v（二）工程項目目標(biāo)系統(tǒng)
1．工程項目目標(biāo)系統(tǒng)的建立過程
工程項目構(gòu)思
識別需求
提出項目目標(biāo)
建立目標(biāo)系統(tǒng)
（1）項目構(gòu)思：影響因素包括市場需求；經(jīng)營需要；客戶要求；技術(shù)進步；法律要求；國家為了解決社會問題。
（2）識別需求。
（3）提出項目目標(biāo)。通過對工程項目本身和工程項目環(huán)境的分析，確定符合實際情況的需求目標(biāo)。
具體內(nèi)容包括：①工程項目擬題提供的產(chǎn)品訂貨服務(wù)的市場現(xiàn)狀分析和前景預(yù)測；②投資方的發(fā)展戰(zhàn)略、現(xiàn)狀和能力分析；③工程項目環(huán)境分析，包括政治、法律、經(jīng)濟、技術(shù)、社會文化、自然環(huán)境分析等。
（4）建立目標(biāo)系統(tǒng)：包括系統(tǒng)目標(biāo)、子目標(biāo)、可執(zhí)行目標(biāo)。
1）系統(tǒng)目標(biāo)，即整工程項目的總目標(biāo)。
2）子目標(biāo)。由系統(tǒng)目標(biāo)分解得對哦啊。它僅適用與工程項目的某個方面，相當(dāng)于目標(biāo)系統(tǒng)中的子系統(tǒng)
3）可執(zhí)行目標(biāo)。該級目標(biāo)應(yīng)具有可操作性，也稱操作目標(biāo)，用于確定工程項目的詳細構(gòu)成。
2．工程項目目標(biāo)系統(tǒng)建立的依據(jù)
（1）業(yè)主的需求說明。
（2）國家、地方政府頒布的法律、規(guī)定、細則等。
（3）國家和行業(yè)頒布的強制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、操作規(guī)程等。
（4）其他資料。
3．工程項目目標(biāo)系統(tǒng)的建立方法
工作分解結(jié)構(gòu)（WBS：Work Breakdown Structure）法。
WBS是將工程項目劃分成可以管理的工程項目單元，形成一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)，通過控制這些單元的費用、進度和質(zhì)量目標(biāo)，來控制整個工程項目。
（三）工程項目目標(biāo)管理
1．目標(biāo)管理的定義：一種把目標(biāo)系統(tǒng)中的各級目標(biāo)與實現(xiàn)目標(biāo)的具體計劃相聯(lián)系的管理方法。
工程項目、職能部門和員工目標(biāo)的關(guān)系。
2．目標(biāo)管理的優(yōu)點：增強成員的責(zé)任感；調(diào)動工程管理班子的積極性；充分發(fā)揮工程項目班子成員的主觀能動性。
3．目標(biāo)管理的系統(tǒng)控制方法：強調(diào)運用價值工程的方法。
1．工程項目目標(biāo)系統(tǒng)的建立過程
工程項目構(gòu)思
識別需求
提出項目目標(biāo)
建立目標(biāo)系統(tǒng)
（1）項目構(gòu)思：影響因素包括市場需求；經(jīng)營需要；客戶要求；技術(shù)進步；法律要求；國家為了解決社會問題。
（2）識別需求。
（3）提出項目目標(biāo)。通過對工程項目本身和工程項目環(huán)境的分析，確定符合實際情況的需求目標(biāo)。
具體內(nèi)容包括：①工程項目擬題提供的產(chǎn)品訂貨服務(wù)的市場現(xiàn)狀分析和前景預(yù)測；②投資方的發(fā)展戰(zhàn)略、現(xiàn)狀和能力分析；③工程項目環(huán)境分析，包括政治、法律、經(jīng)濟、技術(shù)、社會文化、自然環(huán)境分析等。
（4）建立目標(biāo)系統(tǒng)：包括系統(tǒng)目標(biāo)、子目標(biāo)、可執(zhí)行目標(biāo)。
1）系統(tǒng)目標(biāo)，即整工程項目的總目標(biāo)。
2）子目標(biāo)。由系統(tǒng)目標(biāo)分解得對哦啊。它僅適用與工程項目的某個方面，相當(dāng)于目標(biāo)系統(tǒng)中的子系統(tǒng)
3）可執(zhí)行目標(biāo)。該級目標(biāo)應(yīng)具有可操作性，也稱操作目標(biāo)，用于確定工程項目的詳細構(gòu)成。
2．工程項目目標(biāo)系統(tǒng)建立的依據(jù)
（1）業(yè)主的需求說明。
（2）國家、地方政府頒布的法律、規(guī)定、細則等。
（3）國家和行業(yè)頒布的強制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、操作規(guī)程等。
（4）其他資料。
3．工程項目目標(biāo)系統(tǒng)的建立方法
工作分解結(jié)構(gòu)（WBS：Work Breakdown Structure）法。
WBS是將工程項目劃分成可以管理的工程項目單元，形成一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)，通過控制這些單元的費用、進度和質(zhì)量目標(biāo)，來控制整個工程項目。
（三）工程項目目標(biāo)管理
1．目標(biāo)管理的定義：一種把目標(biāo)系統(tǒng)中的各級目標(biāo)與實現(xiàn)目標(biāo)的具體計劃相聯(lián)系的管理方法。
工程項目、職能部門和員工目標(biāo)的關(guān)系。
2．目標(biāo)管理的優(yōu)點：增強成員的責(zé)任感；調(diào)動工程管理班子的積極性；充分發(fā)揮工程項目班子成員的主觀能動性。
3．目標(biāo)管理的系統(tǒng)控制方法：強調(diào)運用價值工程的方法。