三、項目經(jīng)理的主要工作（掌握）
（一）建立工作基礎(chǔ)
包括：1．了解項目情況及工作任務(wù)（這是項目經(jīng)理接受工作后首先要進行的任務(wù)） （1）工作結(jié)構(gòu)分解是開展項目工作的一個必經(jīng)過程。
（2）注意分解的方法。
（3）對分解出來的每一工作單元與工作包要明確相關(guān)指標與內(nèi)容。
（4）明確工作包內(nèi)各工作之間的相互邏輯關(guān)系。
（5）分解的目的是為了高質(zhì)量地完成好工作任務(wù)。
2．分析項目相關(guān)人員
（1）分析相關(guān)人員的作用。
（2）相關(guān)人員分析。
（3）分析方法。
3．編制工作計劃
（1）項目名稱。
（2）項目基本情況。
（3）項目團隊工作目標與任務(wù)。
（4）項目工作進度計劃。
（5）項目團隊組成與分工。
（6）項目費用計劃。
（7）成果的形式、成果交付數(shù)量、時間及交付方式。
（8）項目費用的來源。
（二）正式啟動項目
1．組建項目團隊
根據(jù)項目團隊的任務(wù)，經(jīng)過多方面的商討，項目經(jīng)理確定了團隊成員后，項目團隊將正式成立。為此項目經(jīng)理要完成以下工作：根據(jù)項目團隊的工作目標與任務(wù)和人員的分析情況，進行權(quán)職劃分，確定團隊中每個人的工作職責；建立職責關(guān)系圖，并進行工作流程設(shè)計。
在組建過程中項目經(jīng)理要向人選的團隊成員說明項目目標、項目的工作范圍，還要說明項目的意義、選擇團隊成員的標準等。
2．召開項目啟動會議
項目啟動會議的主要內(nèi)容有：
（1）宣布項目正式開始工作；
（2）介紹項目團隊成員；
（3）介紹項目基本情況；
（4）宣布工作計劃；
（5）宣布并落實人員分工；
（6）公布工作程序與工作規(guī)則。
3．組織制訂項目團隊各項具體實施計劃（注意工作計劃的分類和各種工作計劃分別屬于哪種分類標準）
（一）建立工作基礎(chǔ)
包括：1．了解項目情況及工作任務(wù)（這是項目經(jīng)理接受工作后首先要進行的任務(wù)） （1）工作結(jié)構(gòu)分解是開展項目工作的一個必經(jīng)過程。
（2）注意分解的方法。
（3）對分解出來的每一工作單元與工作包要明確相關(guān)指標與內(nèi)容。
（4）明確工作包內(nèi)各工作之間的相互邏輯關(guān)系。
（5）分解的目的是為了高質(zhì)量地完成好工作任務(wù)。
2．分析項目相關(guān)人員
（1）分析相關(guān)人員的作用。
（2）相關(guān)人員分析。
（3）分析方法。
3．編制工作計劃
（1）項目名稱。
（2）項目基本情況。
（3）項目團隊工作目標與任務(wù)。
（4）項目工作進度計劃。
（5）項目團隊組成與分工。
（6）項目費用計劃。
（7）成果的形式、成果交付數(shù)量、時間及交付方式。
（8）項目費用的來源。
（二）正式啟動項目
1．組建項目團隊
根據(jù)項目團隊的任務(wù)，經(jīng)過多方面的商討，項目經(jīng)理確定了團隊成員后，項目團隊將正式成立。為此項目經(jīng)理要完成以下工作：根據(jù)項目團隊的工作目標與任務(wù)和人員的分析情況，進行權(quán)職劃分，確定團隊中每個人的工作職責；建立職責關(guān)系圖，并進行工作流程設(shè)計。
在組建過程中項目經(jīng)理要向人選的團隊成員說明項目目標、項目的工作范圍，還要說明項目的意義、選擇團隊成員的標準等。
2．召開項目啟動會議
項目啟動會議的主要內(nèi)容有：
（1）宣布項目正式開始工作；
（2）介紹項目團隊成員；
（3）介紹項目基本情況；
（4）宣布工作計劃；
（5）宣布并落實人員分工；
（6）公布工作程序與工作規(guī)則。
3．組織制訂項目團隊各項具體實施計劃（注意工作計劃的分類和各種工作計劃分別屬于哪種分類標準）