2012年初級經(jīng)濟師《工商管理》講義：培訓(xùn)的實施

第三節(jié) 員工培訓(xùn)
    三、員工培訓(xùn)的實施
    實施員工培訓(xùn)主要包括確定員工培訓(xùn)目標(biāo)和制訂員工培訓(xùn)計劃、受訓(xùn)人員的準(zhǔn)備和具體實施員工培訓(xùn)計劃三個環(huán)節(jié)。
    (一) 確定員工培訓(xùn)目標(biāo)、制訂員工培訓(xùn)計劃
    為了保證員工培訓(xùn)的順利實施，首先需要有一個明確而具體的目標(biāo)，并據(jù)此制定一個具體可行的計劃，作為實施員工培訓(xùn)的指導(dǎo)。
    1. 員工培訓(xùn)目標(biāo)的確定
    確定員工培訓(xùn)目標(biāo)應(yīng)遵循的原則。
    每一項員工培訓(xùn)目標(biāo)都包含著三個基本要素，即內(nèi)容要素標(biāo)準(zhǔn)要素和條件要素。
    企業(yè)員工的培訓(xùn)目標(biāo)劃分為三大類型：
    (1)提高員工在企業(yè)中的角色意識;
    (2)獲取知識、提高技能;
    (3)態(tài)度與動機的轉(zhuǎn)變
    2. 員工培訓(xùn)計劃的制訂
    (1) 員工培訓(xùn)的目標(biāo)
    (2) 員工培訓(xùn)的內(nèi)容
    (3) 員工培訓(xùn)的對象
    (4) 員工培訓(xùn)者
    (5) 員工培訓(xùn)時間
    (6) 員工培訓(xùn)的地點、設(shè)施等后勤保障
    (7) 員工培訓(xùn)的方法及經(jīng)費的預(yù)算與籌措
    (二) 受訓(xùn)人員的準(zhǔn)備
    員工培訓(xùn)計劃制定之后，企業(yè)要做好受訓(xùn)人員的準(zhǔn)備工作，這主要包括：
    1. 人員落后
    2. 對受訓(xùn)人員進行充分的動員
    3. 指導(dǎo)受訓(xùn)人員做好受訓(xùn)的各種準(zhǔn)備
    (三) 實施計劃
    實施計劃是整個員工培訓(xùn)過程的中心環(huán)節(jié)。員工培訓(xùn)實施過程大致包括四個步驟或環(huán)節(jié)，即執(zhí)行、檢查、反饋和修正。
    在員工培訓(xùn)計劃實施后，還要對員工培訓(xùn)的效果等進行評估。
    評估的目的：一是檢驗員工培訓(xùn)效果;二是總結(jié)員工培訓(xùn)的經(jīng)驗教訓(xùn);三是為做好下一輪的員工培訓(xùn)工作提供依據(jù)。