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車(chē)間主任崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇一
一、冶煉車(chē)間主任崗位職責(zé)與任務(wù)
1.在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下主持冶煉車(chē)間全面工作，領(lǐng)導(dǎo)副職，抓好計(jì)劃、生產(chǎn)管理工作；定期召開(kāi)生產(chǎn)工作會(huì)議，研究解決生產(chǎn)中的問(wèn)題。2.結(jié)合本單位實(shí)際，合理組織、指揮生產(chǎn)，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)、工藝指標(biāo)和成本指標(biāo)。
3.根據(jù)冶煉生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，編制冶煉成本計(jì)劃，并將成本指標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)，努力降低生產(chǎn)成本。
4.負(fù)責(zé)定期組織召開(kāi)冶煉車(chē)間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，提出加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的意見(jiàn)和建議，制定并實(shí)施節(jié)能降耗措施。 5.負(fù)責(zé)本單位的目標(biāo)管理與績(jī)效考核工作。6.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
二、冶煉車(chē)間主任知識(shí)要求
1.熟練掌握貴金屬冶煉工藝。 2.冶煉車(chē)間技術(shù)管理等知識(shí)。
三、
冶煉車(chē)間主任工作經(jīng)驗(yàn)要求
大學(xué)專科及以上學(xué)歷，冶金工程師及以上職稱，具有15年以上冶煉廠工作經(jīng)驗(yàn)，有冶煉車(chē)間管理崗位任職經(jīng)驗(yàn)。
車(chē)間主任崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇二
4s車(chē)間主任崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)
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4s車(chē)間主任崗位職責(zé)(一)
一、負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車(chē)間看板的管理、開(kāi)展并控制車(chē)間6s的具體實(shí)施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。
二、負(fù)責(zé)督促員工對(duì)車(chē)間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，并作記錄。
三、負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”。
四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門(mén)的關(guān)系，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車(chē)輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成。
五、負(fù)責(zé)車(chē)間管理過(guò)程中的事務(wù)處理，并及時(shí)向管理層反映。
六、負(fù)責(zé)定期召開(kāi)會(huì)議，使車(chē)間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn)，以提高工作效率。
七、負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計(jì)劃制定，平時(shí)對(duì)本部人員崗位考核并及時(shí)上報(bào)和存檔。
八、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。
九、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門(mén)的宣導(dǎo)及信息的傳遞崗位職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)維修車(chē)間的維修保養(yǎng)業(yè)務(wù)及行政管理事務(wù)，確保車(chē)間運(yùn)作的有條不紊;
2.全面負(fù)責(zé)車(chē)間日常的維修技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控工作，保證完成部門(mén)的多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和任務(wù);
3.掌握整個(gè)車(chē)間的工作狀態(tài)及人員動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并協(xié)調(diào)解決;
4.定期組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)，定期考核。不斷提高員工的操作技能和服務(wù)質(zhì)量;
5.認(rèn)真做好保修材料的成本節(jié)約，減少材料費(fèi)用，控制成本開(kāi)支;
6.負(fù)責(zé)檢查和督促進(jìn)廠車(chē)輛的保修進(jìn)度，確保車(chē)輛的維修質(zhì)量和效率;
7.嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間的多項(xiàng)管理規(guī)章和設(shè)備操作規(guī)程，落實(shí)相關(guān)責(zé)任制;
8.抓好車(chē)間的安全作業(yè)，嚴(yán)格落實(shí)防范措施，保證人車(chē)安全;
9.保持與前臺(tái)及備件的良好溝通，配合保修營(yíng)業(yè)活動(dòng)的順利開(kāi)展;
10.工作單之派工及檢修要點(diǎn)提示;
11.最終檢查之試車(chē)及質(zhì)檢確認(rèn);
12.協(xié)助前臺(tái)接車(chē)之作業(yè);
13.設(shè)定各崗位之目標(biāo)及完成公司之營(yíng)收目標(biāo);
14.6s 現(xiàn)場(chǎng)管控;
15.周工作計(jì)劃，每周一次機(jī)電技術(shù)培訓(xùn);
16.制作月度培訓(xùn)計(jì)劃
4s車(chē)間主任崗位職責(zé)(二)
