第二章 工程項目主要參與方的項目管理
大綱要求
一、項目業(yè)主對工程項目的管理。
二、政府對工程項目的管理。
三、承包商對工程項目的管理。
四、銀行對工程項目的管理。
五、咨詢工程師參與工程項目的管理。
掌握內(nèi)容：
第一節(jié) 業(yè)主對項目的管理
一、業(yè)主管理的目的和特點
（一）項目業(yè)主的含義
廣義上項目業(yè)主是指項目的所有出資人（包括資金、技術(shù)、及其它資產(chǎn)入股等）。狹義上項目業(yè)主是指項目在法律意義上的所有人，它可能是單一的投資主體（即投資者，是指必須具有資金或資金來源和投資決策權(quán)的投資活動主體，它可以是自然人、法人或政府）。也可能是各投資主體依照一定法律關(guān)系組成的法人形式。
業(yè)主對工程項目的管理就是指項目業(yè)主為實現(xiàn)其投資目標，運用所有者的權(quán)力組織或委托有關(guān)單位對建設(shè)項目進行籌劃和實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮等過程。
（二）業(yè)主管理的目的
工程項目的業(yè)主對工程項目管理的根本目的是：
1．實現(xiàn)投資主體的投資目標和期望
2．努力使工程項目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)
3．保證工程項目建成后在項目功能與質(zhì)量上達到設(shè)計標準，這是保證工程項目在運營期內(nèi)有效、安全、高質(zhì)量運營，實現(xiàn)建設(shè)目標與業(yè)主投資目標的基本前提。
（三）業(yè)主管理的特點
業(yè)主對工程項目管理的特點是由業(yè)主在工程項目中的特殊地位決定的，主要有以下幾個方面：
1．業(yè)主對工程項目的管理代表了投資主體對項目的要求，協(xié)調(diào)各投資主體的關(guān)系，協(xié)調(diào)項目與社會各方的關(guān)系。
2．業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心。
3．從管理方式上看，在項目建設(shè)過程中業(yè)主對工程項目管理大都采用間接而非直接方式。
大綱要求
一、項目業(yè)主對工程項目的管理。
二、政府對工程項目的管理。
三、承包商對工程項目的管理。
四、銀行對工程項目的管理。
五、咨詢工程師參與工程項目的管理。
掌握內(nèi)容：
第一節(jié) 業(yè)主對項目的管理
一、業(yè)主管理的目的和特點
（一）項目業(yè)主的含義
廣義上項目業(yè)主是指項目的所有出資人（包括資金、技術(shù)、及其它資產(chǎn)入股等）。狹義上項目業(yè)主是指項目在法律意義上的所有人，它可能是單一的投資主體（即投資者，是指必須具有資金或資金來源和投資決策權(quán)的投資活動主體，它可以是自然人、法人或政府）。也可能是各投資主體依照一定法律關(guān)系組成的法人形式。
業(yè)主對工程項目的管理就是指項目業(yè)主為實現(xiàn)其投資目標，運用所有者的權(quán)力組織或委托有關(guān)單位對建設(shè)項目進行籌劃和實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮等過程。
（二）業(yè)主管理的目的
工程項目的業(yè)主對工程項目管理的根本目的是：
1．實現(xiàn)投資主體的投資目標和期望
2．努力使工程項目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)
3．保證工程項目建成后在項目功能與質(zhì)量上達到設(shè)計標準，這是保證工程項目在運營期內(nèi)有效、安全、高質(zhì)量運營，實現(xiàn)建設(shè)目標與業(yè)主投資目標的基本前提。
（三）業(yè)主管理的特點
業(yè)主對工程項目管理的特點是由業(yè)主在工程項目中的特殊地位決定的，主要有以下幾個方面：
1．業(yè)主對工程項目的管理代表了投資主體對項目的要求，協(xié)調(diào)各投資主體的關(guān)系，協(xié)調(diào)項目與社會各方的關(guān)系。
2．業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心。
3．從管理方式上看，在項目建設(shè)過程中業(yè)主對工程項目管理大都采用間接而非直接方式。