2012年咨詢工程師考試《組織與管理》第九章(12)

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四、進度計劃編制的成果P238
    1.工程項目進度計劃
    2.輔助進度計劃
    3.工程項目進度的詳細依據(jù)
    4.進度管理計劃
    5.資源需求更新
    五、進度計劃的表示方法P238
    1.橫道圖
    優(yōu)點:簡單明了,易于掌握,便于檢查和計算資源需求情況。
    缺點:不能全面地反映各項工作之間的邏輯關系和整個工程的主次工作,難以對計劃做出準確地評價。
    2.時標網(wǎng)絡圖,將項目的網(wǎng)絡圖和橫道圖結合,既表示項目的邏輯關系,又表示工作時間。
    時標網(wǎng)絡圖有以下特點:
    ①它既是一個網(wǎng)絡計劃,又是一個水平進度計劃,能夠清楚的標明計劃的時間進程;
    ②能在圖上直接顯示出各項工作的開始和完成時間,工作的自由時差及關鍵線路;
    ③能清楚地表示哪些工作需要同時進行,從而確定同一時間對材料、機械、設備及人力的需求量。
    3.里程碑法(亦稱可交付成果法)
    4.進度曲線法,以時間為橫軸,以完成累計工作量為縱軸,按計劃時間累計完成任務量的曲線表示預定的進度計劃。進度曲線大體呈S形。