戰(zhàn)略性人力資源的障礙
一)組織追求短期利益,專注與眼前的工作績效
二)人力資源管理人員的水平、地位低,
三)對人力資源的價(jià)值缺乏認(rèn)識
四)職能管理人員更關(guān)注技術(shù)問題
五)人力資源管理活動成果難以量化
六)受到傳統(tǒng)的抵制
大部分的障礙:組織的文化、組織的歷史、價(jià)值觀、管理規(guī)則
一)組織追求短期利益,專注與眼前的工作績效
二)人力資源管理人員的水平、地位低,
三)對人力資源的價(jià)值缺乏認(rèn)識
四)職能管理人員更關(guān)注技術(shù)問題
五)人力資源管理活動成果難以量化
六)受到傳統(tǒng)的抵制
大部分的障礙:組織的文化、組織的歷史、價(jià)值觀、管理規(guī)則

