門支持，既發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢，又發(fā)揮項目組織的橫向優(yōu)勢；矩陣中的每個成員或部門都接受原部門負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理對本項目的成員有權(quán)控制和使用，矩陣式管理組織形式適用于大型、復(fù)雜的工程項目。
答：1.混合工作隊式
項目經(jīng)理組成項目管理機(jī)構(gòu)（混合工作隊），這種形式的優(yōu)點(diǎn)是項目經(jīng)理權(quán)利集中，干預(yù)少，決策及時，指揮靈便。各專業(yè)人員集中在現(xiàn)場辦公，專業(yè)技術(shù)人員在項目施工中協(xié)同工作，可以取長補(bǔ)短，有利于培養(yǎng)一專多能的人員并充分發(fā)揮其作用；減少了扯皮和等待時間，辦事效率高，解決問題快。
2.部門控制式
這是一種按職能原則建立的項目組織。把項目委托給某一施工隊，由施工隊負(fù)責(zé)項目的組織和實(shí)施。這種形式的項目組織機(jī)構(gòu)一般適用于小型的、專業(yè)性較強(qiáng)的工程項目。其優(yōu)點(diǎn)是人員作用發(fā)揮較充分，人際關(guān)系容易協(xié)調(diào)。這種形式的優(yōu)點(diǎn)是從接受任務(wù)到組織運(yùn)轉(zhuǎn)啟動時間較短；職責(zé)明確，職能專一，關(guān)系簡單；項目經(jīng)理無專門訓(xùn)練便容易進(jìn)入狀態(tài)。
3.矩陣式管理組織形式
管理人員由項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)；把職能原則和對象原則結(jié)合起來，項目施工有多個職能部門支持，既發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢，又發(fā)揮項目組織的橫向優(yōu)勢；矩陣中的每個成員或部門都接受原部門負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理對本項目的成員有權(quán)控制和使用，矩陣式管理組織形式適用于大型、復(fù)雜的工程項目。