金融危機(jī)爆發(fā)后，項(xiàng)目施工過(guò)程中受到的外界制約因素（環(huán)境、社會(huì)等）較多，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)及發(fā)生的概率相對(duì)增加，因此，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理要求也隨之提高。對(duì)于施工過(guò)程中項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制者-項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理）是一個(gè)極大的考驗(yàn)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的好壞將直接影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的收益和公司的聲譽(yù)。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生于工程整個(gè)生命周期周期內(nèi)，從項(xiàng)目的策劃、勘察設(shè)計(jì)、項(xiàng)目招投標(biāo)、工程施工、竣工驗(yàn)收、交付使用及使用階段的工程質(zhì)量保修。一般包括以下內(nèi)容：工程項(xiàng)目方案的風(fēng)險(xiǎn);工程項(xiàng)目招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn);工程項(xiàng)目合同管理的風(fēng)險(xiǎn);工程項(xiàng)目總承包的風(fēng)險(xiǎn);工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理的風(fēng)險(xiǎn);工程項(xiàng)目進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn);工程項(xiàng)目質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn);工程項(xiàng)目施工成本控制風(fēng)險(xiǎn);工程項(xiàng)目安全管理風(fēng)險(xiǎn);工程項(xiàng)目勞務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn);工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn);工程項(xiàng)目材料管理風(fēng)險(xiǎn);工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理風(fēng)險(xiǎn);工程項(xiàng)目施工資金管理風(fēng)險(xiǎn)。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、將風(fēng)險(xiǎn)定量化進(jìn)行分析，以便對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系是將工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的各要素，按照風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)在要求，組成一個(gè)各要素相互區(qū)別、相互聯(lián)系、相約制約，具有確定功能的有機(jī)整體。采取科學(xué)的、客觀(guān)的、主動(dòng)的態(tài)度將工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分離、分散、控制、利用、轉(zhuǎn)移、回避。以較小的成本投入，限度地減少風(fēng)險(xiǎn)損失，獲得的安全保障。
建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特征。建設(shè)工程項(xiàng)目本身的特性決定其風(fēng)險(xiǎn)的固有特性：
風(fēng)險(xiǎn)因素的大量性。工程項(xiàng)目規(guī)模較大、建設(shè)周期長(zhǎng)、投資量巨大、可產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素多且種類(lèi)繁雜，此外，工程施工中受外界影響因素多、變化性大、新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用及當(dāng)代施工技術(shù)的日趨繁雜，更大大增加了工程風(fēng)險(xiǎn)因素，同時(shí)，由于建筑業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)的性質(zhì)，相關(guān)國(guó)家的政策法律、資金籌集等方面的因素一定程度上加劇了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。
風(fēng)險(xiǎn)損失的難以彌補(bǔ)性。由于建設(shè)項(xiàng)目面大量廣，一旦產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)損失，對(duì)于工程項(xiàng)目而言是無(wú)法在短期內(nèi)較快地恢復(fù)。對(duì)損失的補(bǔ)救往往涉及到多部門(mén)，多方主體，因此帶有復(fù)雜性。
風(fēng)險(xiǎn)損失的嚴(yán)重性。由于建筑項(xiàng)目的特性，使得項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，其后果及產(chǎn)生的影響是巨大的，由于建筑業(yè)屬勞動(dòng)密集型行業(yè)，因此風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生會(huì)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生一定的負(fù)面影響，往往導(dǎo)致工程的停工、危及企業(yè)的聲譽(yù)，且這種危害在短時(shí)間內(nèi)難以消除。
建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范的多元性。由于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)涉及建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段，是有多方主體共同完成的，因此，要建立工程項(xiàng)目的防范體系，必須有參與多方的共同配合和努力，因此，建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系具有多元性。
項(xiàng)目經(jīng)理工程風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)例
工程根況：桐鄉(xiāng)市振石大酒店工程是一座高層商務(wù)賓館，主體部分由三棟高層組成，一棟主樓，兩棟輔樓。通過(guò)三層裙樓互相連接。主樓32層，高度168.8米（其中混凝土結(jié)構(gòu)高度140米）功能以賓館客房為主，兼設(shè)輔助性餐飲會(huì)議設(shè)施。東側(cè)輔樓為辦公樓，共八層。西側(cè)輔樓為賓館配套服務(wù)的娛樂(lè)樓，共七層?？偨ㄖ娣e為76957.8平方米（其中地上部分為68160.8 平方米），內(nèi)部擁有13660平方米的綠地和水景場(chǎng)地，環(huán)境優(yōu)美，建成后將形成桐鄉(xiāng)市一座超高層商務(wù)賓館及振東新區(qū)的一個(gè)區(qū)域中心，一幢具有地標(biāo)性質(zhì)的建筑。
工程質(zhì)量目標(biāo)：確?！板X(qián)江杯”優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”，工程由巨匠建設(shè)集團(tuán)公司總承包，工期為二年。
