一、單項選擇題
1、杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司，自始就注意將豐富文化元素、劇目編排和節(jié)目變化靈活的旅游文化演藝節(jié)目置于主題公園氛圍之中，其“主題公園＋旅游文化演藝”的獨特經營為其帶來了良好的發(fā)展效益和廣闊的品牌市場，成為其占據旅游市場高地的獨特優(yōu)勢，這說明戰(zhàn)略是一種（ ）。
A.計謀
B.模式
C.觀念
D.計劃
2、美國政府規(guī)定，外國商品到岸價不得低于出廠價格，因此這給國外各個企業(yè)的出口帶來了一定的影響，對企業(yè)來說屬于（?。?。
A.經濟環(huán)境因素
B.社會和文化環(huán)境因素
C.技術環(huán)境因素
D.政治環(huán)境因素
3、甲公司是一家致力于打造“全產業(yè)鏈”的食品加工企業(yè)，公司管理層正在考慮進行一項系統(tǒng)工程，以全面考察企業(yè)的核心競爭力。該公司管理層首先要做的是（?。?BR> A.內部審計
B.資源審計
C.內部分析
D.戰(zhàn)略分析
4、招商銀行信用卡中心與華聯(lián)、中友等大型商場合作，推出刷卡回贈、周末刷卡折扣優(yōu)惠等方法，而且還提供刷卡換飛行里數等活動，以吸引消費者在購物時使用它們的信用卡，招商銀行采取的戰(zhàn)略屬于（?。?。
A.產品開發(fā)戰(zhàn)略
B.市場開發(fā)戰(zhàn)略
C.市場滲透戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
5、蘇杭某民營企業(yè)是一家紡織廠，在進行戰(zhàn)略評估及選擇時，通過分析，得出以下結論：該企業(yè)的產品處于成熟期，價格有下降的趨勢，不管采取何種戰(zhàn)略，都應當保持市場份額。那么該企業(yè)進行的是（?。?。
A.戰(zhàn)略可接受性分析
B.戰(zhàn)略篩選
C.戰(zhàn)略可行性分析
D.戰(zhàn)略適宜性分析
6、寶潔公司旗下的海飛絲、潘婷、飄柔、沙宣，根據企業(yè)向消費者所傳達的產品功能，在市場上各占一個主要的位置，海飛絲強調的是去屑，潘婷強調的是保養(yǎng)滋潤，飄柔強調的是柔順，而沙宣強調的是定型。寶潔公司采用的品牌策略為（ ）。
A.單一的企業(yè)名稱
B.每個產品有不同的品牌名稱
C.創(chuàng)新品牌
D.自有品牌
【正確答案】：B
【答案解析】：
品牌策略 單一的企業(yè)名稱
優(yōu)點：可以將一種產品具備的特征傳遞給另一種產品，從而簡化了新產品上市的過程，因為無需為新產品建立新的品牌認知度。
每個產品都有不同的品牌名稱
如果企業(yè)生產的產品在市場中的定位顯然不同，或者市場被高度細分，則企業(yè)通常對每個產品都采用不同的品牌名稱。
自有品牌
零售商自有品牌
7、甲企業(yè)是從事太陽能技術研究的企業(yè)，致力于將太陽能技術用于取暖、供電等多方面，由于太陽能技術進步緩慢，且取得收益的時間比較漫長，因此新進入者相對較少，則甲企業(yè)最適合采用的研發(fā)決策為（?。?BR> A.企業(yè)內部研發(fā)
B.購買專利
C.合作研發(fā)
D.委托科研機構研發(fā)
8、英國某計算機公司在20世紀80年代中期的銷售額和利潤分別占計算機行業(yè)的35%和65%，可是從1986年開始情況惡化，僅1991年便虧損了60億英鎊，公司不得不進行一系列的變革以挽救自己的命運，從戰(zhàn)略變革的時機來看，該公司的這次變革屬于（?。?。
A.提前性變革
B.反應性變革
C.適應性變革
D.危機性變革
9、甲公司生產穩(wěn)定，市場上價格競爭較為激烈，產品同質化程度較高，毛利和凈利潤都在下降。根據以上信息可以判斷，該公司可以采取的主要戰(zhàn)略路徑是（?。?BR> A.提高質量
B.提高效率
C.加大研發(fā)
D.盡早退出
10、下列關于COSO內部控制中的一些描述，不正確的是（?。?。
A.內部控制是一個實現(xiàn)目標的程序及方法，而其本身并非目標
B.內部控制需要提供絕對保證
C.內部控制要由企業(yè)中各級人員實施與配合
D.即使內部控制系統(tǒng)完善，也需要對系統(tǒng)進行檢查