一、應(yīng)精通本車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程工藝要求，帶領(lǐng)全車(chē)間員工按時(shí)保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。
二、負(fù)責(zé)全車(chē)間設(shè)備的維護(hù)，安全生產(chǎn)和生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
三、合理調(diào)配各工序生產(chǎn)人員和原輔材料的定額工作，以及生產(chǎn)任務(wù)的分解工作。
四、嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的生產(chǎn)工藝指令，嚴(yán)格督促檢查各工序執(zhí)行情況，掌握生產(chǎn)進(jìn)度。
五、堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針，抓好上下工序的交接工作，杜絕不合格品進(jìn)入。
六、對(duì)新職工進(jìn)行宣傳教育工作，以身作則，當(dāng)好傳幫帶的榜樣，文明生產(chǎn)，為員工努力創(chuàng)造一個(gè)文明的工作環(huán)境。
七、確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成，對(duì)完成任務(wù)負(fù)有責(zé)任。
車(chē)間主任崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇三
采礦車(chē)間主任崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)
一、采礦車(chē)間主任崗位職責(zé)與任務(wù)
1.在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下主持采礦車(chē)間全面工作。 2.主持車(chē)間全面綜合管理，制定車(chē)間內(nèi)部管理方針。3.組織實(shí)施公司年度生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
4.嚴(yán)格履行經(jīng)濟(jì)承包合同，結(jié)合車(chē)間實(shí)際，合理安排和組織生產(chǎn)，按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)。
5.召集和主持車(chē)間安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，對(duì)各采區(qū)的安全生產(chǎn)工作全面監(jiān)督檢查。
6.監(jiān)督、控制公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行情況。 7.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。
二、采礦車(chē)間主任知識(shí)要求
1.礦山開(kāi)采及充填等應(yīng)用方面的知識(shí)。 2.礦山技術(shù)管理知識(shí)。
三、采礦車(chē)間主任工作經(jīng)驗(yàn)要求
大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，采礦工程師及以上職稱，具有15年以上大中型礦山采礦工作經(jīng)驗(yàn)，有采礦車(chē)間管理崗位任職經(jīng)驗(yàn)。
車(chē)間主任崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇四
車(chē)間主任崗位說(shuō)明書(shū)
崗位概述
全面負(fù)責(zé)所轄車(chē)間的各項(xiàng)工作，通過(guò)有效的統(tǒng)籌、調(diào)度安排，達(dá)到車(chē)間生產(chǎn)效率最大化，保
證公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)順利完成。
具體工作職責(zé)
車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的組織實(shí)施負(fù)責(zé)按公司生產(chǎn)計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本
車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃。如在生產(chǎn)過(guò)程中，情況有所變化影響整個(gè)計(jì)劃的執(zhí)行，立即向
上級(jí)匯報(bào)，在第一時(shí)間解決問(wèn)題。不斷在現(xiàn)場(chǎng)巡查生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)情況，第一時(shí)
間掌握生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)沒(méi)有按計(jì)劃執(zhí)行的，及時(shí)查明原因加以解決生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督與指導(dǎo)主持車(chē)間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)
行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量。
現(xiàn)場(chǎng)管理
推進(jìn)6s現(xiàn)場(chǎng)管理制度，從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等六個(gè)方面對(duì)車(chē)間進(jìn)行
管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理，處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)矛盾糾紛，在職責(zé)范圍內(nèi)第一時(shí)間處理，防止事情擴(kuò)大化，不能處理及時(shí)向相關(guān)部門(mén)匯報(bào)。在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)好各班組之間工作，保證暢通，監(jiān)督各班組生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量根據(jù)班組要求及時(shí)對(duì)生產(chǎn)配套措施
（材料、設(shè)備等）及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反映解決。
車(chē)間安全生產(chǎn)管理
負(fù)責(zé)落實(shí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查，控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安
