財務管理的內容
財務管理包括資本管理、成本管理、利潤管理、財產管理、財務報告等方面。
1.資本金管理
(1)資本金
是為保證商業(yè)銀行業(yè)務經營順利開展所必須投入的貨幣資金以及經營過程中的一部分利潤積累，是商業(yè)銀行賴以生存和發(fā)展的基礎。
資本金構成(掌握)根據(jù)巴塞爾協(xié)議的規(guī)定，銀行資本分為兩級：
A、核心資本包括普通股及溢價、未分配利潤、非累計性永久優(yōu)先股、附屬機構的少數(shù)股東權益及少數(shù)經選擇可確認的無形資產。不低于加權風險總資產的4%
B、附屬資本包括損失準備、次級債務資本工具、法定可轉換債券、中期優(yōu)先股、未分配股利的累積永久優(yōu)先股、股本債券。
按照巴塞爾協(xié)議的規(guī)定，商業(yè)銀行總資本(核心資本與附屬資本之和)與加權風險總資產的比率不得低于8%，附屬資本不得超過核心資本的100%。
C、我國人行規(guī)定的口徑
核心資本即所有者權益，包括實收資本、資本公積金、盈余公積金、和未分配利潤;
附屬資本包括各項損失準備、長期次級債券等
(2)資本管理的內容(掌握)
資本管理的目標：在滿足監(jiān)管要求的基礎上，通過優(yōu)化資本配置效率，實現(xiàn)股東價值化。
資本管理的具體目標：①優(yōu)化資本結構;②增強資本融資能力;③優(yōu)化資本配置，提高資本利用效率。
資本管理的內容：資本充足率管理，股利政策管理，融資政策管理，經濟資本管理，賬面資本、監(jiān)管資本及經濟資本協(xié)調配置管理，營運資金管理、并購與股權投資管理等。
2.成本管理
商業(yè)銀行成本是商業(yè)銀行在從事業(yè)務經營活動中所發(fā)生的各項支出。
商業(yè)銀行全部成本涵蓋的內容包括：資金成本、風險成本、資本成本
(1)成本的構成(掌握)：利息支出、經營管理費用、稅費支出、補償性支出、營業(yè)外支出、其他支出
(2)成本管理的原則(掌握)：成本最低原則、全面成本管理原則、成本責任制原則、成本管理科學化原則
財務管理包括資本管理、成本管理、利潤管理、財產管理、財務報告等方面。
1.資本金管理
(1)資本金
是為保證商業(yè)銀行業(yè)務經營順利開展所必須投入的貨幣資金以及經營過程中的一部分利潤積累，是商業(yè)銀行賴以生存和發(fā)展的基礎。
資本金構成(掌握)根據(jù)巴塞爾協(xié)議的規(guī)定，銀行資本分為兩級：
A、核心資本包括普通股及溢價、未分配利潤、非累計性永久優(yōu)先股、附屬機構的少數(shù)股東權益及少數(shù)經選擇可確認的無形資產。不低于加權風險總資產的4%
B、附屬資本包括損失準備、次級債務資本工具、法定可轉換債券、中期優(yōu)先股、未分配股利的累積永久優(yōu)先股、股本債券。
按照巴塞爾協(xié)議的規(guī)定，商業(yè)銀行總資本(核心資本與附屬資本之和)與加權風險總資產的比率不得低于8%，附屬資本不得超過核心資本的100%。
C、我國人行規(guī)定的口徑
核心資本即所有者權益，包括實收資本、資本公積金、盈余公積金、和未分配利潤;
附屬資本包括各項損失準備、長期次級債券等
(2)資本管理的內容(掌握)
資本管理的目標：在滿足監(jiān)管要求的基礎上，通過優(yōu)化資本配置效率，實現(xiàn)股東價值化。
資本管理的具體目標：①優(yōu)化資本結構;②增強資本融資能力;③優(yōu)化資本配置，提高資本利用效率。
資本管理的內容：資本充足率管理，股利政策管理，融資政策管理，經濟資本管理，賬面資本、監(jiān)管資本及經濟資本協(xié)調配置管理，營運資金管理、并購與股權投資管理等。
2.成本管理
商業(yè)銀行成本是商業(yè)銀行在從事業(yè)務經營活動中所發(fā)生的各項支出。
商業(yè)銀行全部成本涵蓋的內容包括：資金成本、風險成本、資本成本
(1)成本的構成(掌握)：利息支出、經營管理費用、稅費支出、補償性支出、營業(yè)外支出、其他支出
(2)成本管理的原則(掌握)：成本最低原則、全面成本管理原則、成本責任制原則、成本管理科學化原則