5.項目的管理效果評價
項目后評價對項目管理效果的評價，重點是分析評價項目建設和運營中，組織結構及能力。
項目管理效果評價包括：
（1）組織結構形式的評價；
（2）對組織中主要領導人員的評價；
（3）組織內部溝通、交流機制的評價；
（4）對激勵機制及員工滿意度的評價；
（5）對組織內部利益沖突調停能力的評價；
（6）組織機構的環(huán)境適應性評價。
（三）項目后評價的目標評價和可持續(xù)性分析
1.項目目標評價
核心問題是：誰是項目受益人，誰是項目最終受益人；項目前期確定的受益目標群體是否獲得期望的利益。
1）項目宏觀目標評價：
①滿足國民經濟或當地經濟發(fā)展對項目產出（產品或服務）的需要，推動國民經濟或地區(qū)經濟中相關產業(yè)的發(fā)展，從而達到促進全國和當地GDP的增長；
②項目能推動國民經濟或地區(qū)經濟產業(yè)結構調整，提高現有類似產品或服務的功能、質量，增加高附加值產品的比例，增加對外出口商品的國民經濟效益；
③項目增加人民收入，改善居民的生活質量，提高人民的健康、教育和生活水平，增加就業(yè)，改善環(huán)境質量，減少環(huán)境污染，提高職工生產安全程度，防止和減少事故發(fā)生的可能性，扶貧和扶持少數民族和邊遠地區(qū)經濟發(fā)展，穩(wěn)定社會政治和經濟秩序等。
2）項目直接目標的評價：
①提高了產品或服務的數量和質量，增加產品品種，改善企業(yè)的產品結構，擴大企業(yè)規(guī)模；
②降低原材料和能源消耗，降低產品成本，為企業(yè)降低產品或服務價格創(chuàng)造條件；
③通過提高企業(yè)產品質量與性能和合理的價格政策以及良好的售后服務等，創(chuàng)立企業(yè)產品在市場上的知名度，達到企業(yè)的市場競爭能力和市場占有率，提高企業(yè)的獲利能力等；
④獲得較高的財務或經濟效益，滿足資源投入的回報要求，合理配置資源。
項目后評價對項目管理效果的評價，重點是分析評價項目建設和運營中，組織結構及能力。
項目管理效果評價包括：
（1）組織結構形式的評價；
（2）對組織中主要領導人員的評價；
（3）組織內部溝通、交流機制的評價；
（4）對激勵機制及員工滿意度的評價；
（5）對組織內部利益沖突調停能力的評價；
（6）組織機構的環(huán)境適應性評價。
（三）項目后評價的目標評價和可持續(xù)性分析
1.項目目標評價
核心問題是：誰是項目受益人，誰是項目最終受益人；項目前期確定的受益目標群體是否獲得期望的利益。
1）項目宏觀目標評價：
①滿足國民經濟或當地經濟發(fā)展對項目產出（產品或服務）的需要，推動國民經濟或地區(qū)經濟中相關產業(yè)的發(fā)展，從而達到促進全國和當地GDP的增長；
②項目能推動國民經濟或地區(qū)經濟產業(yè)結構調整，提高現有類似產品或服務的功能、質量，增加高附加值產品的比例，增加對外出口商品的國民經濟效益；
③項目增加人民收入，改善居民的生活質量，提高人民的健康、教育和生活水平，增加就業(yè)，改善環(huán)境質量，減少環(huán)境污染，提高職工生產安全程度，防止和減少事故發(fā)生的可能性，扶貧和扶持少數民族和邊遠地區(qū)經濟發(fā)展，穩(wěn)定社會政治和經濟秩序等。
2）項目直接目標的評價：
①提高了產品或服務的數量和質量，增加產品品種，改善企業(yè)的產品結構，擴大企業(yè)規(guī)模；
②降低原材料和能源消耗，降低產品成本，為企業(yè)降低產品或服務價格創(chuàng)造條件；
③通過提高企業(yè)產品質量與性能和合理的價格政策以及良好的售后服務等，創(chuàng)立企業(yè)產品在市場上的知名度，達到企業(yè)的市場競爭能力和市場占有率，提高企業(yè)的獲利能力等；
④獲得較高的財務或經濟效益，滿足資源投入的回報要求，合理配置資源。