經(jīng)濟師考試初級建筑專業(yè)資料 工國際工程合同風險管理

國際工程合同風險管理
    (一)風險管理概述(參見第九章)
    (二)風險因素分析
    1.項目決策階段-業(yè)主方的風險因素分析
    □重要
    2.項目實施階段-業(yè)主方的風險因素分析
    □8個因素：業(yè)主方管理水平低，選擇監(jiān)理失誤，不能按照合同及時地、恰當?shù)靥幚砉こ虒嵤┻^程中發(fā)生的各類問題所造成的損失和風險;設(shè)計引起的各種風險;融資風險;業(yè)主方負責供應的設(shè)備和材料的風險;承包商水平低引起的風險;承包商及供貨商的各種索賠;通貨膨脹的風險;不可抗力風險。
    3.承包商的風險因素分析
    □4類風險：政治風險、經(jīng)濟風險、工程技術(shù)風險、管理風險