11、甲公司在經營過程中，對內部控制做得比較好，比如現(xiàn)金日清日結且安排專人定期檢查；公司入口設立門禁系統(tǒng)；對于機密的商業(yè)文件使用保險箱儲存，并由專人負責看管；存貨由倉庫負責管理，所有物質都應當辦理入庫后，再按照審核審批控制要求辦理出庫手續(xù)，并且安排專人定期對存貨進行盤點，這些體現(xiàn)的是（?。?BR> A.會計系統(tǒng)控制
B.調節(jié)和復核
C.財產保護控制
D.績效考評控制
12、甲公司是一家生產經營手機的公司，為了應對技術更新帶來的風險，公司招聘了世界最先進的技術專業(yè)團隊進行研發(fā)，但這并不能完全消除技術更新帶來的風險，這說明了風險特性中的（?。?。
A.客觀性
B.收益性
C.普遍性
D.可變性
13、甲公司有M、N、P三個部門，部門經理分別為鄧經理、祖經理、王經理。公司正在進行某項目，該項目經理為趙經理，項目按照矩陣管理法實施，該項目分別從P、M部門借入小馬和小劉，則不是該項目參與者的是（?。?。
A.王經理
B.鄧經理
C.祖經理
D.小劉
14、甲公司是一家從事連鎖經營的公司，公司在對企業(yè)的財務職能進行分析時發(fā)現(xiàn)，公司由企業(yè)總部開展的完整的風險對沖政策，比各個經營單位自己做風險對沖時更有效，為此公司適合采取的策略是（?。?。
A.集中的財務職能
B.權利下放的財務職能
C.外包的財務職能
D.由董事會履行財務職能
15、A公司是美國的零售公司之一，該公司一大塊業(yè)務涉及亞洲，但在1997年9月，該公司宣布破產，向法院申請“公司更生法”保護，當時該公司的負債額達到1500億美元。在調查中發(fā)現(xiàn)，導致該公司破產的最致命的原因是1997年金融風暴的沖擊，整個集團資不抵債，最終破產，導致該公司倒閉的原因是（ ）。
A.企業(yè)政策
B.管理者及其管理風格的影響
C.企業(yè)總體環(huán)境
D.管理人員的態(tài)度和疏忽
16、企業(yè)的每位員工在進入自己的電腦系統(tǒng)的時候，都會輸入自己的賬戶和密碼，并且企業(yè)要求每位員工設置的密碼包含至少八位數值，且其中必須包含數字、字母和符號，這屬于信息系統(tǒng)控制的（?。?BR> A.邏輯訪問控制
B.應用控制
C.網絡控制
D.輸入控制
1、杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司，自始就注意將豐富文化元素、劇目編排和節(jié)目變化靈活的旅游文化演藝節(jié)目置于主題公園氛圍之中，其“主題公園＋旅游文化演藝”的獨特經營為其帶來了良好的發(fā)展效益和廣闊的品牌市場，成為其占據旅游市場高地的獨特優(yōu)勢，這說明戰(zhàn)略是一種（ ）。
A.計謀
B.模式
C.觀念
D.計劃
2、美國政府規(guī)定，外國商品到岸價不得低于出廠價格，因此這給國外各個企業(yè)的出口帶來了一定的影響，對企業(yè)來說屬于（?。?。
A.經濟環(huán)境因素
B.社會和文化環(huán)境因素
C.技術環(huán)境因素
D.政治環(huán)境因素
3、甲公司是一家致力于打造“全產業(yè)鏈”的食品加工企業(yè)，公司管理層正在考慮進行一項系統(tǒng)工程，以全面考察企業(yè)的核心競爭力。該公司管理層首先要做的是（?。?BR> A.內部審計
B.資源審計
C.內部分析
D.戰(zhàn)略分析
4、招商銀行信用卡中心與華聯(lián)、中友等大型商場合作，推出刷卡回贈、周末刷卡折扣優(yōu)惠等方法，而且還提供刷卡換飛行里數等活動，以吸引消費者在購物時使用它們的信用卡，招商銀行采取的戰(zhàn)略屬于（?。?。
A.產品開發(fā)戰(zhàn)略
B.市場開發(fā)戰(zhàn)略
C.市場滲透戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
5、蘇杭某民營企業(yè)是一家紡織廠，在進行戰(zhàn)略評估及選擇時，通過分析，得出以下結論：該企業(yè)的產品處于成熟期，價格有下降的趨勢，不管采取何種戰(zhàn)略，都應當保持市場份額。那么該企業(yè)進行的是（?。?。
A.戰(zhàn)略可接受性分析
B.戰(zhàn)略篩選
C.戰(zhàn)略可行性分析
D.戰(zhàn)略適宜性分析
6、寶潔公司旗下的海飛絲、潘婷、飄柔、沙宣，根據企業(yè)向消費者所傳達的產品功能，在市場上各占一個主要的位置，海飛絲強調的是去屑，潘婷強調的是保養(yǎng)滋潤，飄柔強調的是柔順，而沙宣強調的是定型。寶潔公司采用的品牌策略為（ ）。
