建設(shè)工程項目進度控制的管理措施
主要內(nèi)容
1、管理措施涉及管理思想，方法和手段；承發(fā)包模式，合同管理和風(fēng)險管理
2、管理思想上應(yīng)注意的問題：
（1）缺乏進度計劃系統(tǒng)觀（不關(guān)聯(lián)，不協(xié)調(diào)）
（2）缺乏動態(tài)控制系統(tǒng)觀
（3）缺乏方案優(yōu)化系統(tǒng)觀
3、合理選擇承發(fā)包模式（避免過多的合同界面）。
4、用網(wǎng)絡(luò)計劃方法編制進度計劃（關(guān)鍵線路）。
5、加強合同管理：（附加）
協(xié)調(diào)合同工期和進度計劃之間的關(guān)系。
嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更進行嚴(yán)格審查。
6、加強風(fēng)險管理，對影響進度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾因素和風(fēng)險因素進行分析。
注意：組織，管理，合同，資源和技術(shù)風(fēng)險。
7、重視信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用。
主要內(nèi)容
1、管理措施涉及管理思想，方法和手段；承發(fā)包模式，合同管理和風(fēng)險管理
2、管理思想上應(yīng)注意的問題：
（1）缺乏進度計劃系統(tǒng)觀（不關(guān)聯(lián)，不協(xié)調(diào)）
（2）缺乏動態(tài)控制系統(tǒng)觀
（3）缺乏方案優(yōu)化系統(tǒng)觀
3、合理選擇承發(fā)包模式（避免過多的合同界面）。
4、用網(wǎng)絡(luò)計劃方法編制進度計劃（關(guān)鍵線路）。
5、加強合同管理：（附加）
協(xié)調(diào)合同工期和進度計劃之間的關(guān)系。
嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更進行嚴(yán)格審查。
6、加強風(fēng)險管理，對影響進度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾因素和風(fēng)險因素進行分析。
注意：組織，管理，合同，資源和技術(shù)風(fēng)險。
7、重視信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用。