四、工程咨詢單位的組織設計（P44～45）
（一）組織設計的原則
項目 內容
1.組織設計的一般原則 （1）精簡、高效原則
（2）集權與分權原則
（3）管理層次與管理跨度適當原則
項目 內容
1.組織設計的一般原則 （4）崗位責任與權力一致原則
（5）專業(yè)分工與協(xié)作相結合原則
（6）才職相稱原則
2.常見的組織機構模式 （1）直線制組織形式
（2）職能制組織形式
（3）直線職能制組織形式
（4）事業(yè)部制組織形式
（5）矩陣制組織形式
3.組織機構模式的選擇 通常受到組織規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、所處環(huán)境、應用技術、項目情況等諸多因素的影響，采用何種機構模式，最終由管理者決定
注意：根據(jù)工程咨詢業(yè)務的特點，工程咨詢單位的組織設計，還應考慮以下因素：
1.體現(xiàn)客戶需求和市場導向；
2.體現(xiàn)項目管理特點；
3.體現(xiàn)對業(yè)務以及員工的專業(yè)化管理；
4.突出專業(yè)人員或專家的系統(tǒng)管理；
5.業(yè)務開發(fā)部門、協(xié)調部門和執(zhí)行部門分開；
6.業(yè)務部門的設置兼顧專業(yè)領域及地區(qū)市場；
7.強調在管理協(xié)調、信息支持、知識研發(fā)方面的保障服務功能。
（一）組織設計的原則
項目 內容
1.組織設計的一般原則 （1）精簡、高效原則
（2）集權與分權原則
（3）管理層次與管理跨度適當原則
項目 內容
1.組織設計的一般原則 （4）崗位責任與權力一致原則
（5）專業(yè)分工與協(xié)作相結合原則
（6）才職相稱原則
2.常見的組織機構模式 （1）直線制組織形式
（2）職能制組織形式
（3）直線職能制組織形式
（4）事業(yè)部制組織形式
（5）矩陣制組織形式
3.組織機構模式的選擇 通常受到組織規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、所處環(huán)境、應用技術、項目情況等諸多因素的影響，采用何種機構模式，最終由管理者決定
注意：根據(jù)工程咨詢業(yè)務的特點，工程咨詢單位的組織設計，還應考慮以下因素：
1.體現(xiàn)客戶需求和市場導向；
2.體現(xiàn)項目管理特點；
3.體現(xiàn)對業(yè)務以及員工的專業(yè)化管理；
4.突出專業(yè)人員或專家的系統(tǒng)管理；
5.業(yè)務開發(fā)部門、協(xié)調部門和執(zhí)行部門分開；
6.業(yè)務部門的設置兼顧專業(yè)領域及地區(qū)市場；
7.強調在管理協(xié)調、信息支持、知識研發(fā)方面的保障服務功能。