全隱患，防止安全事故發(fā)生。利用晨會(huì)對(duì)安全操作以及安全注意事項(xiàng)進(jìn)行培訓(xùn)，并在現(xiàn)場(chǎng)檢查員工操作是否規(guī)范，及時(shí)加以指導(dǎo)和改正。每天做好安全生產(chǎn)檢
查工作，及時(shí)記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)及時(shí)解決車(chē)間生產(chǎn)成本控制統(tǒng)計(jì)分析
車(chē)間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率。統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗，制
定可操作性控制措施。
員工管理
組織車(chē)間生產(chǎn)人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，配合人力資源部做好車(chē)間員工考勤及工資核算等事宜，做好員工日常考核工作，對(duì)表現(xiàn)好的加以獎(jiǎng)勵(lì)，差的或違規(guī)違紀(jì)的加以處罰，對(duì)于表現(xiàn)特別
優(yōu)秀的馬可以建議給與加薪或升職。
其它
完成上級(jí)臨時(shí)交待的工作
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%產(chǎn)品合格率100%安全事故率不高于3次成本控制率100%員工滿意度95%以上領(lǐng)導(dǎo)對(duì)6s推行效果95%以上
車(chē)間主任崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇五
崗位說(shuō)明書(shū)
崗位名稱：動(dòng)力車(chē)間主任 直接上級(jí)：生產(chǎn)部部長(zhǎng)
直接下級(jí)：動(dòng)力車(chē)間下屬各工段段長(zhǎng)
任職要求：具有高中或中專以上學(xué)歷，從事相關(guān)管理工作兩年以上，熟練掌握動(dòng)力車(chē)間相關(guān)設(shè)備的管理、運(yùn)行和維護(hù)。
工作概述：全面負(fù)責(zé)動(dòng)力車(chē)間的運(yùn)行，保證生產(chǎn)部門(mén)的需求。直接責(zé)任：
1、貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)方針政策、規(guī)章制度及各種指令，建立和完善動(dòng)力車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則。
2、組織制定動(dòng)力車(chē)間年度工作目標(biāo)、預(yù)算和工作計(jì)劃，并加以實(shí)施。
3、組織、協(xié)調(diào)本車(chē)間的生產(chǎn)，滿足使用部門(mén)對(duì)水、電、汽、冷、風(fēng)的需要。
4、負(fù)責(zé)審核動(dòng)力車(chē)間各工段提交的計(jì)劃、消耗，布置各項(xiàng)生產(chǎn)工作。
5、領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施設(shè)備“三率”目標(biāo)管理，審定動(dòng)力車(chē)間設(shè)備的大、中、小修計(jì)劃，按程序報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)后，組織實(shí)施及驗(yàn)收。
6、檢查各工段的安全文明生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，組織考評(píng)直接下級(jí)和各工段工作。
7、協(xié)調(diào)本車(chē)間與其他車(chē)間、部門(mén)間的工作，及時(shí)對(duì)所屬下級(jí)工作中的爭(zhēng)議做出裁決。
8、了解各工段的設(shè)備運(yùn)行情況，掌握生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)計(jì)劃、指標(biāo)完成情況，掌握有關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，審核上報(bào)的生產(chǎn)報(bào)表。
9、主持動(dòng)力車(chē)間例會(huì)，及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)公司的指示。
10、參加車(chē)間內(nèi)工段的故障、事故的分析和處理，對(duì)設(shè)備疑難故障組織分析并加以排除。
11、推行點(diǎn)化管理方案，組織分解能耗指標(biāo)和量化生產(chǎn)成本，開(kāi)展修舊利廢，抓好增產(chǎn)節(jié)約、提質(zhì)降耗工作。
12、關(guān)心下級(jí)的思想、工作，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，受理直接下級(jí)上報(bào)的合理化建議，按照程序處理。
13、負(fù)責(zé)對(duì)外供給及相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。
14、貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的原則，抓好安全文明工作。 權(quán)限范圍：
1、對(duì)車(chē)間員工崗位調(diào)配有建議權(quán)
2、對(duì)車(chē)間員工業(yè)務(wù)水平及工作完成情況有考核權(quán)。
車(chē)間主任崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇六
電氣車(chē)間主任崗位說(shuō)明書(shū)
一.基本信息
崗位名稱 電氣車(chē)間主任 所在部門(mén) 熱電公司電氣車(chē)間 職等 崗位編制 直接上級(jí) 生產(chǎn)副經(jīng)理 直接下級(jí)
副主任、運(yùn)行班長(zhǎng)、檢修班長(zhǎng) 二.崗位設(shè)置目的依據(jù)公司相關(guān)制度及規(guī)程及公司生產(chǎn)任務(wù)，開(kāi)展電氣專業(yè)的人員管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理、運(yùn)行管理、檢修管理，保證車(chē)間安全、穩(wěn)定運(yùn)行，保障發(fā)電生產(chǎn)的正常開(kāi)展。三.崗位職責(zé)
職責(zé)一
職責(zé)描述：負(fù)責(zé)管理電氣車(chē)間日常生產(chǎn)工作，布置各項(xiàng)工作任務(wù)并檢查落實(shí)情況
工作時(shí)間百分比：30% 工作任務(wù)
(1)協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理制定電氣車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)(2)負(fù)責(zé)組織所轄班組開(kāi)展生產(chǎn)工作