A.單一的企業(yè)名稱
B.每個產品有不同的品牌名稱
C.創(chuàng)新品牌
D.自有品牌
【正確答案】：B
【答案解析】：
品牌策略 單一的企業(yè)名稱
優(yōu)點：可以將一種產品具備的特征傳遞給另一種產品，從而簡化了新產品上市的過程，因為無需為新產品建立新的品牌認知度。
每個產品都有不同的品牌名稱
如果企業(yè)生產的產品在市場中的定位顯然不同，或者市場被高度細分，則企業(yè)通常對每個產品都采用不同的品牌名稱。
自有品牌
零售商自有品牌
7、甲企業(yè)是從事太陽能技術研究的企業(yè)，致力于將太陽能技術用于取暖、供電等多方面，由于太陽能技術進步緩慢，且取得收益的時間比較漫長，因此新進入者相對較少，則甲企業(yè)最適合采用的研發(fā)決策為（?。?BR> A.企業(yè)內部研發(fā)
B.購買專利
C.合作研發(fā)
D.委托科研機構研發(fā)
8、英國某計算機公司在20世紀80年代中期的銷售額和利潤分別占計算機行業(yè)的35%和65%，可是從1986年開始情況惡化，僅1991年便虧損了60億英鎊，公司不得不進行一系列的變革以挽救自己的命運，從戰(zhàn)略變革的時機來看，該公司的這次變革屬于（?。?。
A.提前性變革
B.反應性變革
C.適應性變革
D.危機性變革
9、甲公司生產穩(wěn)定，市場上價格競爭較為激烈，產品同質化程度較高，毛利和凈利潤都在下降。根據以上信息可以判斷，該公司可以采取的主要戰(zhàn)略路徑是（?。?BR> A.提高質量
B.提高效率
C.加大研發(fā)
D.盡早退出
10、下列關于COSO內部控制中的一些描述，不正確的是（?。?。
A.內部控制是一個實現(xiàn)目標的程序及方法，而其本身并非目標
B.內部控制需要提供絕對保證
C.內部控制要由企業(yè)中各級人員實施與配合
D.即使內部控制系統(tǒng)完善，也需要對系統(tǒng)進行檢查
11、甲公司在經營過程中，對內部控制做得比較好，比如現(xiàn)金日清日結且安排專人定期檢查；公司入口設立門禁系統(tǒng)；對于機密的商業(yè)文件使用保險箱儲存，并由專人負責看管；存貨由倉庫負責管理，所有物質都應當辦理入庫后，再按照審核審批控制要求辦理出庫手續(xù)，并且安排專人定期對存貨進行盤點，這些體現(xiàn)的是（?。?BR> A.會計系統(tǒng)控制
B.調節(jié)和復核
C.財產保護控制
D.績效考評控制
12、甲公司是一家生產經營手機的公司，為了應對技術更新帶來的風險，公司招聘了世界最先進的技術專業(yè)團隊進行研發(fā)，但這并不能完全消除技術更新帶來的風險，這說明了風險特性中的（?。?。
A.客觀性
B.收益性
C.普遍性
D.可變性
13、甲公司有M、N、P三個部門，部門經理分別為鄧經理、祖經理、王經理。公司正在進行某項目，該項目經理為趙經理，項目按照矩陣管理法實施，該項目分別從P、M部門借入小馬和小劉，則不是該項目參與者的是（?。?。
A.王經理
B.鄧經理
C.祖經理
D.小劉
14、甲公司是一家從事連鎖經營的公司，公司在對企業(yè)的財務職能進行分析時發(fā)現(xiàn)，公司由企業(yè)總部開展的完整的風險對沖政策，比各個經營單位自己做風險對沖時更有效，為此公司適合采取的策略是（?。?。
A.集中的財務職能
B.權利下放的財務職能
C.外包的財務職能
D.由董事會履行財務職能
15、A公司是美國的零售公司之一，該公司一大塊業(yè)務涉及亞洲，但在1997年9月，該公司宣布破產，向法院申請“公司更生法”保護，當時該公司的負債額達到1500億美元。在調查中發(fā)現(xiàn)，導致該公司破產的最致命的原因是1997年金融風暴的沖擊，整個集團資不抵債，最終破產，導致該公司倒閉的原因是（ ）。
A.企業(yè)政策
B.管理者及其管理風格的影響
C.企業(yè)總體環(huán)境
D.管理人員的態(tài)度和疏忽
16、企業(yè)的每位員工在進入自己的電腦系統(tǒng)的時候，都會輸入自己的賬戶和密碼，并且企業(yè)要求每位員工設置的密碼包含至少八位數值，且其中必須包含數字、字母和符號，這屬于信息系統(tǒng)控制的（?。?BR> A.邏輯訪問控制
B.應用控制
C.網絡控制
D.輸入控制