材料計劃管理的內(nèi)容有哪些
答：（1）材料需用量計劃：材料需用量計劃是指完成計劃期內(nèi)工程任務(wù)所必需的物資用量，它是材料供應(yīng)計劃、材料采購計劃的基礎(chǔ)。
（2）材料供應(yīng)計劃：材料供應(yīng)計劃是企業(yè)物資部門根據(jù)材料需要計劃而編制的計劃，也是進行材料供應(yīng)的依據(jù)，材料供應(yīng)計劃按保證時間分為年度、季度和月度供應(yīng)計劃。
物資供應(yīng)量=需要量－庫存量+儲備量
（3）材料采購計劃：材料采購計劃是物資部門根據(jù)批準的材料供應(yīng)計劃，分期分批編制。采購人員以此采購材料的計劃，是保證材料供應(yīng)的主要措施。
（4）材料用款計劃：材料用款計劃為盡可能少的占用資金、合理使用有限的備料資金，而制定的材料用款計劃，資金是材料物資供應(yīng)的保證。對施工企業(yè)來說，備料資金是有限的，如何合理地使用有限資金，既保證施工的材料供應(yīng)又少占資金，應(yīng)是企業(yè)材料部門努力追求的目標。根據(jù)采購計劃編制材料用款計劃，把備料控制在資金能承受的范圍內(nèi)，使急用先備，快用多備，迅速周轉(zhuǎn)，是編制物資用款計劃的主要思路。
（5）材料計劃的調(diào)整
由于施工生產(chǎn)任務(wù)的增減或變更設(shè)計，相應(yīng)地會出現(xiàn)材料需用量的增減以及品種規(guī)格的變更，材料部門應(yīng)根據(jù)變更后的材料需用量計劃及時編制材料調(diào)整計劃。
（6）編制材料計劃的原則和要求
1）依據(jù)施工生產(chǎn)的實際情況認真嚴肅地編制，做到經(jīng)濟合理，切實可行；
2）堅持勤儉節(jié)約和先利用庫存，后訂貨、采購的原則；
3）各部門對計劃嚴格審核。
（7）材料計劃的及時性
材料計劃的及時性是材料部門保證供應(yīng)，降低進料成本的先決條件。
（8）材料計劃的執(zhí)行與檢查
材料計劃確定后必須嚴格執(zhí)行，不得任意變更，要定期檢查分析執(zhí)行情況，解決存在的問題。
答：（1）材料需用量計劃：材料需用量計劃是指完成計劃期內(nèi)工程任務(wù)所必需的物資用量，它是材料供應(yīng)計劃、材料采購計劃的基礎(chǔ)。
（2）材料供應(yīng)計劃：材料供應(yīng)計劃是企業(yè)物資部門根據(jù)材料需要計劃而編制的計劃，也是進行材料供應(yīng)的依據(jù)，材料供應(yīng)計劃按保證時間分為年度、季度和月度供應(yīng)計劃。
物資供應(yīng)量=需要量－庫存量+儲備量
（3）材料采購計劃：材料采購計劃是物資部門根據(jù)批準的材料供應(yīng)計劃，分期分批編制。采購人員以此采購材料的計劃，是保證材料供應(yīng)的主要措施。
（4）材料用款計劃：材料用款計劃為盡可能少的占用資金、合理使用有限的備料資金，而制定的材料用款計劃，資金是材料物資供應(yīng)的保證。對施工企業(yè)來說，備料資金是有限的，如何合理地使用有限資金，既保證施工的材料供應(yīng)又少占資金，應(yīng)是企業(yè)材料部門努力追求的目標。根據(jù)采購計劃編制材料用款計劃，把備料控制在資金能承受的范圍內(nèi)，使急用先備，快用多備，迅速周轉(zhuǎn)，是編制物資用款計劃的主要思路。
（5）材料計劃的調(diào)整
由于施工生產(chǎn)任務(wù)的增減或變更設(shè)計，相應(yīng)地會出現(xiàn)材料需用量的增減以及品種規(guī)格的變更，材料部門應(yīng)根據(jù)變更后的材料需用量計劃及時編制材料調(diào)整計劃。
（6）編制材料計劃的原則和要求
1）依據(jù)施工生產(chǎn)的實際情況認真嚴肅地編制，做到經(jīng)濟合理，切實可行；
2）堅持勤儉節(jié)約和先利用庫存，后訂貨、采購的原則；
3）各部門對計劃嚴格審核。
（7）材料計劃的及時性
材料計劃的及時性是材料部門保證供應(yīng)，降低進料成本的先決條件。
（8）材料計劃的執(zhí)行與檢查
材料計劃確定后必須嚴格執(zhí)行，不得任意變更，要定期檢查分析執(zhí)行情況，解決存在的問題。