第四節(jié) 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)
工程項(xiàng)目管理呈現(xiàn)出的新發(fā)展趨勢(shì)：工程項(xiàng)目管理一體化的趨勢(shì)日益明顯；工程項(xiàng)目專業(yè)化管理的特征顯著；和諧項(xiàng)目管理的理念與方式逐漸產(chǎn)生；工程項(xiàng)目總控（Project Controlling）概念的出現(xiàn)；精益建設(shè)與廉潔管理成為工程項(xiàng)目管理的新內(nèi)容；信息技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用日益廣泛；安全/健康/環(huán)境（HSE）管理受到前所未有的重視。
1．工程項(xiàng)目管理一體化趨勢(shì)日益明顯
2．工程項(xiàng)目專業(yè)化管理的特征顯著
3．和諧項(xiàng)目管理的理念與方式逐步產(chǎn)生
4．工程項(xiàng)目總控概念的出現(xiàn)
工程項(xiàng)目總控內(nèi)容：包括費(fèi)用控制（Cost Controlling）、進(jìn)度控制（Time Controlling）、質(zhì)量控制（Quality Controlling）、合同控制（Contract Controlling）和資源控制（Resource Controlling）。其中，合同控制是工程項(xiàng)目總控的核心。
工程項(xiàng)目總控的主要特點(diǎn)：
（1）工程項(xiàng)目總控是獨(dú)立于工程項(xiàng)目實(shí)施班子之外的一個(gè)組織，是業(yè)主的高級(jí)參謀部。
（2）工程項(xiàng)目總控是一個(gè)高層次的工程項(xiàng)目管理咨詢活動(dòng)，對(duì)知識(shí)要求較高。
（3）工程項(xiàng)目總控模式中一個(gè)很重要的工作是要進(jìn)行大量的信息處理。
完整及時(shí)的信息來源是工程項(xiàng)目總控的前提，準(zhǔn)確、深入地處理信息是工程項(xiàng)目總控的日常工作。
（4）工程項(xiàng)目總控班子的人員組成應(yīng)是高層次的咨詢工作者，其工作產(chǎn)品應(yīng)是有相當(dāng)價(jià)值的信息。
5．精益建設(shè)與廉潔管理成為工程項(xiàng)目管理的新內(nèi)容
（1）精益建設(shè)的含義
精益建設(shè)是指以對(duì)建設(shè)生產(chǎn)管理基本理論的重新審視為基礎(chǔ)，應(yīng)用并行工程、流程再造等手段，根據(jù)精益思想原則重新設(shè)計(jì)建設(shè)生產(chǎn)流程，建立新的建設(shè)生產(chǎn)管理模式。
（2）精益建設(shè)的內(nèi)容
它包括精益設(shè)計(jì)、精益施工、精益采購等內(nèi)容。
6．信息技術(shù)應(yīng)用日益廣泛
出現(xiàn)的四個(gè)特點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化。
所出現(xiàn)的趨勢(shì)：
①基于建設(shè)產(chǎn)品和建設(shè)過程的信息管理；
②加大模擬、虛擬和靈敏度分析技術(shù)的應(yīng)用；
③基于Internet的工程項(xiàng)目管理；
④虛擬建設(shè)；
⑤知識(shí)管理，如將已有知識(shí)應(yīng)用于新項(xiàng)目。
7．安全健康環(huán)境管理受到前所未有的重視
[例題1-7]工程項(xiàng)目總控的核心是（ ?。?006年真題）。
A．質(zhì)量控制
B．費(fèi)用控制
C．進(jìn)度控制
D．合同控制
[提示]：考察關(guān)鍵詞是考試常用的出題方式，關(guān)鍵詞有：核心、本質(zhì)、首要、基礎(chǔ)、關(guān)鍵、根本等等。
[答案]：D
工程項(xiàng)目管理呈現(xiàn)出的新發(fā)展趨勢(shì)：工程項(xiàng)目管理一體化的趨勢(shì)日益明顯；工程項(xiàng)目專業(yè)化管理的特征顯著；和諧項(xiàng)目管理的理念與方式逐漸產(chǎn)生；工程項(xiàng)目總控（Project Controlling）概念的出現(xiàn)；精益建設(shè)與廉潔管理成為工程項(xiàng)目管理的新內(nèi)容；信息技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用日益廣泛；安全/健康/環(huán)境（HSE）管理受到前所未有的重視。
1．工程項(xiàng)目管理一體化趨勢(shì)日益明顯
2．工程項(xiàng)目專業(yè)化管理的特征顯著
3．和諧項(xiàng)目管理的理念與方式逐步產(chǎn)生
4．工程項(xiàng)目總控概念的出現(xiàn)
工程項(xiàng)目總控內(nèi)容：包括費(fèi)用控制（Cost Controlling）、進(jìn)度控制（Time Controlling）、質(zhì)量控制（Quality Controlling）、合同控制（Contract Controlling）和資源控制（Resource Controlling）。其中，合同控制是工程項(xiàng)目總控的核心。
工程項(xiàng)目總控的主要特點(diǎn)：
（1）工程項(xiàng)目總控是獨(dú)立于工程項(xiàng)目實(shí)施班子之外的一個(gè)組織，是業(yè)主的高級(jí)參謀部。
（2）工程項(xiàng)目總控是一個(gè)高層次的工程項(xiàng)目管理咨詢活動(dòng)，對(duì)知識(shí)要求較高。
（3）工程項(xiàng)目總控模式中一個(gè)很重要的工作是要進(jìn)行大量的信息處理。
完整及時(shí)的信息來源是工程項(xiàng)目總控的前提，準(zhǔn)確、深入地處理信息是工程項(xiàng)目總控的日常工作。
（4）工程項(xiàng)目總控班子的人員組成應(yīng)是高層次的咨詢工作者，其工作產(chǎn)品應(yīng)是有相當(dāng)價(jià)值的信息。
5．精益建設(shè)與廉潔管理成為工程項(xiàng)目管理的新內(nèi)容
（1）精益建設(shè)的含義
精益建設(shè)是指以對(duì)建設(shè)生產(chǎn)管理基本理論的重新審視為基礎(chǔ)，應(yīng)用并行工程、流程再造等手段，根據(jù)精益思想原則重新設(shè)計(jì)建設(shè)生產(chǎn)流程，建立新的建設(shè)生產(chǎn)管理模式。
（2）精益建設(shè)的內(nèi)容
它包括精益設(shè)計(jì)、精益施工、精益采購等內(nèi)容。
6．信息技術(shù)應(yīng)用日益廣泛
出現(xiàn)的四個(gè)特點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化。
所出現(xiàn)的趨勢(shì)：
①基于建設(shè)產(chǎn)品和建設(shè)過程的信息管理；
②加大模擬、虛擬和靈敏度分析技術(shù)的應(yīng)用；
③基于Internet的工程項(xiàng)目管理；
④虛擬建設(shè)；
⑤知識(shí)管理，如將已有知識(shí)應(yīng)用于新項(xiàng)目。
7．安全健康環(huán)境管理受到前所未有的重視
[例題1-7]工程項(xiàng)目總控的核心是（ ?。?006年真題）。
A．質(zhì)量控制
B．費(fèi)用控制
C．進(jìn)度控制
D．合同控制
[提示]：考察關(guān)鍵詞是考試常用的出題方式，關(guān)鍵詞有：核心、本質(zhì)、首要、基礎(chǔ)、關(guān)鍵、根本等等。
[答案]：D