項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵與功能
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是在項(xiàng)目進(jìn)行的全過(guò)程中，對(duì)于影響項(xiàng)目的進(jìn)程、效率、效益、目標(biāo)等一系列不確定因素的管理，包括對(duì)外部環(huán)境因素與內(nèi)部因素的管理，也包括對(duì)主觀因素與客觀因素、理性因素與感性因素的管理。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵體現(xiàn)在如下三個(gè)方面：
1.全過(guò)程管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理既不是在項(xiàng)目實(shí)施前對(duì)于影響項(xiàng)目的不確定因素的簡(jiǎn)單羅列與事先判斷，以及建立在此基礎(chǔ)上的硬性的、條條框框的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策；也不是在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，當(dāng)實(shí)際的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的危機(jī)管理以及應(yīng)變對(duì)策；更不是純粹的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的補(bǔ)救方案設(shè)計(jì)與事后經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，而是對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)全過(guò)程的管理。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的全過(guò)程管理，要求項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理者能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)、高瞻遠(yuǎn)矚，通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警預(yù)控；要求項(xiàng)目管理者能夠臨危不亂、坦然面對(duì)，通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理工具或風(fēng)險(xiǎn)處理方法，對(duì)于項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散、分?jǐn)偦蚍指?；要求?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理者能夠在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，采取有效的應(yīng)對(duì)措，施并能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行改進(jìn)
2.全員管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的全員管理并不僅僅是對(duì)于項(xiàng)目運(yùn)行全部參與方或參與人員的管理，而是要求所有的人員均能夠參與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理絕對(duì)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門的事情。項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)不僅包括對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、制度等外部環(huán)境中的不確定性因素的管理，還包括項(xiàng)目自身在其計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)等過(guò)程中所產(chǎn)生的不確定因素的管理。對(duì)于后者而言，人為的主觀影響成分較大。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理既是對(duì)項(xiàng)目全部參與方（人員）的管理，同時(shí)也是全員共同參與對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是在項(xiàng)目進(jìn)行的全過(guò)程中，對(duì)于影響項(xiàng)目的進(jìn)程、效率、效益、目標(biāo)等一系列不確定因素的管理，包括對(duì)外部環(huán)境因素與內(nèi)部因素的管理，也包括對(duì)主觀因素與客觀因素、理性因素與感性因素的管理。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵體現(xiàn)在如下三個(gè)方面：
1.全過(guò)程管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理既不是在項(xiàng)目實(shí)施前對(duì)于影響項(xiàng)目的不確定因素的簡(jiǎn)單羅列與事先判斷，以及建立在此基礎(chǔ)上的硬性的、條條框框的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策；也不是在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，當(dāng)實(shí)際的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的危機(jī)管理以及應(yīng)變對(duì)策；更不是純粹的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的補(bǔ)救方案設(shè)計(jì)與事后經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，而是對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)全過(guò)程的管理。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的全過(guò)程管理，要求項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理者能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)、高瞻遠(yuǎn)矚，通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警預(yù)控；要求項(xiàng)目管理者能夠臨危不亂、坦然面對(duì)，通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理工具或風(fēng)險(xiǎn)處理方法，對(duì)于項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散、分?jǐn)偦蚍指?；要求?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理者能夠在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，采取有效的應(yīng)對(duì)措，施并能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行改進(jìn)
2.全員管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的全員管理并不僅僅是對(duì)于項(xiàng)目運(yùn)行全部參與方或參與人員的管理，而是要求所有的人員均能夠參與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理絕對(duì)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門的事情。項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)不僅包括對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、制度等外部環(huán)境中的不確定性因素的管理，還包括項(xiàng)目自身在其計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)等過(guò)程中所產(chǎn)生的不確定因素的管理。對(duì)于后者而言，人為的主觀影響成分較大。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理既是對(duì)項(xiàng)目全部參與方（人員）的管理，同時(shí)也是全員共同參與對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理。