企業(yè)既是社會生產(chǎn)力發(fā)展到一定歷史階段的產(chǎn)物，又是一個動態(tài)變化的經(jīng)濟單位，它隨著人類社會的進(jìn)步、生產(chǎn)力的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)水平的提高而不斷地發(fā)展、進(jìn)步。企業(yè)的發(fā)展包括“量”的擴張和“質(zhì)”的改善，是“量變”和“質(zhì)變”的動態(tài)過程。它表現(xiàn)為企業(yè)生產(chǎn)線、經(jīng)營單位、職工人數(shù)，以及產(chǎn)品種類、品種、數(shù)量、銷售收入、地區(qū)分布等“量”的擴張，也表現(xiàn)為先進(jìn)工藝的采用、先進(jìn)技術(shù)和裝備的引進(jìn)、管理手段和方法的改善、職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的改進(jìn)等“質(zhì)”的提高。其中涉及多方面內(nèi)容，這里我們重點闡述企業(yè)發(fā)展的階段及規(guī)律。
1.企業(yè)發(fā)展的主要階段
縱觀企業(yè)的發(fā)展歷史，大致經(jīng)歷了三個時期。
(1)手工生產(chǎn)時期。手工生產(chǎn)時期主要是指從封建社會的家庭手工業(yè)到資本主義初期的工場手工業(yè)時期。封建社會后期，隨著生產(chǎn)力的發(fā)展及社會分工的深化，家庭手工業(yè)開始發(fā)展起來。隨著生產(chǎn)的發(fā)展，家庭手工業(yè)逐漸向手工業(yè)作坊過渡，但不是典型的企業(yè)。隨著規(guī)模的擴大，以及商人和商人資本的作用，這些商人的家庭作坊就變成較大規(guī)模的手工業(yè)工場，此時的工場手工業(yè)實際上已具有企業(yè)的雛形。
工場手工業(yè)與家庭手工業(yè)相比已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，兩者的區(qū)別主要有：生產(chǎn)經(jīng)營的目的不同;經(jīng)營者的身份不同;經(jīng)營者的性質(zhì)、素質(zhì)不同;生產(chǎn)的形式、規(guī)模不同等。
工場手工業(yè)雖然創(chuàng)造了比家庭手工業(yè)要高得多的勞動生產(chǎn)率，但是，工場手工業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)仍然是手工業(yè)勞動和手工工具’，因而它對提高勞動生產(chǎn)率所起的作用畢竟是有限的。為了適應(yīng)市場對商品日益擴大的需要和攫取更多的剩余價值，工場企業(yè)過渡到了大機器工廠企業(yè)。
(2)工廠生產(chǎn)時期。工廠生產(chǎn)時期工場手工業(yè)逐漸被工廠企業(yè)所代替。機器的出現(xiàn)是工業(yè)革命的起點，工業(yè)革命又推動了機器的運用。19世紀(jì)30年代至40年代，西方各國相繼進(jìn)入工業(yè)革命時期，實現(xiàn)了大機器生產(chǎn)，工場手工業(yè)逐步發(fā)展到建立工廠制度。工廠制度的建立是工場手工業(yè)發(fā)展的飛躍，它標(biāo)志著企業(yè)的真正形成。
工廠企業(yè)較工場企業(yè)的重大區(qū)別主要有：工廠以蒸汽、電能等為動力，采用機器進(jìn)行生產(chǎn);隨著科技廣泛運用于生產(chǎn)，工藝和生產(chǎn)方法發(fā)生了變革;工人的分工和協(xié)作受機器的制約;管理更加復(fù)雜，更加發(fā)展。
(3)企業(yè)生產(chǎn)時期。從工廠生產(chǎn)時期過渡到企業(yè)生產(chǎn)時期，乃是企業(yè)作為一個基本經(jīng)濟單位的最后確立和形成時期，也是企業(yè)成熟化的重要時期。在資本主義經(jīng)濟發(fā)展中，工廠制度的建立順應(yīng)了商品經(jīng)濟發(fā)展的潮流，促進(jìn)了生產(chǎn)力的大發(fā)展。特別是19世紀(jì)末至20世紀(jì)初期，其表現(xiàn)在如下六個方面：生產(chǎn)規(guī)?？涨皵U大，產(chǎn)生了壟斷企業(yè)組織;建立了一系列科學(xué)管理制度，并產(chǎn)生了一系列科學(xué)管理理論;不斷采用新技術(shù)、新設(shè)備，不斷進(jìn)行技術(shù)革新，使生產(chǎn)技術(shù)有了迅速發(fā)展;企業(yè)的管理權(quán)與所有權(quán)分離;企業(yè)之間的競爭激烈，加速了企業(yè)間的兼并;企業(yè)的社會責(zé)任改變。這一系列變化正是工廠生產(chǎn)時期過渡到企業(yè)生產(chǎn)時期的主要特征。