(3)召開(kāi)班長(zhǎng)會(huì)議及車(chē)間全體會(huì)議，布置各班任務(wù)，解決工作中存在的問(wèn)題(4)負(fù)責(zé)監(jiān)督“兩票”“三制”正確執(zhí)行
(5)根據(jù)《操作規(guī)程》進(jìn)行操作票管理，審核各種操作票 職責(zé)二
職責(zé)描述：負(fù)責(zé)電氣車(chē)間的安全環(huán)保管理 工作時(shí)間百分比：30% 工作任務(wù)
(1)組織本車(chē)間安全、環(huán)保事故的調(diào)查、分析及處理(2)組織車(chē)間內(nèi)員工進(jìn)行事故預(yù)想及應(yīng)急預(yù)案演練(3)負(fù)責(zé)組織本車(chē)間的安全檢查和安全例會(huì)工作(4)負(fù)責(zé)本車(chē)間的環(huán)保檢查工作，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)
(5)定期進(jìn)行檢查，對(duì)不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的操作及時(shí)糾正整改(6)定期檢查安全、消防設(shè)施，對(duì)存在隱患的設(shè)施及時(shí)糾正整改 指責(zé)三
職責(zé)描述：負(fù)責(zé)電氣車(chē)間設(shè)備管理 工作時(shí)間百分比：20％ 工作任務(wù)
(1)組織開(kāi)展生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)工作(2)負(fù)責(zé)提出設(shè)備缺陷處理意見(jiàn)(3)參與生產(chǎn)設(shè)備大修工作
(4)參加新設(shè)備及大修后的驗(yàn)收、試運(yùn)行工作(5)組織開(kāi)展重大操作和特殊工況實(shí)驗(yàn) 職責(zé)四
職責(zé)描述：部門(mén)綜合管理 工作時(shí)間百分比：15% 工作任務(wù)
(1)負(fù)責(zé)擬定本部門(mén)的各項(xiàng)內(nèi)部管理制度并組織實(shí)施
(2)負(fù)責(zé)制訂部門(mén)工作計(jì)劃，指導(dǎo)部門(mén)所有員工制訂階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行
(3)負(fù)責(zé)本部門(mén)與其它部門(mén)的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)(4)負(fù)責(zé)組織部門(mén)內(nèi)部相關(guān)資料文件的管理(5)建立并完善本部門(mén)的各種臺(tái)賬(6)負(fù)責(zé)控制本部門(mén)的費(fèi)用支出(7)組織開(kāi)展部門(mén)內(nèi)部相關(guān)培訓(xùn)(8)組織并完成本部門(mén)員工的績(jī)效考核(9)監(jiān)督、檢查部門(mén)員工紀(jì)律和規(guī)定執(zhí)行情況 職責(zé)五
職責(zé)描述：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 工作時(shí)間百分比：5% 四.崗位權(quán)限 權(quán)限類別 權(quán)限內(nèi)容 權(quán)限范圍 業(yè)務(wù)權(quán)
電氣車(chē)間生產(chǎn)成本控制、節(jié)能降耗 建議權(quán)
電氣設(shè)備管理、技改、技術(shù)革新 建議權(quán)
電氣設(shè)備運(yùn)行安全管理 監(jiān)督檢查權(quán)
電氣設(shè)備運(yùn)行緊急事件 臨時(shí)處理建議權(quán) 工作日志、工作紀(jì)錄 審核權(quán)
本車(chē)間內(nèi)安全生產(chǎn) 監(jiān)督檢查權(quán) 對(duì)一切違章作業(yè) 制止權(quán)和處理權(quán)
有對(duì)下屬員工和本部門(mén)業(yè)務(wù)工作 指揮權(quán)
授權(quán)范圍內(nèi)緊急情況 處置權(quán)
對(duì)違反安全操作規(guī)程的指令 拒絕權(quán)
安全隱患提出整改 建議權(quán)
對(duì)直接下級(jí)在車(chē)間內(nèi) 工作分配權(quán) 下級(jí)在工作中的爭(zhēng)議 裁判權(quán) 財(cái)務(wù)權(quán)
對(duì)本車(chē)間人員浮動(dòng)收入分配 建議權(quán) 權(quán)限內(nèi)費(fèi)用支出 審批權(quán)
部門(mén)財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算編制 提案權(quán) 人事權(quán) 權(quán)限內(nèi)請(qǐng)假調(diào)休 審批權(quán) 權(quán)限外請(qǐng)假調(diào)休 審核權(quán)
工作分配、崗位調(diào)整及 建議權(quán)
任免、獎(jiǎng)懲、薪酬調(diào)整 建議權(quán)
直接下級(jí)員工的業(yè)績(jī)與表現(xiàn) 考核權(quán) 五.工作協(xié)調(diào)關(guān)系
內(nèi)部協(xié)調(diào) 熱電公司各部門(mén) 集團(tuán)協(xié)調(diào) 外部協(xié)調(diào) 電業(yè)局、經(jīng)貿(mào)局等 六.任職資格
學(xué)歷
大學(xué)本科及以上 專業(yè)
電氣類及相關(guān)專業(yè) 職稱/資格證書(shū) 工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗?行業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗?相關(guān)崗位經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗?8年及以上 5年及以上 3年及以上 知識(shí)與技能 掌握 熟練 精通 行業(yè)知識(shí) 電力行業(yè)基本知識(shí) 公司知識(shí)
基本規(guī)章制度與流程
本崗位工作相關(guān)的主要規(guī)章制度與流程 技術(shù)知識(shí) 電力生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí) 電氣運(yùn)行與維護(hù)相關(guān)知識(shí) 電氣運(yùn)行知識(shí) 管理知識(shí) 基本行政管理知識(shí) 生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí) 能力要求
溝通能力、協(xié)調(diào)能力、解決問(wèn)題能力 素質(zhì)要求
全局意識(shí)、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作精神 七.其他
使用工具
勞動(dòng)防護(hù)用品、一般辦公自動(dòng)化設(shè)備 工作環(huán)境
間隔性的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè) 工作時(shí)間 正常工作時(shí)間
