2012年咨詢工程師考試《組織與管理》第九章（1）

第九章 工程項目進度管理
    大綱要求
    1．工程項目進度管理的過程
    2．工程項目工作分解結(jié)構(gòu)與工作程序
    3．工程項目工作時間估算
    4．工程項目進度計劃
    5．工程項目進度控制
    第一節(jié) 概述
    一、工程項目進度管理的含義
    工程項目進度管理，是指在項目實施過程中，管理各階段的進展程度和項目最終完成的期限。保證項目在滿足時間約束條件前提下實現(xiàn)項目總目標。
    二、工程項目進度管理過程
    工作定義
    工作順序安排
    工作時間估算
    進度計劃
    進度控制
    （一）工作定義
    工作定義就是找出為完成各種項目可交付成果而必須進行的具體工作。
    （二）工作順序安排
    工作順序安排也被稱為排序，就是確定各工作之間的邏輯關(guān)系，并將其形成文件（圖、表、文字資料等）。
    （三）工作時間估算
    是對完成各項工作所需要的工作時間進行估算。
    （四）進度計劃
    在分析工作順序、工作時間和資源需求的基礎(chǔ)上，制定出項目進度的計劃安排。
    （五）進度控制
    進度控制就是通過各種糾偏措施，控制進度計劃的變化，保證進度計劃目標的實現(xiàn)。
    雖然這些過程相互獨立，彼此之間有明確界面，但對于一些小項目，由于各過程之間緊密聯(lián)系，常常被看成為一個過程。