（二）工程項目計劃
工程項目計劃可以分為項目工作計劃、費用計劃、進(jìn)度計劃、變更控制計劃、項目采購計劃、資源需求與供應(yīng)計劃、人員組織計劃、文件控制計劃、應(yīng)急計劃和項目支持計劃等
1．工程項目計劃的作用
（1）作為工程項目實施的控制依據(jù)，是實施工程項目管理的基礎(chǔ)性工作。
（2）通過制定工程項目計劃預(yù)測所確定的工程項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)的可能性。
（3）促進(jìn)工程項目相關(guān)各方之間的溝通。
（4）確定關(guān)鍵的管理審查的內(nèi)容、范圍和時間等。
（5）確定進(jìn)度度量和工程項目控制的時間基準(zhǔn)線。
2．工程項目計劃的制定
制定工程項目計劃的主要步驟包括：
①清晰的定義工程項目目標(biāo)；
②把工程項目范圍詳細(xì)劃分為各個工作包；
③為了實現(xiàn)工程項目目標(biāo)，需要明確每一個工作包所必須完成的具體任務(wù)，并由承擔(dān)該工作包任務(wù)的管理者提出詳細(xì)的工作計劃；
④匯總各工作包的計劃并以網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖等表現(xiàn)形式表示各項任務(wù)和工作，表明各項任務(wù)之間邏輯（平行、搭接、順序）關(guān)系，安排協(xié)調(diào)一致的進(jìn)度計劃；
⑤確定質(zhì)量檢查和評審的關(guān)鍵節(jié)點和質(zhì)量檢查、評審安排；
⑥進(jìn)行資源消耗和評審，安排資源供給計劃和費用控制計劃；
⑦對計劃執(zhí)行風(fēng)險進(jìn)行分析，提出對策，在計劃安排上留有余地，特別是對那些影響全局的控制性工程，更應(yīng)留余地；
⑧對計劃進(jìn)行評審，確定后下達(dá)基層執(zhí)行。
工程項目計劃可以分為項目工作計劃、費用計劃、進(jìn)度計劃、變更控制計劃、項目采購計劃、資源需求與供應(yīng)計劃、人員組織計劃、文件控制計劃、應(yīng)急計劃和項目支持計劃等
1．工程項目計劃的作用
（1）作為工程項目實施的控制依據(jù)，是實施工程項目管理的基礎(chǔ)性工作。
（2）通過制定工程項目計劃預(yù)測所確定的工程項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)的可能性。
（3）促進(jìn)工程項目相關(guān)各方之間的溝通。
（4）確定關(guān)鍵的管理審查的內(nèi)容、范圍和時間等。
（5）確定進(jìn)度度量和工程項目控制的時間基準(zhǔn)線。
2．工程項目計劃的制定
制定工程項目計劃的主要步驟包括：
①清晰的定義工程項目目標(biāo)；
②把工程項目范圍詳細(xì)劃分為各個工作包；
③為了實現(xiàn)工程項目目標(biāo)，需要明確每一個工作包所必須完成的具體任務(wù)，并由承擔(dān)該工作包任務(wù)的管理者提出詳細(xì)的工作計劃；
④匯總各工作包的計劃并以網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖等表現(xiàn)形式表示各項任務(wù)和工作，表明各項任務(wù)之間邏輯（平行、搭接、順序）關(guān)系，安排協(xié)調(diào)一致的進(jìn)度計劃；
⑤確定質(zhì)量檢查和評審的關(guān)鍵節(jié)點和質(zhì)量檢查、評審安排；
⑥進(jìn)行資源消耗和評審，安排資源供給計劃和費用控制計劃；
⑦對計劃執(zhí)行風(fēng)險進(jìn)行分析，提出對策，在計劃安排上留有余地，特別是對那些影響全局的控制性工程，更應(yīng)留余地；
⑧對計劃進(jìn)行評審，確定后下達(dá)基層執(zhí)行。