2.企業(yè)發(fā)展的基本要求和途徑
企業(yè)發(fā)展的歷程表明，制約和推動企業(yè)發(fā)展的因素是多方面的。我們可以從中分析總結(jié)出企業(yè)發(fā)展的基本要求、企業(yè)發(fā)展的主要途徑、企業(yè)發(fā)展的生命周期(動態(tài)過程及規(guī)律)等帶有規(guī)律性的問題。
(1)企業(yè)發(fā)展的基本要求。企業(yè)的發(fā)展或成長有兩個基本要求：完善而靈活的經(jīng)營機制;良好的企業(yè)素質(zhì)。
第一，經(jīng)營機制。企業(yè)經(jīng)營機制，是指能夠有效地協(xié)調(diào)市場需求和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的綜合體系，包括動力機制、調(diào)節(jié)機制或產(chǎn)銷機制、約束機制或平衡約束機制、發(fā)展機制或技術(shù)進(jìn)步機制。
——動力機制：一個企業(yè)必須具有內(nèi)在強大的經(jīng)濟動力，才能充滿生機和活力，從而不斷發(fā)展，動力越大，活力越大。強大的經(jīng)濟動力是形成經(jīng)營機制的決定因素。資產(chǎn)和利益是企業(yè)經(jīng)營機制的動力源泉。企業(yè)始終圍繞這兩個因素，在一定的外部環(huán)境中防止對其資產(chǎn)和利益的威脅。追求資產(chǎn)和利益的增加。動力機制包括所有者權(quán)益、經(jīng)營者權(quán)利和勞動者積極性。
——調(diào)節(jié)機制或產(chǎn)銷機制：供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售是企業(yè)日常生產(chǎn)的三個基本環(huán)節(jié)。企業(yè)作為獨立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，這三個環(huán)節(jié)的活動必須由企業(yè)根據(jù)經(jīng)濟性原則自主安排，調(diào)節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營。包括原材料商品自主選購、生產(chǎn)計劃自主制定、產(chǎn)品或商品自主銷售，以及調(diào)節(jié)投資主體、領(lǐng)導(dǎo)體制、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟利益關(guān)系、內(nèi)外部關(guān)系等。
——約束機制或平衡約束機制：企業(yè)有了強大的經(jīng)濟動力，將促使企業(yè)主動理順內(nèi)外各種關(guān)系，本能地對自身的行為進(jìn)行慎重地考慮和研究，以健全自身的整體功能。約束機制包括多重利益約束機制、財務(wù)平衡約束機制、權(quán)力平衡約束機制。遵守政府的政策、法規(guī)和社會公德，使投資、消費等方面符合市場需求和自身發(fā)展的需要。
——發(fā)展機制或技術(shù)進(jìn)步機制：企業(yè)在經(jīng)濟動力的驅(qū)使下，要實現(xiàn)更高的經(jīng)濟效益，必然會自我積累發(fā)展基金，積極開辟融資渠道，自主決定擴大再生產(chǎn)的投資項目，不斷地吸收、應(yīng)用、發(fā)展新技術(shù)，以及應(yīng)用新的管理方法，使生產(chǎn)力不斷向更高水平推進(jìn)。發(fā)展機制包括發(fā)展基金自我積累、籌資渠道自主選擇、投資項目自主決定、法人財產(chǎn)依法所有。
上述四個方面有機構(gòu)成的自我循環(huán)增值的經(jīng)營機制，能使企業(yè)具有旺盛的生命力。企業(yè)經(jīng)營機制是企業(yè)經(jīng)濟形體的產(chǎn)物，具有先天性、本質(zhì)性、系統(tǒng)性和功能性等特征。先天性即有什么樣類型的經(jīng)濟形體就會產(chǎn)生什么樣的經(jīng)營機制;本質(zhì)性即它是企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)濟關(guān)系的產(chǎn)物，它在任何時候都存在并發(fā)揮作用：系統(tǒng)性即企業(yè)既有一個相互聯(lián)系的統(tǒng)一機制，又有一些反映各子系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和運行原理，以及各種制約關(guān)系的具體機制;功能性即企業(yè)機制必然產(chǎn)生自己特有的功能或機能，功能的大小、強弱是通過功能性來反映的，其中動力功能和約束功能是最主要的功能。
