2012年咨詢工程師考試《咨詢概論》第三章(10)

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三、工程咨詢業(yè)務(wù)過(guò)程管理與控制(P51~54)
    (一)組成咨詢業(yè)務(wù)工作小組
    咨詢單位是以項(xiàng)目為基本單元完成咨詢?nèi)蝿?wù)的,建立有效的執(zhí)行項(xiàng)目的組織形式十分重要。
    1.項(xiàng)目組
    一個(gè)項(xiàng)目組只負(fù)責(zé)完成一個(gè)項(xiàng)目咨詢?nèi)蝿?wù)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建、領(lǐng)導(dǎo)和管理項(xiàng)目組工作,是咨詢單位法定代表人在承擔(dān)的咨詢項(xiàng)目上的委托代理人,可代表咨詢單位向客戶提交咨詢報(bào)告及其他技術(shù)文件。
    典型的項(xiàng)目組實(shí)行三級(jí)管理:第一級(jí)為項(xiàng)目經(jīng)理,由計(jì)劃協(xié)調(diào)工程師協(xié)助工作;第二級(jí)為設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工管理經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理等;第三級(jí)為專(zhuān)業(yè)組。
    2.支持組
    支持組主要負(fù)責(zé)完成計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、工程計(jì)算、工程制圖等項(xiàng)目設(shè)計(jì)后續(xù)工作以及文件出版等輔助性工作。
    (二)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度
    項(xiàng)目  內(nèi)容 
    1.項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)限  (1)責(zé)任  ①代表咨詢單位為客戶開(kāi)展項(xiàng)目服務(wù);
    ②制定項(xiàng)目組工作計(jì)劃;
    ③組織并聘用項(xiàng)目組成員;
    ④發(fā)揮項(xiàng)目管理中的領(lǐng)導(dǎo)作用;
    ⑤檢查并上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況;
    ⑥協(xié)調(diào)項(xiàng)目組與咨詢單位各部門(mén)的聯(lián)系;
    ⑦按預(yù)算控制項(xiàng)目的開(kāi)支;
    ⑧處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作?!?BR>    (2)權(quán)限  ①管理項(xiàng)目組的全部工作;
    ②充分利用咨詢單位資源完成項(xiàng)目;
    ③批準(zhǔn)項(xiàng)目組人員、計(jì)劃變更;
    ④修正項(xiàng)目組預(yù)算;
    ⑤批準(zhǔn)項(xiàng)目組的工作報(bào)告。 
    2.項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求  ①具有符合咨詢項(xiàng)目管理要求的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力;
    ②具有相應(yīng)的咨詢項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī);
    ③具有符合咨詢項(xiàng)目管理任務(wù)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和法律知識(shí);
    ④具有良好的職業(yè)道德?!?BR>    3.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核  ①工程咨詢合同的完成情況;
    ②項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施中的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)水平;
    ③發(fā)現(xiàn)和處理意外事件的措施是否得力;
    ④項(xiàng)目咨詢報(bào)告質(zhì)量的評(píng)價(jià)結(jié)果;
    ⑤項(xiàng)目組的利潤(rùn)指標(biāo)完成情況;
    ⑥客戶對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理工作的滿意程度;