車(chē)間主任崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇一
一、冶煉車(chē)間主任崗位職責(zé)與任務(wù)
1.在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下主持冶煉車(chē)間全面工作，領(lǐng)導(dǎo)副職，抓好計(jì)劃、生產(chǎn)管理工作；定期召開(kāi)生產(chǎn)工作會(huì)議，研究解決生產(chǎn)中的問(wèn)題。2.結(jié)合本單位實(shí)際，合理組織、指揮生產(chǎn)，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)、工藝指標(biāo)和成本指標(biāo)。
3.根據(jù)冶煉生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，編制冶煉成本計(jì)劃，并將成本指標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)，努力降低生產(chǎn)成本。
4.負(fù)責(zé)定期組織召開(kāi)冶煉車(chē)間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，提出加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的意見(jiàn)和建議，制定并實(shí)施節(jié)能降耗措施。 5.負(fù)責(zé)本單位的目標(biāo)管理與績(jī)效考核工作。6.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
二、冶煉車(chē)間主任知識(shí)要求
1.熟練掌握貴金屬冶煉工藝。 2.冶煉車(chē)間技術(shù)管理等知識(shí)。
三、
冶煉車(chē)間主任工作經(jīng)驗(yàn)要求
大學(xué)專科及以上學(xué)歷，冶金工程師及以上職稱，具有15年以上冶煉廠工作經(jīng)驗(yàn)，有冶煉車(chē)間管理崗位任職經(jīng)驗(yàn)。
車(chē)間主任崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇二
4s車(chē)間主任崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)
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4s車(chē)間主任崗位職責(zé)(一)
一、負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車(chē)間看板的管理、開(kāi)展并控制車(chē)間6s的具體實(shí)施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。
二、負(fù)責(zé)督促員工對(duì)車(chē)間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，并作記錄。
三、負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”。
四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門(mén)的關(guān)系，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車(chē)輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成。
五、負(fù)責(zé)車(chē)間管理過(guò)程中的事務(wù)處理，并及時(shí)向管理層反映。
六、負(fù)責(zé)定期召開(kāi)會(huì)議，使車(chē)間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn)，以提高工作效率。
七、負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計(jì)劃制定，平時(shí)對(duì)本部人員崗位考核并及時(shí)上報(bào)和存檔。
八、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。
九、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門(mén)的宣導(dǎo)及信息的傳遞崗位職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)維修車(chē)間的維修保養(yǎng)業(yè)務(wù)及行政管理事務(wù)，確保車(chē)間運(yùn)作的有條不紊;
2.全面負(fù)責(zé)車(chē)間日常的維修技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控工作，保證完成部門(mén)的多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和任務(wù);
3.掌握整個(gè)車(chē)間的工作狀態(tài)及人員動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并協(xié)調(diào)解決;
4.定期組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)，定期考核。不斷提高員工的操作技能和服務(wù)質(zhì)量;
5.認(rèn)真做好保修材料的成本節(jié)約，減少材料費(fèi)用，控制成本開(kāi)支;
6.負(fù)責(zé)檢查和督促進(jìn)廠車(chē)輛的保修進(jìn)度，確保車(chē)輛的維修質(zhì)量和效率;
7.嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間的多項(xiàng)管理規(guī)章和設(shè)備操作規(guī)程，落實(shí)相關(guān)責(zé)任制;
8.抓好車(chē)間的安全作業(yè)，嚴(yán)格落實(shí)防范措施，保證人車(chē)安全;
9.保持與前臺(tái)及備件的良好溝通，配合保修營(yíng)業(yè)活動(dòng)的順利開(kāi)展;
10.工作單之派工及檢修要點(diǎn)提示;
11.最終檢查之試車(chē)及質(zhì)檢確認(rèn);
12.協(xié)助前臺(tái)接車(chē)之作業(yè);
13.設(shè)定各崗位之目標(biāo)及完成公司之營(yíng)收目標(biāo);
14.6s 現(xiàn)場(chǎng)管控;
15.周工作計(jì)劃，每周一次機(jī)電技術(shù)培訓(xùn);
16.制作月度培訓(xùn)計(jì)劃
4s車(chē)間主任崗位職責(zé)(二)
一、應(yīng)精通本車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程工藝要求，帶領(lǐng)全車(chē)間員工按時(shí)保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。
