第四節(jié) 工程項目費用計劃
工程項目費用計劃是在對工程項目所需費用總額做出合理估計的前提下，為了確定項目實際執(zhí)行情況的基準，把整個費用分配到各個工作單元上去的過程。
費用計劃是工程項目建設全過程中進行費用控制的基本依據(jù)。
一、費用計劃編制的依據(jù)
1．費用估算
費用估算是編制費用計劃的基礎
2．WBS
3．項目進度計劃
二、編制費用計劃的方法
編制費用計劃過程中最重要的方法，就是項目費用目標的分解。根據(jù)費用控制目標和要求的不同，費用目標的分解可以分為按費用構成、按項目、按時間分解三種類型。
（一）按費用構成分解
比較適用于有大量經(jīng)驗數(shù)據(jù)的工程項目。
（二）按項目組成分解
項目總費用按資子項目分解如圖所示。
注意：
（1）分解時不僅要分解建筑工程費用、安裝工程費用和設備工器具購置費用，還應分解項目的其他費用。
（2）實踐中，一般將其他費用中確實 與各單項工程和單位工程有關的費用分離出來，按一定比例分解到相應的工程內(nèi)容上，整個工程項目有關的費用不分解到各單項工程和單位工程上。
（3）對各單位工程的 建筑安裝工程費用要進一步分解，施工階段可分解到分部分項工程。
大中型的工程項目通常是由若干單項工程構成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程構成，因此，首先要把項目總費用分解到單項工程和單位工程中。
另外，對各單位工程的建筑安裝工程費用還需要進一步分解，在施工階段一般可分解到分部分項工程。
按照這種方法分解項目總費用，不能只是分解建筑工程費用、安裝工程費用和設備工器具購置費用，還應該分解項目的其他費用。但項目其他費用所包含的內(nèi)容既與具體單項工程或單位工程有直接關系，也與整個項目建設有關，因此必須采取適當?shù)姆椒▽㈨椖科渌M用合理分解到各個單項工程和單位工程中。最常用的也是最簡單的方法就是按照單項工程的建筑安裝工程費用和設備工器具購置費用之和的比例分攤。
工程項目費用計劃是在對工程項目所需費用總額做出合理估計的前提下，為了確定項目實際執(zhí)行情況的基準，把整個費用分配到各個工作單元上去的過程。
費用計劃是工程項目建設全過程中進行費用控制的基本依據(jù)。
一、費用計劃編制的依據(jù)
1．費用估算
費用估算是編制費用計劃的基礎
2．WBS
3．項目進度計劃
二、編制費用計劃的方法
編制費用計劃過程中最重要的方法，就是項目費用目標的分解。根據(jù)費用控制目標和要求的不同，費用目標的分解可以分為按費用構成、按項目、按時間分解三種類型。
（一）按費用構成分解
比較適用于有大量經(jīng)驗數(shù)據(jù)的工程項目。
（二）按項目組成分解
項目總費用按資子項目分解如圖所示。
注意：
（1）分解時不僅要分解建筑工程費用、安裝工程費用和設備工器具購置費用，還應分解項目的其他費用。
（2）實踐中，一般將其他費用中確實 與各單項工程和單位工程有關的費用分離出來，按一定比例分解到相應的工程內(nèi)容上，整個工程項目有關的費用不分解到各單項工程和單位工程上。
（3）對各單位工程的 建筑安裝工程費用要進一步分解，施工階段可分解到分部分項工程。
大中型的工程項目通常是由若干單項工程構成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程構成，因此，首先要把項目總費用分解到單項工程和單位工程中。
另外，對各單位工程的建筑安裝工程費用還需要進一步分解，在施工階段一般可分解到分部分項工程。
按照這種方法分解項目總費用，不能只是分解建筑工程費用、安裝工程費用和設備工器具購置費用，還應該分解項目的其他費用。但項目其他費用所包含的內(nèi)容既與具體單項工程或單位工程有直接關系，也與整個項目建設有關，因此必須采取適當?shù)姆椒▽㈨椖科渌M用合理分解到各個單項工程和單位工程中。最常用的也是最簡單的方法就是按照單項工程的建筑安裝工程費用和設備工器具購置費用之和的比例分攤。