2012年咨詢工程師《組織與管理》第十章（3）

第五節(jié) 工程項目費用控制
    工程項目費用控制是費用管理的 核心部分。
    一、費用控制的依據(jù)
    （1）費用計劃，費用控制的基礎，費用控制的目的是實現(xiàn)費用計劃的目標。
    （2）進度報告，用進度報告與費用計劃相比較，找出差別，分析偏差原因。
    （3）工程變更，通過對變更要求中各類數(shù)據(jù)的計算分析，掌握變更情況、各種重要信息，判斷變更以及變更引起的索賠是否合理等。
    （4）費用管理計劃，提供了處理各種費用偏差的方法，為管理者處理有關問題提供參考。
    （5）有關法律、合同文本等。
    二、費用控制的步驟
    （一）比較
    按照某種確定的方式將費用計劃值與實際值逐項進行比較，以發(fā)現(xiàn)費用是否已超支。
    （二）分析
    在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因。其主要在于找出產生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。
    （三）預測
    根據(jù)項目實施情況估算整個項目完成時的費用。預測的目的在于為決策提供支持。
    （四）糾偏
    當工程項目的實際費用出現(xiàn)了偏差，應當根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預測的結果，采取適當?shù)拇胧云谶_到使費用偏差盡可能小的目的。糾偏是費用控制中實質性的一步。只有通過糾偏，才能最終達到有效控制費用的目的。
    （五）檢查
    它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經驗。