企業(yè)經(jīng)營機制的完善和健全與否，會受到企業(yè)的經(jīng)濟地位、企業(yè)所有制形式、企業(yè)經(jīng)營責(zé)任制、企業(yè)人員素質(zhì)、企業(yè)財力資源、企業(yè)物質(zhì)資源等因素的影響和制約。
第二，企業(yè)素質(zhì)。企業(yè)素質(zhì)是指企業(yè)內(nèi)在的本質(zhì)，即構(gòu)成企業(yè)活動能量大小的各種要素及其有機結(jié)合所產(chǎn)生的能力。構(gòu)成企業(yè)活動能量大小的要素包括：人員、物質(zhì)技術(shù)設(shè)備和經(jīng)營管理。各種要素有機結(jié)合綜合表現(xiàn)的能力主要包括：管理能力、生產(chǎn)經(jīng)營能力、物質(zhì)技術(shù)設(shè)備能力和由此而形成的競爭能力、應(yīng)變能力、發(fā)展能力、盈利能力。這些要素及其能力可以歸納分解為企業(yè)的人員素質(zhì)、技術(shù)裝備素質(zhì)、管理素質(zhì)和文化素質(zhì)，它們對企業(yè)的發(fā)展有很大的影響。
——人員素質(zhì)：世界上一些知名的企業(yè)家把人才看成是企業(yè)能否健康成長的關(guān)鍵。
——技術(shù)裝備素質(zhì)：人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，但是，人不僅僅憑自己的雙手進(jìn)行勞動，還要通過使用勞動工具進(jìn)行勞動。這樣，勞動工具就構(gòu)成了生產(chǎn)力的另一個重要因素。特別是機器出現(xiàn)以后，人們在工廠里是使用一套復(fù)雜的機器體系進(jìn)行生產(chǎn)，從而使人的手獲得了一次解放，大大提高了勞動生產(chǎn)率，技術(shù)裝備的重要性也就更明顯地表現(xiàn)了出來。技術(shù)裝備既然是生產(chǎn)力的一個重要因素，是企業(yè)生產(chǎn)的骨骼系統(tǒng)和肌肉系統(tǒng)，它的技術(shù)水平、新舊程度等對企業(yè)素質(zhì)和經(jīng)濟效益必然有十分重要的影響。因此，工業(yè)發(fā)達(dá)國家都十分重視企業(yè)技術(shù)裝備的更新改造。
——管理素質(zhì)：管理素質(zhì)對企業(yè)的成長有重大影響。在一個企業(yè)里，如果管理素質(zhì)低下，勞動者的積極性就不能得到很好的發(fā)揮，技術(shù)裝備也不能得到很好的利用，整個企業(yè)的素質(zhì)也就不可能很高，經(jīng)濟效益也不可能很好。因為管理和科技一樣，也是一種非物質(zhì)要素的生產(chǎn)力，它對企業(yè)經(jīng)濟效益的高低必然會產(chǎn)生重要的影響。許多實例也能作為上述研究結(jié)果的佐證。在經(jīng)濟發(fā)達(dá)的國家和我國，現(xiàn)在無不把管理水平放在非常突出的地位。
——文化素質(zhì)：企業(yè)文化是指企業(yè)由于受社會文化的影響在其生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的一種“亞文化”，即企業(yè)在發(fā)展過程中形成的具有特色的經(jīng)營哲學(xué)、倫理道德、精神風(fēng)范、價值觀念等：意識形態(tài)的總合。它是企業(yè)物質(zhì)、經(jīng)濟活動的反映，是企業(yè)的靈魂和精華。企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)成長具有十分重要的作用。主要表現(xiàn)在：能對企業(yè)職工的行為起到規(guī)范的作用、凝聚的作用、激勵的作用、強化的作用和榜樣的作用。
企業(yè)素質(zhì)與企業(yè)成長是一種辯證關(guān)系。一方面，企業(yè)的健康成長有賴于企業(yè)良好的素質(zhì);另一方面，企業(yè)的成長又會反過來促進(jìn)企業(yè)素質(zhì)的提高。
