第五節(jié) 咨詢工程師對(duì)項(xiàng)目的管理
一、咨詢工程師參與項(xiàng)目管理的目的和特點(diǎn)
（一）咨詢工程師的含義
（二）咨詢工程師參與項(xiàng)目管理的目的
⑴保障委托方實(shí)現(xiàn)其對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。
⑵按合同規(guī)定取得合法收入。
⑶為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會(huì)聲譽(yù)。
（三）咨詢工程師參與項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
⑴咨詢工程師的工作是智力型工作。
⑵咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化。
⑶不直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體。
⑷職業(yè)的規(guī)范性。
⑸服務(wù)的有償性。
二、咨詢工程師參與項(xiàng)目管理的主要任務(wù)
根據(jù)委托，咨詢工程師對(duì)工程咨詢項(xiàng)目的管理可以是項(xiàng)目進(jìn)行的任何一個(gè)階段，或其中的一個(gè)內(nèi)容，也可以是幾個(gè)階段或全部管理工作。按工程項(xiàng)目階段劃分，咨詢工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)有：
（一）項(xiàng)目決策階段
（二）項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備階段
（三）項(xiàng)目實(shí)施階段
（四）項(xiàng)目投產(chǎn)后階段
[例題2-5]下列屬于咨詢工程師在項(xiàng)目決策階段的管理任務(wù)的是（ ?。?．
A．對(duì)借款人進(jìn)行信用評(píng)價(jià)
B．對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)估論證
C．協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工招標(biāo)工作
D．進(jìn)行項(xiàng)目建成后的可持續(xù)性評(píng)價(jià)
[解析]：關(guān)鍵是要區(qū)分不同階段的管理任務(wù)。熟悉項(xiàng)目各個(gè)階段的主要工作內(nèi)容。
[答案]：B
三、咨詢工程師的工作階段
（一）咨詢?nèi)蝿?wù)的取得
（二）咨詢項(xiàng)目的組織與實(shí)施
1．工作前期的準(zhǔn)備
（1）認(rèn)真研究項(xiàng)目的相關(guān)資料。
（2）編寫咨詢項(xiàng)目工作大綱。
（3）成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
2．組織計(jì)劃實(shí)施。
（1）逐層落實(shí)工作計(jì)劃：工作計(jì)劃落實(shí)到人，去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作。
（2）組織實(shí)施。
（3）溝通與調(diào)整。
3．提交咨詢成果
（三）咨詢項(xiàng)目的總結(jié)
1．總結(jié)工作
2．回訪
一、咨詢工程師參與項(xiàng)目管理的目的和特點(diǎn)
（一）咨詢工程師的含義
（二）咨詢工程師參與項(xiàng)目管理的目的
⑴保障委托方實(shí)現(xiàn)其對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。
⑵按合同規(guī)定取得合法收入。
⑶為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會(huì)聲譽(yù)。
（三）咨詢工程師參與項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
⑴咨詢工程師的工作是智力型工作。
⑵咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化。
⑶不直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體。
⑷職業(yè)的規(guī)范性。
⑸服務(wù)的有償性。
二、咨詢工程師參與項(xiàng)目管理的主要任務(wù)
根據(jù)委托，咨詢工程師對(duì)工程咨詢項(xiàng)目的管理可以是項(xiàng)目進(jìn)行的任何一個(gè)階段，或其中的一個(gè)內(nèi)容，也可以是幾個(gè)階段或全部管理工作。按工程項(xiàng)目階段劃分，咨詢工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)有：
（一）項(xiàng)目決策階段
（二）項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備階段
（三）項(xiàng)目實(shí)施階段
（四）項(xiàng)目投產(chǎn)后階段
[例題2-5]下列屬于咨詢工程師在項(xiàng)目決策階段的管理任務(wù)的是（ ?。?．
A．對(duì)借款人進(jìn)行信用評(píng)價(jià)
B．對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)估論證
C．協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工招標(biāo)工作
D．進(jìn)行項(xiàng)目建成后的可持續(xù)性評(píng)價(jià)
[解析]：關(guān)鍵是要區(qū)分不同階段的管理任務(wù)。熟悉項(xiàng)目各個(gè)階段的主要工作內(nèi)容。
[答案]：B
三、咨詢工程師的工作階段
（一）咨詢?nèi)蝿?wù)的取得
（二）咨詢項(xiàng)目的組織與實(shí)施
1．工作前期的準(zhǔn)備
（1）認(rèn)真研究項(xiàng)目的相關(guān)資料。
（2）編寫咨詢項(xiàng)目工作大綱。
（3）成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
2．組織計(jì)劃實(shí)施。
（1）逐層落實(shí)工作計(jì)劃：工作計(jì)劃落實(shí)到人，去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作。
（2）組織實(shí)施。
（3）溝通與調(diào)整。
3．提交咨詢成果
（三）咨詢項(xiàng)目的總結(jié)
1．總結(jié)工作
2．回訪