2、總承包管理模式下的合同風(fēng)險
工程總承包管理模式下的合同風(fēng)險有：設(shè)計風(fēng)險、施工風(fēng)險、意外風(fēng)險、物價風(fēng)險、工程變更等。
2.1設(shè)計風(fēng)險
設(shè)計風(fēng)險包括的內(nèi)容較廣，除合同規(guī)定的重大變更允許總價調(diào)整以外設(shè)計文件的錯漏、設(shè)計失誤與不周引起工程變更的風(fēng)險均由總承包單位負(fù)擔(dān)，其中設(shè)計單位的資質(zhì)信譽、設(shè)計與施工的年限差距是影響設(shè)計風(fēng)險的主要因素之一。
2.2施工風(fēng)險
在施工過程中，隱蔽工程（包括基礎(chǔ)工程、軟基處理等）是投資突破的主要項目；如設(shè)計與實際地形不符導(dǎo)致樁基變化、軟基處理設(shè)計的范圍、厚度不能滿足要求等情況；這些對于具有經(jīng)驗的承包人也是很難預(yù)料的。
2.3意外風(fēng)險
由總承包單位向保險公司購買工程一切保險、第三者責(zé)任險和其它應(yīng)買險種保單，以確保工程在遭受意外風(fēng)險或其他人為責(zé)任事故時，能得到合理補償并免除承擔(dān)涉外賠償或其他責(zé)任。
2.4物價風(fēng)險
為了保證工程質(zhì)量，業(yè)主向總承包人供應(yīng)主要材料，如水泥、鋼筋、鋼絞線、瀝青等，物價上漲的風(fēng)險會在我國建設(shè)市場宏觀調(diào)控的大形勢下逐漸減少。
2.5工程變更
由于地方遠(yuǎn)期發(fā)展的要求，地方政府會提出一些新暗的工程項目，或要求提高某單項工程標(biāo)準(zhǔn)，由此增加的費用將會按總承包合同條款的雙方約定分別承擔(dān)。
尤其是（2.2）和（2.5）兩點，業(yè)主與總承包單位往往分歧較大，如何恰當(dāng)?shù)胤謸?dān)以上風(fēng)險，加強對施工進度的管理，有效的進行工期質(zhì)量及費用控制，充分發(fā)揮總承包施工管理和技術(shù)優(yōu)勢，是施工總承包管理模式成功的關(guān)鍵所在。
3、體會與建議
1）合同文件是處理合同問題的準(zhǔn)則，組成合同文件的技術(shù)規(guī)范、圖紙、協(xié)議書等是處理合同問題的依據(jù)。只有熟悉合同，準(zhǔn)確理解合同，才能有效地處理合同問題，維護總承包和承包人的利益。
2）注意事實和證據(jù)，一程中應(yīng)及時收集原始資料，如現(xiàn)場測量、記錄與簽認(rèn)、拍照等。及時解決工程中出現(xiàn)的問題，減少額外費用的發(fā)生。
3）總承包單位應(yīng)充分與業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包人及有關(guān)方面溝通，協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的問題，促成工程順利進行。
工程總承包管理模式下的合同風(fēng)險有：設(shè)計風(fēng)險、施工風(fēng)險、意外風(fēng)險、物價風(fēng)險、工程變更等。
2.1設(shè)計風(fēng)險
設(shè)計風(fēng)險包括的內(nèi)容較廣，除合同規(guī)定的重大變更允許總價調(diào)整以外設(shè)計文件的錯漏、設(shè)計失誤與不周引起工程變更的風(fēng)險均由總承包單位負(fù)擔(dān)，其中設(shè)計單位的資質(zhì)信譽、設(shè)計與施工的年限差距是影響設(shè)計風(fēng)險的主要因素之一。
2.2施工風(fēng)險
在施工過程中，隱蔽工程（包括基礎(chǔ)工程、軟基處理等）是投資突破的主要項目；如設(shè)計與實際地形不符導(dǎo)致樁基變化、軟基處理設(shè)計的范圍、厚度不能滿足要求等情況；這些對于具有經(jīng)驗的承包人也是很難預(yù)料的。
2.3意外風(fēng)險
由總承包單位向保險公司購買工程一切保險、第三者責(zé)任險和其它應(yīng)買險種保單，以確保工程在遭受意外風(fēng)險或其他人為責(zé)任事故時，能得到合理補償并免除承擔(dān)涉外賠償或其他責(zé)任。
2.4物價風(fēng)險
為了保證工程質(zhì)量，業(yè)主向總承包人供應(yīng)主要材料，如水泥、鋼筋、鋼絞線、瀝青等，物價上漲的風(fēng)險會在我國建設(shè)市場宏觀調(diào)控的大形勢下逐漸減少。
2.5工程變更
由于地方遠(yuǎn)期發(fā)展的要求，地方政府會提出一些新暗的工程項目，或要求提高某單項工程標(biāo)準(zhǔn)，由此增加的費用將會按總承包合同條款的雙方約定分別承擔(dān)。
尤其是（2.2）和（2.5）兩點，業(yè)主與總承包單位往往分歧較大，如何恰當(dāng)?shù)胤謸?dān)以上風(fēng)險，加強對施工進度的管理，有效的進行工期質(zhì)量及費用控制，充分發(fā)揮總承包施工管理和技術(shù)優(yōu)勢，是施工總承包管理模式成功的關(guān)鍵所在。
3、體會與建議
1）合同文件是處理合同問題的準(zhǔn)則，組成合同文件的技術(shù)規(guī)范、圖紙、協(xié)議書等是處理合同問題的依據(jù)。只有熟悉合同，準(zhǔn)確理解合同，才能有效地處理合同問題，維護總承包和承包人的利益。
2）注意事實和證據(jù)，一程中應(yīng)及時收集原始資料，如現(xiàn)場測量、記錄與簽認(rèn)、拍照等。及時解決工程中出現(xiàn)的問題，減少額外費用的發(fā)生。
3）總承包單位應(yīng)充分與業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包人及有關(guān)方面溝通，協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的問題，促成工程順利進行。