第三章 工程項(xiàng)目綜合管理
大綱要求
一、項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理。
二、政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理。
三、承包商對(duì)工程項(xiàng)目的管理。
四、銀行對(duì)工程項(xiàng)目的管理。
五、咨詢工程師參與工程項(xiàng)目的管理。
第一節(jié) 概述
一、工程項(xiàng)目綜合管理的目的（了解）
二、工程項(xiàng)目綜合管理的基本原則
（一）實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)是綜合管理工作的準(zhǔn)繩
（二）溝通
（三）保持工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的整體協(xié)調(diào)、有序運(yùn)動(dòng)
三、工程項(xiàng)目綜合管理的過程（掌握）
（一）綜合管理過程的策劃
1．整體目標(biāo)的設(shè)定：整體目標(biāo)設(shè)定是開展項(xiàng)目管理的前提，包括：
1）投資建設(shè)的主要內(nèi)容；
2）項(xiàng)目投資的過程和各階段的里程碑；
3）對(duì)各里程碑交付成果的質(zhì)量要求；
4）對(duì)費(fèi)用控制的要求
2．管理模式的選擇和確定：
1）業(yè)主本身的人力資源狀況
2）咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的能力和信譽(yù)
3）承包商的能力信譽(yù)
4）上級(jí)主管單位的意愿
3．根據(jù)合同規(guī)定項(xiàng)目管理的范圍和職責(zé)分工
4．工程項(xiàng)目綜合管理的框架
工程項(xiàng)目綜合管理的過程是一種有計(jì)劃有秩序的動(dòng)態(tài)的管理過程，包括項(xiàng)目計(jì)劃的制定、項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施和項(xiàng)目計(jì)劃的變更控制。
大綱要求
一、項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理。
二、政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理。
三、承包商對(duì)工程項(xiàng)目的管理。
四、銀行對(duì)工程項(xiàng)目的管理。
五、咨詢工程師參與工程項(xiàng)目的管理。
第一節(jié) 概述
一、工程項(xiàng)目綜合管理的目的（了解）
二、工程項(xiàng)目綜合管理的基本原則
（一）實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)是綜合管理工作的準(zhǔn)繩
（二）溝通
（三）保持工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的整體協(xié)調(diào)、有序運(yùn)動(dòng)
三、工程項(xiàng)目綜合管理的過程（掌握）
（一）綜合管理過程的策劃
1．整體目標(biāo)的設(shè)定：整體目標(biāo)設(shè)定是開展項(xiàng)目管理的前提，包括：
1）投資建設(shè)的主要內(nèi)容；
2）項(xiàng)目投資的過程和各階段的里程碑；
3）對(duì)各里程碑交付成果的質(zhì)量要求；
4）對(duì)費(fèi)用控制的要求
2．管理模式的選擇和確定：
1）業(yè)主本身的人力資源狀況
2）咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的能力和信譽(yù)
3）承包商的能力信譽(yù)
4）上級(jí)主管單位的意愿
3．根據(jù)合同規(guī)定項(xiàng)目管理的范圍和職責(zé)分工
4．工程項(xiàng)目綜合管理的框架
工程項(xiàng)目綜合管理的過程是一種有計(jì)劃有秩序的動(dòng)態(tài)的管理過程，包括項(xiàng)目計(jì)劃的制定、項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施和項(xiàng)目計(jì)劃的變更控制。