2012年經(jīng)濟(jì)師考試：《初級工商專業(yè)》日常生產(chǎn)管理(5)

3. 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制――掌握
    生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃，是企業(yè)組織日常生產(chǎn)活動(dòng)的依據(jù)。
    編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃就是把企業(yè)年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃中規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)，以及臨時(shí)性加入的生產(chǎn)任務(wù)，逐一落實(shí)到車間、工段、班組、工作地等生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
    (1) 大批大量生產(chǎn)條件的企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃可以采用在制品定額法;
    (2) 成批生產(chǎn)條件的企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃可采用累計(jì)編號法;
    (3) 單件小批生產(chǎn)條件的企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃可采用生產(chǎn)周期法;
    (4) 對于標(biāo)準(zhǔn)件、通用件集中生產(chǎn)的企業(yè)，編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃可采用訂貨點(diǎn)法。
    (四) 生產(chǎn)作業(yè)控制――熟悉
    1. 生產(chǎn)作業(yè)控制概述――熟悉
    生產(chǎn)控制就是對生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中已出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的偏差，通過調(diào)度防止和糾正偏差，以保證計(jì)劃的圓滿實(shí)現(xiàn)。
    2. 生產(chǎn)作業(yè)控制的任務(wù)――熟悉
    (1) 進(jìn)度管理：進(jìn)度管理的目標(biāo)是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。生產(chǎn)控制的核心在于進(jìn)度管理。
    (2) 在制品管理：通常根據(jù)所處的不同工藝階段，把在制品分為毛坯、半成品和車間在制品。
    3. 生產(chǎn)作業(yè)控制的組織――了解
    企業(yè)的生產(chǎn)控制職能，主要是通過生產(chǎn)調(diào)度部門的具體實(shí)現(xiàn)的，生產(chǎn)調(diào)度工作的主要依據(jù)是生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。
    (1) 廠部調(diào)度工作機(jī)構(gòu)
    (2) 車間調(diào)度工作機(jī)構(gòu)