施工項目管理規(guī)劃的作用和種類
1）作用：制定施工項目管理目標(biāo)；
規(guī)劃實施項目目標(biāo)的組織程序和方法，落實責(zé)任；
作為規(guī)范在項目管理過程中貫徹執(zhí)行；
作為考核項目經(jīng)理部的依據(jù)。
項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：
工程概況；施工部署；施工方案；施工進(jìn)度計劃；資源供應(yīng)計劃；施工準(zhǔn)備工作計劃；施工平面圖；技術(shù)組織措施計劃；項目風(fēng)險管理；項目信息管理；技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。
項目管理目標(biāo)責(zé)任書：
概念：是法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件。
特點：法定代表人確定的；全局利益出發(fā)；
主要內(nèi)容是項目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。
項目經(jīng)理的職責(zé)：
①代表企業(yè)實施施工項目管理
②履行項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的任務(wù)
③組織編制項目管理實施規(guī)劃
④對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理
⑤建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施
⑥搞好組織協(xié)調(diào)，解決項目管理中出現(xiàn)的問題
⑦搞好利益分配
⑧進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理、發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件
1）作用：制定施工項目管理目標(biāo)；
規(guī)劃實施項目目標(biāo)的組織程序和方法，落實責(zé)任；
作為規(guī)范在項目管理過程中貫徹執(zhí)行；
作為考核項目經(jīng)理部的依據(jù)。
項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：
工程概況；施工部署；施工方案；施工進(jìn)度計劃；資源供應(yīng)計劃；施工準(zhǔn)備工作計劃；施工平面圖；技術(shù)組織措施計劃；項目風(fēng)險管理；項目信息管理；技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。
項目管理目標(biāo)責(zé)任書：
概念：是法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件。
特點：法定代表人確定的；全局利益出發(fā)；
主要內(nèi)容是項目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。
項目經(jīng)理的職責(zé)：
①代表企業(yè)實施施工項目管理
②履行項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的任務(wù)
③組織編制項目管理實施規(guī)劃
④對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理
⑤建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施
⑥搞好組織協(xié)調(diào)，解決項目管理中出現(xiàn)的問題
⑦搞好利益分配
⑧進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理、發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件