例題1.咨詢單位拓展業(yè)務(wù)，應(yīng)掌握同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的狀況，結(jié)合本單位發(fā)展目標(biāo)、資源優(yōu)勢(shì)和環(huán)境條件進(jìn)行分析。咨詢單位可采用（ ），分析單位的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，以便制定相應(yīng)的戰(zhàn)略措施。
A．波士頓矩陣
B．SWOT分析方法
C．概率樹(shù)法
D．波特“行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析模型”
提示：參見(jiàn)教材P46
[正確答案]B
[答案解析]咨詢單位采用波特“行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析模型”對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)行定量計(jì)算，明確在目標(biāo)市場(chǎng)的地位；可采用SWOT分析方法，分析單位的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，以便制定相應(yīng)的戰(zhàn)略措施。
例題2.工程咨詢市場(chǎng)可按（ ）進(jìn)行細(xì)分。
A．工程規(guī)模大小
B．區(qū)域
C．專業(yè)領(lǐng)域
D．行業(yè)特點(diǎn)
E．技術(shù)類型
提示：參見(jiàn)教材P49
[正確答案]BCE
[答案解析]工程咨詢市場(chǎng)可細(xì)分為：B.按區(qū)域細(xì)分；C.按專業(yè)領(lǐng)域細(xì)分；E.按技術(shù)類型細(xì)分。
例題3.工程咨詢單位項(xiàng)目分析與選擇的過(guò)程一般包括（ ）。
A．市場(chǎng)部門(mén)完成項(xiàng)目分析
B．領(lǐng)導(dǎo)層決策
C．市場(chǎng)部門(mén)進(jìn)行調(diào)查研究
D．專業(yè)部門(mén)深入分析項(xiàng)目
E．編寫(xiě)咨詢服務(wù)建議書(shū)，遞交建議書(shū)
提示：參見(jiàn)教材P50～51
[正確答案]ADE
[答案解析]工程咨詢單位項(xiàng)目分析與選擇的過(guò)程一般包括：第一步，由公司的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部門(mén)（市場(chǎng)部）完成項(xiàng)目分析；第二步，專業(yè)部門(mén)深入分析項(xiàng)目；第三步，編寫(xiě)咨詢服務(wù)建議書(shū)，遞交建議書(shū)。
A．波士頓矩陣
B．SWOT分析方法
C．概率樹(shù)法
D．波特“行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析模型”
提示：參見(jiàn)教材P46
[正確答案]B
[答案解析]咨詢單位采用波特“行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析模型”對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)行定量計(jì)算，明確在目標(biāo)市場(chǎng)的地位；可采用SWOT分析方法，分析單位的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，以便制定相應(yīng)的戰(zhàn)略措施。
例題2.工程咨詢市場(chǎng)可按（ ）進(jìn)行細(xì)分。
A．工程規(guī)模大小
B．區(qū)域
C．專業(yè)領(lǐng)域
D．行業(yè)特點(diǎn)
E．技術(shù)類型
提示：參見(jiàn)教材P49
[正確答案]BCE
[答案解析]工程咨詢市場(chǎng)可細(xì)分為：B.按區(qū)域細(xì)分；C.按專業(yè)領(lǐng)域細(xì)分；E.按技術(shù)類型細(xì)分。
例題3.工程咨詢單位項(xiàng)目分析與選擇的過(guò)程一般包括（ ）。
A．市場(chǎng)部門(mén)完成項(xiàng)目分析
B．領(lǐng)導(dǎo)層決策
C．市場(chǎng)部門(mén)進(jìn)行調(diào)查研究
D．專業(yè)部門(mén)深入分析項(xiàng)目
E．編寫(xiě)咨詢服務(wù)建議書(shū)，遞交建議書(shū)
提示：參見(jiàn)教材P50～51
[正確答案]ADE
[答案解析]工程咨詢單位項(xiàng)目分析與選擇的過(guò)程一般包括：第一步，由公司的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部門(mén)（市場(chǎng)部）完成項(xiàng)目分析；第二步，專業(yè)部門(mén)深入分析項(xiàng)目；第三步，編寫(xiě)咨詢服務(wù)建議書(shū)，遞交建議書(shū)。