(2)企業(yè)發(fā)展的主要途徑。企業(yè)發(fā)展或成長主要通過技術(shù)進(jìn)步和多樣化經(jīng)營兩條途徑。換言之，企業(yè)的成長不僅表現(xiàn)為企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，同時還表現(xiàn)在企業(yè)技術(shù)水平的提高和多樣化經(jīng)營上，多樣化經(jīng)營已經(jīng)成了現(xiàn)代企業(yè)的一種重要的發(fā)展趨勢。
第一，技術(shù)進(jìn)步。技術(shù)進(jìn)步，就是技術(shù)知識及其在生產(chǎn)經(jīng)營中應(yīng)用的進(jìn)展。企業(yè)的總產(chǎn)出和總需求水平之間的關(guān)系依賴于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的技術(shù)。技術(shù)進(jìn)步對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及其產(chǎn)出水平具有重要的影響。
企業(yè)生產(chǎn)是其所投入的生產(chǎn)要素的組合，其中最常見的生產(chǎn)要素是資本和勞動。企業(yè)投入資本和勞動，生產(chǎn)出產(chǎn)品。無論什么時候，企業(yè)生產(chǎn)都存在一個代表生產(chǎn)要素組合方式(或生產(chǎn)工藝)的技術(shù)水平，反過來，這個技術(shù)水平又決定了企業(yè)在一定投入水平下的產(chǎn)出水平。
技術(shù)可以說是生產(chǎn)要素的特定組合，在一定時期上技術(shù)所處的水平，決定著一定量的投入能限度地得到多少產(chǎn)出。或者說，一定的技術(shù)水平?jīng)Q定了從一定量的資源中能得到的產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量的極限。
第二，多樣化經(jīng)營。多樣化經(jīng)營，又稱多角經(jīng)營、多元化經(jīng)營、多邊經(jīng)營。它是指企業(yè)不只生產(chǎn)某一種類的產(chǎn)品或不只提供某一種類的服務(wù)，而是生產(chǎn)多種產(chǎn)品或提供多種服務(wù)。現(xiàn)代企業(yè)特別是現(xiàn)代大中型企業(yè)出現(xiàn)多樣化經(jīng)營的發(fā)展趨勢，既有內(nèi)部因素的促進(jìn)，又有外部因素的促成，從根本上來看還是企業(yè)成長的要求。具體原因主要有企業(yè)規(guī)模擴展的要求，提高企業(yè)適應(yīng)市場變化能力的要求，利用內(nèi)部資源、減少經(jīng)營風(fēng)險以及科技進(jìn)步的影響等方面。
企業(yè)的多樣化經(jīng)營是通過多種途徑實現(xiàn)的，主要有：企業(yè)兼并、合并;投資建立新廠;研究開發(fā)新產(chǎn)品等。
3.現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的關(guān)系
(1)現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的聯(lián)系：①傳統(tǒng)企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)驗為現(xiàn)代企業(yè)的形成和發(fā)展準(zhǔn)備了條件，傳統(tǒng)企業(yè)的教訓(xùn)為現(xiàn)代企業(yè)的形成和發(fā)展減少了彎路。②現(xiàn)代企業(yè)是傳統(tǒng)企業(yè)的繼承和發(fā)展。傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部條件的完善，使現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)運而生;傳統(tǒng)企業(yè)外部條件的改善，使現(xiàn)代企業(yè)脫穎而出。③現(xiàn)代企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)都是經(jīng)濟組織，是商品或服務(wù)的提供者。
