2012年經(jīng)濟(jì)師考試中級(jí)工商管理專業(yè)輔導(dǎo):提前期法

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第二節(jié):生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
    三、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制
    安排生產(chǎn)車(chē)間任務(wù)的方法隨車(chē)間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同,主要有在制品定額法、提前期法、生產(chǎn)周期法。
    (二)提前期法(累計(jì)編號(hào)法)
    提前量=提前期×平均日產(chǎn)量
    累計(jì)編號(hào):指從年初或從開(kāi)始生產(chǎn)這種產(chǎn)品起,依成品出產(chǎn)的先后順序,為每一單位產(chǎn)品編上一個(gè)累計(jì)號(hào)碼。
    在同一時(shí)間上,產(chǎn)品在某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的累計(jì)號(hào)數(shù),同成品出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)相比,相差的號(hào)數(shù)就叫提前量。
    本車(chē)間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)=最后車(chē)間生產(chǎn)累計(jì)號(hào)+本車(chē)間的出產(chǎn)提前期×最后車(chē)間平均日產(chǎn)量
    本車(chē)間投入累計(jì)號(hào)數(shù)=最后車(chē)間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)+本車(chē)間投入提前期×最后車(chē)間平均日產(chǎn)量
    例題9 某企業(yè)運(yùn)用提前期法來(lái)確定各車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù),六月份裝配車(chē)間(最后車(chē)間)應(yīng)生產(chǎn)到500號(hào),產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為6臺(tái),該產(chǎn)品在機(jī)械加工車(chē)間的出產(chǎn)提前期為50天,生產(chǎn)周期為50天,則機(jī)械加工車(chē)間6月份出產(chǎn)和投入的累計(jì)號(hào)計(jì)劃。
    解:機(jī)械加工車(chē)間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)=裝配車(chē)間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)+機(jī)械加工車(chē)間的出產(chǎn)提前期×裝配車(chē)間平均日產(chǎn)量=500+50×6=800號(hào)
    機(jī)械加工車(chē)間投入提前期=機(jī)械加工車(chē)間出產(chǎn)提前期+機(jī)械加工車(chē)間生產(chǎn)周期=50+50=100天
    機(jī)械加工車(chē)間投入累計(jì)號(hào)數(shù)=裝配車(chē)間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)+機(jī)械加工車(chē)間投入提前期×裝配車(chē)間平均日產(chǎn)量=500+100×6=1100號(hào)