二、負(fù)責(zé)全車(chē)間設(shè)備的維護(hù)，安全生產(chǎn)和生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
三、合理調(diào)配各工序生產(chǎn)人員和原輔材料的定額工作，以及生產(chǎn)任務(wù)的分解工作。
四、嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的生產(chǎn)工藝指令，嚴(yán)格督促檢查各工序執(zhí)行情況，掌握生產(chǎn)進(jìn)度。
五、堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針，抓好上下工序的交接工作，杜絕不合格品進(jìn)入。
六、對(duì)新職工進(jìn)行宣傳教育工作，以身作則，當(dāng)好傳幫帶的榜樣，文明生產(chǎn)，為員工努力創(chuàng)造一個(gè)文明的工作環(huán)境。
七、確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成，對(duì)完成任務(wù)負(fù)有責(zé)任。
車(chē)間主任崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇三
采礦車(chē)間主任崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)
一、采礦車(chē)間主任崗位職責(zé)與任務(wù)
1.在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下主持采礦車(chē)間全面工作。 2.主持車(chē)間全面綜合管理，制定車(chē)間內(nèi)部管理方針。3.組織實(shí)施公司年度生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
4.嚴(yán)格履行經(jīng)濟(jì)承包合同，結(jié)合車(chē)間實(shí)際，合理安排和組織生產(chǎn)，按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)。
5.召集和主持車(chē)間安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，對(duì)各采區(qū)的安全生產(chǎn)工作全面監(jiān)督檢查。
6.監(jiān)督、控制公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行情況。 7.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。
二、采礦車(chē)間主任知識(shí)要求
1.礦山開(kāi)采及充填等應(yīng)用方面的知識(shí)。 2.礦山技術(shù)管理知識(shí)。
三、采礦車(chē)間主任工作經(jīng)驗(yàn)要求
大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，采礦工程師及以上職稱，具有15年以上大中型礦山采礦工作經(jīng)驗(yàn)，有采礦車(chē)間管理崗位任職經(jīng)驗(yàn)。
車(chē)間主任崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇四
車(chē)間主任崗位說(shuō)明書(shū)
崗位概述
全面負(fù)責(zé)所轄車(chē)間的各項(xiàng)工作，通過(guò)有效的統(tǒng)籌、調(diào)度安排，達(dá)到車(chē)間生產(chǎn)效率最大化，保
證公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)順利完成。
具體工作職責(zé)
車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的組織實(shí)施負(fù)責(zé)按公司生產(chǎn)計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本
車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃。如在生產(chǎn)過(guò)程中，情況有所變化影響整個(gè)計(jì)劃的執(zhí)行，立即向
上級(jí)匯報(bào)，在第一時(shí)間解決問(wèn)題。不斷在現(xiàn)場(chǎng)巡查生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)情況，第一時(shí)
間掌握生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)沒(méi)有按計(jì)劃執(zhí)行的，及時(shí)查明原因加以解決生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督與指導(dǎo)主持車(chē)間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)
行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量。
現(xiàn)場(chǎng)管理
推進(jìn)6s現(xiàn)場(chǎng)管理制度，從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等六個(gè)方面對(duì)車(chē)間進(jìn)行
管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理，處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)矛盾糾紛，在職責(zé)范圍內(nèi)第一時(shí)間處理，防止事情擴(kuò)大化，不能處理及時(shí)向相關(guān)部門(mén)匯報(bào)。在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)好各班組之間工作，保證暢通，監(jiān)督各班組生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量根據(jù)班組要求及時(shí)對(duì)生產(chǎn)配套措施
（材料、設(shè)備等）及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反映解決。
車(chē)間安全生產(chǎn)管理
負(fù)責(zé)落實(shí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查，控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安
全隱患，防止安全事故發(fā)生。利用晨會(huì)對(duì)安全操作以及安全注意事項(xiàng)進(jìn)行培訓(xùn)，并在現(xiàn)場(chǎng)檢查員工操作是否規(guī)范，及時(shí)加以指導(dǎo)和改正。每天做好安全生產(chǎn)檢