本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估。本工程項(xiàng)目經(jīng)理為“魯班獎(jiǎng)”項(xiàng)目經(jīng)理，具有豐富的施工組織協(xié)調(diào)能力和多年的施工經(jīng)驗(yàn)、具備良好的項(xiàng)目意識(shí)和敬業(yè)精神。由項(xiàng)目經(jīng)理為主的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子具有長(zhǎng)年的合作經(jīng)驗(yàn)，其下的項(xiàng)目管理班子健全，并擁有長(zhǎng)年合作、質(zhì)量安全意識(shí)強(qiáng)、配備齊全的各類(lèi)施工班組隊(duì)伍。針對(duì)本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)事件的分析和評(píng)估情況。
針對(duì)本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部到班組，必須樹(shù)立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)到各種外界不確定因素對(duì)工程施工的影響，認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的多變性、復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性，并制定了應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。成立專(zhuān)門(mén)的組織機(jī)構(gòu)，收集相關(guān)信息、資源，對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，確定其發(fā)生的概率和危害程度，根據(jù)性質(zhì)分別對(duì)待，并且在施工過(guò)程中建立動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，提前采取預(yù)控措施：
建立科學(xué)的決策機(jī)制。應(yīng)預(yù)先對(duì)需決策的問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)的分析和論證，對(duì)可預(yù)見(jiàn)和不可預(yù)見(jiàn)性的風(fēng)險(xiǎn)逐項(xiàng)進(jìn)行分析、研究，重視各部門(mén)及施工班組的建議和意見(jiàn)，組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行論證，確保決策的科學(xué)性、民主性、合理性，采取必要的措施，程度地規(guī)避施工過(guò)程中各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
加強(qiáng)施工生產(chǎn)過(guò)程中各要素的管理。從人力、材料、設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資金等各方面建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，注重對(duì)施工過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)分析，在項(xiàng)目施工過(guò)程中設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)，重點(diǎn)跟蹤、檢查，由點(diǎn)及面建立工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防范體系。
優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案。從項(xiàng)目組織管理和項(xiàng)目技術(shù)管理層面上，加強(qiáng)對(duì)方案的可行性、科學(xué)性、可靠性的分析，以?xún)?yōu)良的項(xiàng)目綜合管理能力來(lái)降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率。
制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急方案。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目部各崗位人員分工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)收集和分析與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的各種信息，獲取風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，提出預(yù)警，并制訂應(yīng)急預(yù)案。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生于工程整個(gè)生命周期周期內(nèi)，從項(xiàng)目的策劃、勘察設(shè)計(jì)、項(xiàng)目招投標(biāo)、工程施工、竣工驗(yàn)收、交付使用及使用階段的工程質(zhì)量保修。一般包括以下內(nèi)容：工程項(xiàng)目方案的風(fēng)險(xiǎn);工程項(xiàng)目招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn);工程項(xiàng)目合同管理的風(fēng)險(xiǎn);工程項(xiàng)目總承包的風(fēng)險(xiǎn);工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理的風(fēng)險(xiǎn);工程項(xiàng)目進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn);工程項(xiàng)目質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn);工程項(xiàng)目施工成本控制風(fēng)險(xiǎn);工程項(xiàng)目安全管理風(fēng)險(xiǎn);工程項(xiàng)目勞務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn);工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn);工程項(xiàng)目材料管理風(fēng)險(xiǎn);工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理風(fēng)險(xiǎn);工程項(xiàng)目施工資金管理風(fēng)險(xiǎn)。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、將風(fēng)險(xiǎn)定量化進(jìn)行分析，以便對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系是將工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的各要素，按照風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)在要求，組成一個(gè)各要素相互區(qū)別、相互聯(lián)系、相約制約，具有確定功能的有機(jī)整體。采取科學(xué)的、客觀(guān)的、主動(dòng)的態(tài)度將工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分離、分散、控制、利用、轉(zhuǎn)移、回避。以較小的成本投入，限度地減少風(fēng)險(xiǎn)損失，獲得的安全保障。
建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特征。建設(shè)工程項(xiàng)目本身的特性決定其風(fēng)險(xiǎn)的固有特性：
風(fēng)險(xiǎn)因素的大量性。工程項(xiàng)目規(guī)模較大、建設(shè)周期長(zhǎng)、投資量巨大、可產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素多且種類(lèi)繁雜，此外，工程施工中受外界影響因素多、變化性大、新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用及當(dāng)代施工技術(shù)的日趨繁雜，更大大增加了工程風(fēng)險(xiǎn)因素，同時(shí)，由于建筑業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)的性質(zhì)，相關(guān)國(guó)家的政策法律、資金籌集等方面的因素一定程度上加劇了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。
