2012年人力資源管理師考試資料：以職位為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)

薪酬結(jié)構(gòu)：以所完成的工作和市場為基礎(chǔ)。
    價值評價對象：報酬要素。
    價值的量化：報酬要素等級的權(quán)重。
    轉(zhuǎn)化為薪酬的機制：賦予反映標(biāo)準(zhǔn)薪酬結(jié)構(gòu)的點數(shù)。
    薪酬提升：晉升。
    管理者的關(guān)注重點：員工與工作的匹配、晉升與配置、通過工作、薪酬和預(yù)算控制成本。
    員工的關(guān)注點：尋求晉升以掙到更多的薪酬。
    程序：職位分析、職位評價。
    優(yōu)點：清晰的期望、進步的感覺、根據(jù)所完成工作的價值支付薪酬。
    缺點：潛在的官僚主義、潛在的靈活性不足。