(2)現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的區(qū)別：①面臨的外部環(huán)境不同。傳統(tǒng)企業(yè)的外部環(huán)境偏緊，企業(yè)要看政府臉色行事;現(xiàn)代企業(yè)外部環(huán)境較松，企業(yè)根據(jù)市場需要行事。②所有者和經(jīng)營者的關(guān)系不同。傳統(tǒng)企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一;現(xiàn)代企業(yè)所有者的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。③企業(yè)管理方式不同。傳統(tǒng)企業(yè)實行垂直式直接管理;現(xiàn)代企業(yè)實行扁平式間接管理，企業(yè)具有獨立性。
1.企業(yè)發(fā)展的主要階段
縱觀企業(yè)的發(fā)展歷史，大致經(jīng)歷了三個時期。
(1)手工生產(chǎn)時期。手工生產(chǎn)時期主要是指從封建社會的家庭手工業(yè)到資本主義初期的工場手工業(yè)時期。封建社會后期，隨著生產(chǎn)力的發(fā)展及社會分工的深化，家庭手工業(yè)開始發(fā)展起來。隨著生產(chǎn)的發(fā)展，家庭手工業(yè)逐漸向手工業(yè)作坊過渡，但不是典型的企業(yè)。隨著規(guī)模的擴大，以及商人和商人資本的作用，這些商人的家庭作坊就變成較大規(guī)模的手工業(yè)工場，此時的工場手工業(yè)實際上已具有企業(yè)的雛形。
工場手工業(yè)與家庭手工業(yè)相比已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，兩者的區(qū)別主要有：生產(chǎn)經(jīng)營的目的不同;經(jīng)營者的身份不同;經(jīng)營者的性質(zhì)、素質(zhì)不同;生產(chǎn)的形式、規(guī)模不同等。
工場手工業(yè)雖然創(chuàng)造了比家庭手工業(yè)要高得多的勞動生產(chǎn)率，但是，工場手工業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)仍然是手工業(yè)勞動和手工工具’，因而它對提高勞動生產(chǎn)率所起的作用畢竟是有限的。為了適應(yīng)市場對商品日益擴大的需要和攫取更多的剩余價值，工場企業(yè)過渡到了大機器工廠企業(yè)。
(2)工廠生產(chǎn)時期。工廠生產(chǎn)時期工場手工業(yè)逐漸被工廠企業(yè)所代替。機器的出現(xiàn)是工業(yè)革命的起點，工業(yè)革命又推動了機器的運用。19世紀(jì)30年代至40年代，西方各國相繼進(jìn)入工業(yè)革命時期，實現(xiàn)了大機器生產(chǎn)，工場手工業(yè)逐步發(fā)展到建立工廠制度。工廠制度的建立是工場手工業(yè)發(fā)展的飛躍，它標(biāo)志著企業(yè)的真正形成。
工廠企業(yè)較工場企業(yè)的重大區(qū)別主要有：工廠以蒸汽、電能等為動力，采用機器進(jìn)行生產(chǎn);隨著科技廣泛運用于生產(chǎn)，工藝和生產(chǎn)方法發(fā)生了變革;工人的分工和協(xié)作受機器的制約;管理更加復(fù)雜，更加發(fā)展。
(3)企業(yè)生產(chǎn)時期。從工廠生產(chǎn)時期過渡到企業(yè)生產(chǎn)時期，乃是企業(yè)作為一個基本經(jīng)濟單位的最后確立和形成時期，也是企業(yè)成熟化的重要時期。在資本主義經(jīng)濟發(fā)展中，工廠制度的建立順應(yīng)了商品經(jīng)濟發(fā)展的潮流，促進(jìn)了生產(chǎn)力的大發(fā)展。特別是19世紀(jì)末至20世紀(jì)初期，其表現(xiàn)在如下六個方面：生產(chǎn)規(guī)?？涨皵U大，產(chǎn)生了壟斷企業(yè)組織;建立了一系列科學(xué)管理制度，并產(chǎn)生了一系列科學(xué)管理理論;不斷采用新技術(shù)、新設(shè)備，不斷進(jìn)行技術(shù)革新，使生產(chǎn)技術(shù)有了迅速發(fā)展;企業(yè)的管理權(quán)與所有權(quán)分離;企業(yè)之間的競爭激烈，加速了企業(yè)間的兼并;企業(yè)的社會責(zé)任改變。這一系列變化正是工廠生產(chǎn)時期過渡到企業(yè)生產(chǎn)時期的主要特征。
2.企業(yè)發(fā)展的基本要求和途徑
企業(yè)發(fā)展的歷程表明，制約和推動企業(yè)發(fā)展的因素是多方面的。我們可以從中分析總結(jié)出企業(yè)發(fā)展的基本要求、企業(yè)發(fā)展的主要途徑、企業(yè)發(fā)展的生命周期(動態(tài)過程及規(guī)律)等帶有規(guī)律性的問題。
