（三）工程總承包的主要方式設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）/交鑰匙總承包、設(shè)計(jì)-施工總承包、設(shè)計(jì)-管理總承包等方式。
1．設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）/交鑰匙總承包
（1）含義
EPC總承包又稱為交鑰匙總承包，它代表了現(xiàn)代西方工程項(xiàng)目管理的主流。
（2）特點(diǎn)
它充分發(fā)揮了市場(chǎng)機(jī)制的作用，它通常僅規(guī)定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、技術(shù)要求和其他基本要求。
注：在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)，仍要按合同的要求對(duì)工程項(xiàng)目及其中的設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的嚴(yán)格檢查與驗(yàn)收。
（3）應(yīng)用范圍
它主要適用于化工、冶金、電站、鐵路等大型基礎(chǔ)設(shè)施工程，含有機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)和安裝的工程項(xiàng)目等。
2．設(shè)計(jì)-施工總承包
（1）含義
設(shè)計(jì)-施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工并全面負(fù)責(zé)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)。
（2）優(yōu)點(diǎn)
（3）缺點(diǎn)
3．設(shè)計(jì)-管理總承包
通常情況下，設(shè)計(jì)-管理總承包模式是只有統(tǒng)一實(shí)體向業(yè)主提供設(shè)計(jì)并進(jìn)行施工管理服務(wù)的工程管理方式。
4．其他方式
工程總承包還可采用設(shè)計(jì)-采購(gòu)總承包（E-P）、采購(gòu)-施工總承包（P-C）等方式
1．設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）/交鑰匙總承包
（1）含義
EPC總承包又稱為交鑰匙總承包，它代表了現(xiàn)代西方工程項(xiàng)目管理的主流。
（2）特點(diǎn)
它充分發(fā)揮了市場(chǎng)機(jī)制的作用，它通常僅規(guī)定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、技術(shù)要求和其他基本要求。
注：在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)，仍要按合同的要求對(duì)工程項(xiàng)目及其中的設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的嚴(yán)格檢查與驗(yàn)收。
（3）應(yīng)用范圍
它主要適用于化工、冶金、電站、鐵路等大型基礎(chǔ)設(shè)施工程，含有機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)和安裝的工程項(xiàng)目等。
2．設(shè)計(jì)-施工總承包
（1）含義
設(shè)計(jì)-施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工并全面負(fù)責(zé)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)。
（2）優(yōu)點(diǎn)
（3）缺點(diǎn)
3．設(shè)計(jì)-管理總承包
通常情況下，設(shè)計(jì)-管理總承包模式是只有統(tǒng)一實(shí)體向業(yè)主提供設(shè)計(jì)并進(jìn)行施工管理服務(wù)的工程管理方式。
4．其他方式
工程總承包還可采用設(shè)計(jì)-采購(gòu)總承包（E-P）、采購(gòu)-施工總承包（P-C）等方式