查工作，及時(shí)記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)及時(shí)解決車(chē)間生產(chǎn)成本控制統(tǒng)計(jì)分析
車(chē)間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率。統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗，制
定可操作性控制措施。
員工管理
組織車(chē)間生產(chǎn)人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，配合人力資源部做好車(chē)間員工考勤及工資核算等事宜，做好員工日常考核工作，對(duì)表現(xiàn)好的加以獎(jiǎng)勵(lì)，差的或違規(guī)違紀(jì)的加以處罰，對(duì)于表現(xiàn)特別
優(yōu)秀的馬可以建議給與加薪或升職。
其它
完成上級(jí)臨時(shí)交待的工作
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%產(chǎn)品合格率100%安全事故率不高于3次成本控制率100%員工滿意度95%以上領(lǐng)導(dǎo)對(duì)6s推行效果95%以上
車(chē)間主任崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇五
崗位說(shuō)明書(shū)
崗位名稱：動(dòng)力車(chē)間主任 直接上級(jí)：生產(chǎn)部部長(zhǎng)
直接下級(jí)：動(dòng)力車(chē)間下屬各工段段長(zhǎng)
任職要求：具有高中或中專以上學(xué)歷，從事相關(guān)管理工作兩年以上，熟練掌握動(dòng)力車(chē)間相關(guān)設(shè)備的管理、運(yùn)行和維護(hù)。
工作概述：全面負(fù)責(zé)動(dòng)力車(chē)間的運(yùn)行，保證生產(chǎn)部門(mén)的需求。直接責(zé)任：
1、貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)方針政策、規(guī)章制度及各種指令，建立和完善動(dòng)力車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則。
2、組織制定動(dòng)力車(chē)間年度工作目標(biāo)、預(yù)算和工作計(jì)劃，并加以實(shí)施。
3、組織、協(xié)調(diào)本車(chē)間的生產(chǎn)，滿足使用部門(mén)對(duì)水、電、汽、冷、風(fēng)的需要。
4、負(fù)責(zé)審核動(dòng)力車(chē)間各工段提交的計(jì)劃、消耗，布置各項(xiàng)生產(chǎn)工作。
5、領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施設(shè)備“三率”目標(biāo)管理，審定動(dòng)力車(chē)間設(shè)備的大、中、小修計(jì)劃，按程序報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)后，組織實(shí)施及驗(yàn)收。
6、檢查各工段的安全文明生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，組織考評(píng)直接下級(jí)和各工段工作。
7、協(xié)調(diào)本車(chē)間與其他車(chē)間、部門(mén)間的工作，及時(shí)對(duì)所屬下級(jí)工作中的爭(zhēng)議做出裁決。
8、了解各工段的設(shè)備運(yùn)行情況，掌握生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)計(jì)劃、指標(biāo)完成情況，掌握有關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，審核上報(bào)的生產(chǎn)報(bào)表。
9、主持動(dòng)力車(chē)間例會(huì)，及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)公司的指示。
10、參加車(chē)間內(nèi)工段的故障、事故的分析和處理，對(duì)設(shè)備疑難故障組織分析并加以排除。
11、推行點(diǎn)化管理方案，組織分解能耗指標(biāo)和量化生產(chǎn)成本，開(kāi)展修舊利廢，抓好增產(chǎn)節(jié)約、提質(zhì)降耗工作。
12、關(guān)心下級(jí)的思想、工作，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，受理直接下級(jí)上報(bào)的合理化建議，按照程序處理。
13、負(fù)責(zé)對(duì)外供給及相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。
14、貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的原則，抓好安全文明工作。 權(quán)限范圍：
1、對(duì)車(chē)間員工崗位調(diào)配有建議權(quán)
2、對(duì)車(chē)間員工業(yè)務(wù)水平及工作完成情況有考核權(quán)。
車(chē)間主任崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇六
電氣車(chē)間主任崗位說(shuō)明書(shū)
一.基本信息
崗位名稱 電氣車(chē)間主任 所在部門(mén) 熱電公司電氣車(chē)間 職等 崗位編制 直接上級(jí) 生產(chǎn)副經(jīng)理 直接下級(jí)
副主任、運(yùn)行班長(zhǎng)、檢修班長(zhǎng) 二.崗位設(shè)置目的依據(jù)公司相關(guān)制度及規(guī)程及公司生產(chǎn)任務(wù)，開(kāi)展電氣專業(yè)的人員管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理、運(yùn)行管理、檢修管理，保證車(chē)間安全、穩(wěn)定運(yùn)行，保障發(fā)電生產(chǎn)的正常開(kāi)展。三.崗位職責(zé)
職責(zé)一
職責(zé)描述：負(fù)責(zé)管理電氣車(chē)間日常生產(chǎn)工作，布置各項(xiàng)工作任務(wù)并檢查落實(shí)情況
工作時(shí)間百分比：30% 工作任務(wù)
(1)協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理制定電氣車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)(2)負(fù)責(zé)組織所轄班組開(kāi)展生產(chǎn)工作