(1)企業(yè)發(fā)展的基本要求。企業(yè)的發(fā)展或成長有兩個基本要求：完善而靈活的經(jīng)營機制;良好的企業(yè)素質(zhì)。
第一，經(jīng)營機制。企業(yè)經(jīng)營機制，是指能夠有效地協(xié)調(diào)市場需求和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的綜合體系，包括動力機制、調(diào)節(jié)機制或產(chǎn)銷機制、約束機制或平衡約束機制、發(fā)展機制或技術(shù)進(jìn)步機制。
——動力機制：一個企業(yè)必須具有內(nèi)在強大的經(jīng)濟動力，才能充滿生機和活力，從而不斷發(fā)展，動力越大，活力越大。強大的經(jīng)濟動力是形成經(jīng)營機制的決定因素。資產(chǎn)和利益是企業(yè)經(jīng)營機制的動力源泉。企業(yè)始終圍繞這兩個因素，在一定的外部環(huán)境中防止對其資產(chǎn)和利益的威脅。追求資產(chǎn)和利益的增加。動力機制包括所有者權(quán)益、經(jīng)營者權(quán)利和勞動者積極性。
——調(diào)節(jié)機制或產(chǎn)銷機制：供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售是企業(yè)日常生產(chǎn)的三個基本環(huán)節(jié)。企業(yè)作為獨立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，這三個環(huán)節(jié)的活動必須由企業(yè)根據(jù)經(jīng)濟性原則自主安排，調(diào)節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營。包括原材料商品自主選購、生產(chǎn)計劃自主制定、產(chǎn)品或商品自主銷售，以及調(diào)節(jié)投資主體、領(lǐng)導(dǎo)體制、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟利益關(guān)系、內(nèi)外部關(guān)系等。
——約束機制或平衡約束機制：企業(yè)有了強大的經(jīng)濟動力，將促使企業(yè)主動理順內(nèi)外各種關(guān)系，本能地對自身的行為進(jìn)行慎重地考慮和研究，以健全自身的整體功能。約束機制包括多重利益約束機制、財務(wù)平衡約束機制、權(quán)力平衡約束機制。遵守政府的政策、法規(guī)和社會公德，使投資、消費等方面符合市場需求和自身發(fā)展的需要。
——發(fā)展機制或技術(shù)進(jìn)步機制：企業(yè)在經(jīng)濟動力的驅(qū)使下，要實現(xiàn)更高的經(jīng)濟效益，必然會自我積累發(fā)展基金，積極開辟融資渠道，自主決定擴大再生產(chǎn)的投資項目，不斷地吸收、應(yīng)用、發(fā)展新技術(shù)，以及應(yīng)用新的管理方法，使生產(chǎn)力不斷向更高水平推進(jìn)。發(fā)展機制包括發(fā)展基金自我積累、籌資渠道自主選擇、投資項目自主決定、法人財產(chǎn)依法所有。
上述四個方面有機構(gòu)成的自我循環(huán)增值的經(jīng)營機制，能使企業(yè)具有旺盛的生命力。企業(yè)經(jīng)營機制是企業(yè)經(jīng)濟形體的產(chǎn)物，具有先天性、本質(zhì)性、系統(tǒng)性和功能性等特征。先天性即有什么樣類型的經(jīng)濟形體就會產(chǎn)生什么樣的經(jīng)營機制;本質(zhì)性即它是企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)濟關(guān)系的產(chǎn)物，它在任何時候都存在并發(fā)揮作用：系統(tǒng)性即企業(yè)既有一個相互聯(lián)系的統(tǒng)一機制，又有一些反映各子系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和運行原理，以及各種制約關(guān)系的具體機制;功能性即企業(yè)機制必然產(chǎn)生自己特有的功能或機能，功能的大小、強弱是通過功能性來反映的，其中動力功能和約束功能是最主要的功能。
企業(yè)經(jīng)營機制的完善和健全與否，會受到企業(yè)的經(jīng)濟地位、企業(yè)所有制形式、企業(yè)經(jīng)營責(zé)任制、企業(yè)人員素質(zhì)、企業(yè)財力資源、企業(yè)物質(zhì)資源等因素的影響和制約。
