一、活動(dòng)目的：提高員工積極性，響應(yīng)集團(tuán)公司“奮戰(zhàn)三季度跨越新顛峰”的活動(dòng)精神。
二、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
崗位標(biāo)兵12名、優(yōu)秀促銷員10名。
三、評(píng)選范圍：
1、崗位標(biāo)兵參選范圍為超市各部門d類以上員工(不含主管級(jí));
2、優(yōu)秀促銷員參選范圍為食品部、非食品部、場(chǎng)外專柜促銷人員。
四、評(píng)選條件：
(一)、崗位標(biāo)兵的評(píng)選條件：
1、敬業(yè)愛崗，忠于企業(yè);
2、服從管理，團(tuán)結(jié)同事;
3、個(gè)人日常檔案考核分在69分(滿分為70分)以上;
4、無遲到早退現(xiàn)象;
5、業(yè)務(wù)知識(shí)熟練，技術(shù)過硬，在部門內(nèi)表現(xiàn)突出;
6、講普通話。
7、活動(dòng)期間無任何形式的顧客投訴事件。
(二)、優(yōu)秀促銷員的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
1、敬業(yè)愛崗，忠于企業(yè)，有較高的職業(yè)道德;
2、服從管理，團(tuán)結(jié)同事;
3、個(gè)人日常檔案考核分在69分(滿分為70分)以上;
4、無遲到早退現(xiàn)象;
5、負(fù)責(zé)的品牌銷售額突出;
6、使用普通話，能做到主動(dòng)服務(wù)。
7、活動(dòng)期間無任何形式的顧客投訴事件.
五、人員分配：
根據(jù)各部門人員設(shè)置情況，評(píng)名額分配。
六、評(píng)選方式：
采用參照檔案分、民主評(píng)議與領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)相結(jié)合的方式。
二、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
崗位標(biāo)兵12名、優(yōu)秀促銷員10名。
三、評(píng)選范圍：
1、崗位標(biāo)兵參選范圍為超市各部門d類以上員工(不含主管級(jí));
2、優(yōu)秀促銷員參選范圍為食品部、非食品部、場(chǎng)外專柜促銷人員。
四、評(píng)選條件：
(一)、崗位標(biāo)兵的評(píng)選條件：
1、敬業(yè)愛崗，忠于企業(yè);
2、服從管理，團(tuán)結(jié)同事;
3、個(gè)人日常檔案考核分在69分(滿分為70分)以上;
4、無遲到早退現(xiàn)象;
5、業(yè)務(wù)知識(shí)熟練，技術(shù)過硬，在部門內(nèi)表現(xiàn)突出;
6、講普通話。
7、活動(dòng)期間無任何形式的顧客投訴事件。
(二)、優(yōu)秀促銷員的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
1、敬業(yè)愛崗，忠于企業(yè)，有較高的職業(yè)道德;
2、服從管理，團(tuán)結(jié)同事;
3、個(gè)人日常檔案考核分在69分(滿分為70分)以上;
4、無遲到早退現(xiàn)象;
5、負(fù)責(zé)的品牌銷售額突出;
6、使用普通話，能做到主動(dòng)服務(wù)。
7、活動(dòng)期間無任何形式的顧客投訴事件.
五、人員分配：
根據(jù)各部門人員設(shè)置情況，評(píng)名額分配。
六、評(píng)選方式：
采用參照檔案分、民主評(píng)議與領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)相結(jié)合的方式。