（二）資源供給分析
資源供給可以從工程項(xiàng)目組織內(nèi)部或外部解決，就需要對(duì)內(nèi)部和外部的資源進(jìn)行分析，確定其可獲得性及獲得的難易程度：
表10-15 資源供給分析表
對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行分析 如：分析公司內(nèi)部擁有的設(shè)計(jì)人員和各種設(shè)備，及人員和設(shè)備的可用性?！?BR> 對(duì)外部資源進(jìn)行分析 如：可利用外部的專業(yè)人員或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)
（三）資源成本比較與模式組合
比較資源的使用成本，根據(jù)實(shí)際情況，確定最合適的資源的組合模式（即各種資源所占比例與組合方式）。
（四）資源分配及計(jì)劃編制
根據(jù)不同任務(wù)的資源需求對(duì)其進(jìn)行資源分配，保證各個(gè)任務(wù)得到合適的資源，努力實(shí)現(xiàn)資源總量最少、使用平衡。將所需各種資源的數(shù)量、取得方式、使用時(shí)間等匯總，就得到了資源計(jì)劃。
（五）資源消耗計(jì)劃的優(yōu)化
（1）通過定義優(yōu)先級(jí)確定各種資源的重要性
定義優(yōu)先級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)一般有：
① 資源的數(shù)量和價(jià)值量
② 資源增減的可能性
③ 獲得程度
④ 可替代性
⑤ 供應(yīng)問題對(duì)項(xiàng)目的影響
（2）根據(jù)資源的優(yōu)先級(jí)對(duì)資源消耗計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化及平衡，方法是：
通過對(duì)非關(guān)鍵線路上工作開始和結(jié)束時(shí)間在時(shí)差范圍內(nèi)的合理調(diào)整達(dá)到資源的平衡；如未達(dá)成目標(biāo)，或希望資源使用更為均衡，則可減少非關(guān)鍵線路上工作的資源投入強(qiáng)度，在時(shí)差允許范圍內(nèi)相應(yīng)延長(zhǎng)資源投入的持續(xù)時(shí)間。
資源供給可以從工程項(xiàng)目組織內(nèi)部或外部解決，就需要對(duì)內(nèi)部和外部的資源進(jìn)行分析，確定其可獲得性及獲得的難易程度：
表10-15 資源供給分析表
對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行分析 如：分析公司內(nèi)部擁有的設(shè)計(jì)人員和各種設(shè)備，及人員和設(shè)備的可用性?！?BR> 對(duì)外部資源進(jìn)行分析 如：可利用外部的專業(yè)人員或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)
（三）資源成本比較與模式組合
比較資源的使用成本，根據(jù)實(shí)際情況，確定最合適的資源的組合模式（即各種資源所占比例與組合方式）。
（四）資源分配及計(jì)劃編制
根據(jù)不同任務(wù)的資源需求對(duì)其進(jìn)行資源分配，保證各個(gè)任務(wù)得到合適的資源，努力實(shí)現(xiàn)資源總量最少、使用平衡。將所需各種資源的數(shù)量、取得方式、使用時(shí)間等匯總，就得到了資源計(jì)劃。
（五）資源消耗計(jì)劃的優(yōu)化
（1）通過定義優(yōu)先級(jí)確定各種資源的重要性
定義優(yōu)先級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)一般有：
① 資源的數(shù)量和價(jià)值量
② 資源增減的可能性
③ 獲得程度
④ 可替代性
⑤ 供應(yīng)問題對(duì)項(xiàng)目的影響
（2）根據(jù)資源的優(yōu)先級(jí)對(duì)資源消耗計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化及平衡，方法是：
通過對(duì)非關(guān)鍵線路上工作開始和結(jié)束時(shí)間在時(shí)差范圍內(nèi)的合理調(diào)整達(dá)到資源的平衡；如未達(dá)成目標(biāo)，或希望資源使用更為均衡，則可減少非關(guān)鍵線路上工作的資源投入強(qiáng)度，在時(shí)差允許范圍內(nèi)相應(yīng)延長(zhǎng)資源投入的持續(xù)時(shí)間。