第二，企業(yè)素質(zhì)。企業(yè)素質(zhì)是指企業(yè)內(nèi)在的本質(zhì)，即構(gòu)成企業(yè)活動能量大小的各種要素及其有機結(jié)合所產(chǎn)生的能力。構(gòu)成企業(yè)活動能量大小的要素包括：人員、物質(zhì)技術(shù)設(shè)備和經(jīng)營管理。各種要素有機結(jié)合綜合表現(xiàn)的能力主要包括：管理能力、生產(chǎn)經(jīng)營能力、物質(zhì)技術(shù)設(shè)備能力和由此而形成的競爭能力、應(yīng)變能力、發(fā)展能力、盈利能力。這些要素及其能力可以歸納分解為企業(yè)的人員素質(zhì)、技術(shù)裝備素質(zhì)、管理素質(zhì)和文化素質(zhì)，它們對企業(yè)的發(fā)展有很大的影響。
——人員素質(zhì)：世界上一些知名的企業(yè)家把人才看成是企業(yè)能否健康成長的關(guān)鍵。
——技術(shù)裝備素質(zhì)：人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，但是，人不僅僅憑自己的雙手進(jìn)行勞動，還要通過使用勞動工具進(jìn)行勞動。這樣，勞動工具就構(gòu)成了生產(chǎn)力的另一個重要因素。特別是機器出現(xiàn)以后，人們在工廠里是使用一套復(fù)雜的機器體系進(jìn)行生產(chǎn)，從而使人的手獲得了一次解放，大大提高了勞動生產(chǎn)率，技術(shù)裝備的重要性也就更明顯地表現(xiàn)了出來。技術(shù)裝備既然是生產(chǎn)力的一個重要因素，是企業(yè)生產(chǎn)的骨骼系統(tǒng)和肌肉系統(tǒng)，它的技術(shù)水平、新舊程度等對企業(yè)素質(zhì)和經(jīng)濟效益必然有十分重要的影響。因此，工業(yè)發(fā)達(dá)國家都十分重視企業(yè)技術(shù)裝備的更新改造。
——管理素質(zhì)：管理素質(zhì)對企業(yè)的成長有重大影響。在一個企業(yè)里，如果管理素質(zhì)低下，勞動者的積極性就不能得到很好的發(fā)揮，技術(shù)裝備也不能得到很好的利用，整個企業(yè)的素質(zhì)也就不可能很高，經(jīng)濟效益也不可能很好。因為管理和科技一樣，也是一種非物質(zhì)要素的生產(chǎn)力，它對企業(yè)經(jīng)濟效益的高低必然會產(chǎn)生重要的影響。許多實例也能作為上述研究結(jié)果的佐證。在經(jīng)濟發(fā)達(dá)的國家和我國，現(xiàn)在無不把管理水平放在非常突出的地位。
——文化素質(zhì)：企業(yè)文化是指企業(yè)由于受社會文化的影響在其生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的一種“亞文化”，即企業(yè)在發(fā)展過程中形成的具有特色的經(jīng)營哲學(xué)、倫理道德、精神風(fēng)范、價值觀念等：意識形態(tài)的總合。它是企業(yè)物質(zhì)、經(jīng)濟活動的反映，是企業(yè)的靈魂和精華。企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)成長具有十分重要的作用。主要表現(xiàn)在：能對企業(yè)職工的行為起到規(guī)范的作用、凝聚的作用、激勵的作用、強化的作用和榜樣的作用。
企業(yè)素質(zhì)與企業(yè)成長是一種辯證關(guān)系。一方面，企業(yè)的健康成長有賴于企業(yè)良好的素質(zhì);另一方面，企業(yè)的成長又會反過來促進(jìn)企業(yè)素質(zhì)的提高。
(2)企業(yè)發(fā)展的主要途徑。企業(yè)發(fā)展或成長主要通過技術(shù)進(jìn)步和多樣化經(jīng)營兩條途徑。換言之，企業(yè)的成長不僅表現(xiàn)為企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，同時還表現(xiàn)在企業(yè)技術(shù)水平的提高和多樣化經(jīng)營上，多樣化經(jīng)營已經(jīng)成了現(xiàn)代企業(yè)的一種重要的發(fā)展趨勢。
