二、資源消耗計劃編制的依據(jù)
表10-13 資源消耗計劃編制依據(jù)
依據(jù) 作用
1.WBS 編制資源計劃的基本依據(jù)。通過WBS，可以確定資源的橫向分布，即需要哪些資源。
2.范圍說明書 根據(jù)對范圍說明書的分析，可以進一步明確資源的需求數(shù)量和范圍。應(yīng)注意考慮范圍說明中的項目合理性說明和項目各目標?！?BR> 3.進度計劃 根據(jù)進度計劃，可以確定各種資源的需求時間和強度，即資源在時間上的縱向分布。同時要考慮各種可用資源的使用限制，進行資源的分配和優(yōu)化?！?BR> 4.資源儲備說明 對資源儲備的分析可以確定資源的供給方式，并應(yīng)形成可供選擇的替代方案。
5.組織方針 組織方針影響到人員的招聘、組織和激勵，物資的采購方式，設(shè)備的租用或購入。因此在保證資源計劃科學、合理的基礎(chǔ)上，盡量滿足組織方針的要求?！?BR> 三、資源消耗計劃編制的方法（熟悉）
（一）資源需求分析
編制資源消耗計劃首先要確定需要哪些資源以及需要的數(shù)量及使用時間，即進行資源需求分析。
表10-14 資源需求分析表
階段 所需資源
人力資源 材料設(shè)備
工程項目決策階段 咨詢工程師，市場調(diào)研人員，多個專業(yè)的工程技術(shù)人員，工程造價和財務(wù)金融人員
工程項目準備階段 建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、暖等多專業(yè)工程師 電腦（含軟件）、繪圖儀器等設(shè)備
工程項目實施階段 大量管理人員、技術(shù)人員（特別是一般勞動力） 大量材料和設(shè)備
主要通過工程量的計算并參考基礎(chǔ)定額（或企業(yè)定額）來確定直接勞務(wù)需要量和材料設(shè)備需要量及使用時間；參考一定的比例或經(jīng)驗估算出間接勞務(wù)和管理人員需要量。
工程項目竣工階段 對資源的需求非常少
表10-13 資源消耗計劃編制依據(jù)
依據(jù) 作用
1.WBS 編制資源計劃的基本依據(jù)。通過WBS，可以確定資源的橫向分布，即需要哪些資源。
2.范圍說明書 根據(jù)對范圍說明書的分析，可以進一步明確資源的需求數(shù)量和范圍。應(yīng)注意考慮范圍說明中的項目合理性說明和項目各目標?！?BR> 3.進度計劃 根據(jù)進度計劃，可以確定各種資源的需求時間和強度，即資源在時間上的縱向分布。同時要考慮各種可用資源的使用限制，進行資源的分配和優(yōu)化?！?BR> 4.資源儲備說明 對資源儲備的分析可以確定資源的供給方式，并應(yīng)形成可供選擇的替代方案。
5.組織方針 組織方針影響到人員的招聘、組織和激勵，物資的采購方式，設(shè)備的租用或購入。因此在保證資源計劃科學、合理的基礎(chǔ)上，盡量滿足組織方針的要求?！?BR> 三、資源消耗計劃編制的方法（熟悉）
（一）資源需求分析
編制資源消耗計劃首先要確定需要哪些資源以及需要的數(shù)量及使用時間，即進行資源需求分析。
表10-14 資源需求分析表
階段 所需資源
人力資源 材料設(shè)備
工程項目決策階段 咨詢工程師，市場調(diào)研人員，多個專業(yè)的工程技術(shù)人員，工程造價和財務(wù)金融人員
工程項目準備階段 建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、暖等多專業(yè)工程師 電腦（含軟件）、繪圖儀器等設(shè)備
工程項目實施階段 大量管理人員、技術(shù)人員（特別是一般勞動力） 大量材料和設(shè)備
主要通過工程量的計算并參考基礎(chǔ)定額（或企業(yè)定額）來確定直接勞務(wù)需要量和材料設(shè)備需要量及使用時間；參考一定的比例或經(jīng)驗估算出間接勞務(wù)和管理人員需要量。
工程項目竣工階段 對資源的需求非常少