(3)召開(kāi)班長(zhǎng)會(huì)議及車(chē)間全體會(huì)議，布置各班任務(wù)，解決工作中存在的問(wèn)題(4)負(fù)責(zé)監(jiān)督“兩票”“三制”正確執(zhí)行
(5)根據(jù)《操作規(guī)程》進(jìn)行操作票管理，審核各種操作票 職責(zé)二
職責(zé)描述：負(fù)責(zé)電氣車(chē)間的安全環(huán)保管理 工作時(shí)間百分比：30% 工作任務(wù)
(1)組織本車(chē)間安全、環(huán)保事故的調(diào)查、分析及處理(2)組織車(chē)間內(nèi)員工進(jìn)行事故預(yù)想及應(yīng)急預(yù)案演練(3)負(fù)責(zé)組織本車(chē)間的安全檢查和安全例會(huì)工作(4)負(fù)責(zé)本車(chē)間的環(huán)保檢查工作，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)
(5)定期進(jìn)行檢查，對(duì)不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的操作及時(shí)糾正整改(6)定期檢查安全、消防設(shè)施，對(duì)存在隱患的設(shè)施及時(shí)糾正整改 指責(zé)三
職責(zé)描述：負(fù)責(zé)電氣車(chē)間設(shè)備管理 工作時(shí)間百分比：20％ 工作任務(wù)
(1)組織開(kāi)展生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)工作(2)負(fù)責(zé)提出設(shè)備缺陷處理意見(jiàn)(3)參與生產(chǎn)設(shè)備大修工作
(4)參加新設(shè)備及大修后的驗(yàn)收、試運(yùn)行工作(5)組織開(kāi)展重大操作和特殊工況實(shí)驗(yàn) 職責(zé)四
職責(zé)描述：部門(mén)綜合管理 工作時(shí)間百分比：15% 工作任務(wù)
(1)負(fù)責(zé)擬定本部門(mén)的各項(xiàng)內(nèi)部管理制度并組織實(shí)施
(2)負(fù)責(zé)制訂部門(mén)工作計(jì)劃，指導(dǎo)部門(mén)所有員工制訂階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行
(3)負(fù)責(zé)本部門(mén)與其它部門(mén)的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)(4)負(fù)責(zé)組織部門(mén)內(nèi)部相關(guān)資料文件的管理(5)建立并完善本部門(mén)的各種臺(tái)賬(6)負(fù)責(zé)控制本部門(mén)的費(fèi)用支出(7)組織開(kāi)展部門(mén)內(nèi)部相關(guān)培訓(xùn)(8)組織并完成本部門(mén)員工的績(jī)效考核(9)監(jiān)督、檢查部門(mén)員工紀(jì)律和規(guī)定執(zhí)行情況 職責(zé)五
職責(zé)描述：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 工作時(shí)間百分比：5% 四.崗位權(quán)限 權(quán)限類別 權(quán)限內(nèi)容 權(quán)限范圍 業(yè)務(wù)權(quán)
電氣車(chē)間生產(chǎn)成本控制、節(jié)能降耗 建議權(quán)
電氣設(shè)備管理、技改、技術(shù)革新 建議權(quán)
電氣設(shè)備運(yùn)行安全管理 監(jiān)督檢查權(quán)
電氣設(shè)備運(yùn)行緊急事件 臨時(shí)處理建議權(quán) 工作日志、工作紀(jì)錄 審核權(quán)
本車(chē)間內(nèi)安全生產(chǎn) 監(jiān)督檢查權(quán) 對(duì)一切違章作業(yè) 制止權(quán)和處理權(quán)
有對(duì)下屬員工和本部門(mén)業(yè)務(wù)工作 指揮權(quán)
授權(quán)范圍內(nèi)緊急情況 處置權(quán)
對(duì)違反安全操作規(guī)程的指令 拒絕權(quán)
安全隱患提出整改 建議權(quán)
對(duì)直接下級(jí)在車(chē)間內(nèi) 工作分配權(quán) 下級(jí)在工作中的爭(zhēng)議 裁判權(quán) 財(cái)務(wù)權(quán)
對(duì)本車(chē)間人員浮動(dòng)收入分配 建議權(quán) 權(quán)限內(nèi)費(fèi)用支出 審批權(quán)
部門(mén)財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算編制 提案權(quán) 人事權(quán) 權(quán)限內(nèi)請(qǐng)假調(diào)休 審批權(quán) 權(quán)限外請(qǐng)假調(diào)休 審核權(quán)
工作分配、崗位調(diào)整及 建議權(quán)
任免、獎(jiǎng)懲、薪酬調(diào)整 建議權(quán)
直接下級(jí)員工的業(yè)績(jī)與表現(xiàn) 考核權(quán) 五.工作協(xié)調(diào)關(guān)系
內(nèi)部協(xié)調(diào) 熱電公司各部門(mén) 集團(tuán)協(xié)調(diào) 外部協(xié)調(diào) 電業(yè)局、經(jīng)貿(mào)局等 六.任職資格
學(xué)歷
大學(xué)本科及以上 專業(yè)
電氣類及相關(guān)專業(yè) 職稱/資格證書(shū) 工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗?行業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗?相關(guān)崗位經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗?8年及以上 5年及以上 3年及以上 知識(shí)與技能 掌握 熟練 精通 行業(yè)知識(shí) 電力行業(yè)基本知識(shí) 公司知識(shí)
基本規(guī)章制度與流程
本崗位工作相關(guān)的主要規(guī)章制度與流程 技術(shù)知識(shí) 電力生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí) 電氣運(yùn)行與維護(hù)相關(guān)知識(shí) 電氣運(yùn)行知識(shí) 管理知識(shí) 基本行政管理知識(shí) 生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí) 能力要求
溝通能力、協(xié)調(diào)能力、解決問(wèn)題能力 素質(zhì)要求
全局意識(shí)、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作精神 七.其他
使用工具
勞動(dòng)防護(hù)用品、一般辦公自動(dòng)化設(shè)備 工作環(huán)境
間隔性的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè) 工作時(shí)間 正常工作時(shí)間