第一，技術(shù)進(jìn)步。技術(shù)進(jìn)步，就是技術(shù)知識及其在生產(chǎn)經(jīng)營中應(yīng)用的進(jìn)展。企業(yè)的總產(chǎn)出和總需求水平之間的關(guān)系依賴于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的技術(shù)。技術(shù)進(jìn)步對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及其產(chǎn)出水平具有重要的影響。
企業(yè)生產(chǎn)是其所投入的生產(chǎn)要素的組合，其中最常見的生產(chǎn)要素是資本和勞動。企業(yè)投入資本和勞動，生產(chǎn)出產(chǎn)品。無論什么時候，企業(yè)生產(chǎn)都存在一個代表生產(chǎn)要素組合方式(或生產(chǎn)工藝)的技術(shù)水平，反過來，這個技術(shù)水平又決定了企業(yè)在一定投入水平下的產(chǎn)出水平。
技術(shù)可以說是生產(chǎn)要素的特定組合，在一定時期上技術(shù)所處的水平，決定著一定量的投入能限度地得到多少產(chǎn)出。或者說，一定的技術(shù)水平?jīng)Q定了從一定量的資源中能得到的產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量的極限。
第二，多樣化經(jīng)營。多樣化經(jīng)營，又稱多角經(jīng)營、多元化經(jīng)營、多邊經(jīng)營。它是指企業(yè)不只生產(chǎn)某一種類的產(chǎn)品或不只提供某一種類的服務(wù)，而是生產(chǎn)多種產(chǎn)品或提供多種服務(wù)。現(xiàn)代企業(yè)特別是現(xiàn)代大中型企業(yè)出現(xiàn)多樣化經(jīng)營的發(fā)展趨勢，既有內(nèi)部因素的促進(jìn)，又有外部因素的促成，從根本上來看還是企業(yè)成長的要求。具體原因主要有企業(yè)規(guī)模擴展的要求，提高企業(yè)適應(yīng)市場變化能力的要求，利用內(nèi)部資源、減少經(jīng)營風(fēng)險以及科技進(jìn)步的影響等方面。
企業(yè)的多樣化經(jīng)營是通過多種途徑實現(xiàn)的，主要有：企業(yè)兼并、合并;投資建立新廠;研究開發(fā)新產(chǎn)品等。
3.現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的關(guān)系
(1)現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的聯(lián)系：①傳統(tǒng)企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)驗為現(xiàn)代企業(yè)的形成和發(fā)展準(zhǔn)備了條件，傳統(tǒng)企業(yè)的教訓(xùn)為現(xiàn)代企業(yè)的形成和發(fā)展減少了彎路。②現(xiàn)代企業(yè)是傳統(tǒng)企業(yè)的繼承和發(fā)展。傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部條件的完善，使現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)運而生;傳統(tǒng)企業(yè)外部條件的改善，使現(xiàn)代企業(yè)脫穎而出。③現(xiàn)代企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)都是經(jīng)濟組織，是商品或服務(wù)的提供者。
(2)現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的區(qū)別：①面臨的外部環(huán)境不同。傳統(tǒng)企業(yè)的外部環(huán)境偏緊，企業(yè)要看政府臉色行事;現(xiàn)代企業(yè)外部環(huán)境較松，企業(yè)根據(jù)市場需要行事。②所有者和經(jīng)營者的關(guān)系不同。傳統(tǒng)企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一;現(xiàn)代企業(yè)所有者的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。③企業(yè)管理方式不同。傳統(tǒng)企業(yè)實行垂直式直接管理;現(xiàn)代企業(yè)實行扁平式間接管理，企業(yè)具有獨立性。