風(fēng)險(xiǎn)損失的難以彌補(bǔ)性。由于建設(shè)項(xiàng)目面大量廣，一旦產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)損失，對(duì)于工程項(xiàng)目而言是無(wú)法在短期內(nèi)較快地恢復(fù)。對(duì)損失的補(bǔ)救往往涉及到多部門(mén)，多方主體，因此帶有復(fù)雜性。
風(fēng)險(xiǎn)損失的嚴(yán)重性。由于建筑項(xiàng)目的特性，使得項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，其后果及產(chǎn)生的影響是巨大的，由于建筑業(yè)屬勞動(dòng)密集型行業(yè)，因此風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生會(huì)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生一定的負(fù)面影響，往往導(dǎo)致工程的停工、危及企業(yè)的聲譽(yù)，且這種危害在短時(shí)間內(nèi)難以消除。
建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范的多元性。由于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)涉及建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段，是有多方主體共同完成的，因此，要建立工程項(xiàng)目的防范體系，必須有參與多方的共同配合和努力，因此，建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系具有多元性。
項(xiàng)目經(jīng)理工程風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)例
工程根況：桐鄉(xiāng)市振石大酒店工程是一座高層商務(wù)賓館，主體部分由三棟高層組成，一棟主樓，兩棟輔樓。通過(guò)三層裙樓互相連接。主樓32層，高度168.8米（其中混凝土結(jié)構(gòu)高度140米）功能以賓館客房為主，兼設(shè)輔助性餐飲會(huì)議設(shè)施。東側(cè)輔樓為辦公樓，共八層。西側(cè)輔樓為賓館配套服務(wù)的娛樂(lè)樓，共七層?？偨ㄖ娣e為76957.8平方米（其中地上部分為68160.8 平方米），內(nèi)部擁有13660平方米的綠地和水景場(chǎng)地，環(huán)境優(yōu)美，建成后將形成桐鄉(xiāng)市一座超高層商務(wù)賓館及振東新區(qū)的一個(gè)區(qū)域中心，一幢具有地標(biāo)性質(zhì)的建筑。
工程質(zhì)量目標(biāo)：確?！板X(qián)江杯”優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”，工程由巨匠建設(shè)集團(tuán)公司總承包，工期為二年。
本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估。本工程項(xiàng)目經(jīng)理為“魯班獎(jiǎng)”項(xiàng)目經(jīng)理，具有豐富的施工組織協(xié)調(diào)能力和多年的施工經(jīng)驗(yàn)、具備良好的項(xiàng)目意識(shí)和敬業(yè)精神。由項(xiàng)目經(jīng)理為主的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子具有長(zhǎng)年的合作經(jīng)驗(yàn)，其下的項(xiàng)目管理班子健全，并擁有長(zhǎng)年合作、質(zhì)量安全意識(shí)強(qiáng)、配備齊全的各類(lèi)施工班組隊(duì)伍。針對(duì)本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)事件的分析和評(píng)估情況。
針對(duì)本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部到班組，必須樹(shù)立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)到各種外界不確定因素對(duì)工程施工的影響，認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的多變性、復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性，并制定了應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。成立專(zhuān)門(mén)的組織機(jī)構(gòu)，收集相關(guān)信息、資源，對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，確定其發(fā)生的概率和危害程度，根據(jù)性質(zhì)分別對(duì)待，并且在施工過(guò)程中建立動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，提前采取預(yù)控措施：
建立科學(xué)的決策機(jī)制。應(yīng)預(yù)先對(duì)需決策的問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)的分析和論證，對(duì)可預(yù)見(jiàn)和不可預(yù)見(jiàn)性的風(fēng)險(xiǎn)逐項(xiàng)進(jìn)行分析、研究，重視各部門(mén)及施工班組的建議和意見(jiàn)，組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行論證，確保決策的科學(xué)性、民主性、合理性，采取必要的措施，程度地規(guī)避施工過(guò)程中各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
加強(qiáng)施工生產(chǎn)過(guò)程中各要素的管理。從人力、材料、設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資金等各方面建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，注重對(duì)施工過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)分析，在項(xiàng)目施工過(guò)程中設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)，重點(diǎn)跟蹤、檢查，由點(diǎn)及面建立工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防范體系。
優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案。從項(xiàng)目組織管理和項(xiàng)目技術(shù)管理層面上，加強(qiáng)對(duì)方案的可行性、科學(xué)性、可靠性的分析，以?xún)?yōu)良的項(xiàng)目綜合管理能力來(lái)降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率。
制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急方案。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目部各崗位人員分工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)收集和分析與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的各種信息，獲取風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，提出預(yù)警，并制訂應(yīng)急預(yù)案。