2012年咨詢工程師《組織與管理》第十章(6)

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四、費(fèi)用控制的成果
    (一) 修改費(fèi)用估算。對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用文件進(jìn)行修正,例如調(diào)整設(shè)計(jì)概算,變更合同價(jià)格等。必要時(shí),需通知工程項(xiàng)目的各利害關(guān)系者。
    (二) 采取糾偏措施。糾偏的主要對(duì)象是業(yè)主原因和設(shè)計(jì)原因造成的費(fèi)用偏差。糾偏可采用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和合同措施等。例如:
    (1)尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計(jì)方案;
    (2)購買部分產(chǎn)品,而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品;
    (3)重新選擇供應(yīng)商,但會(huì)產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn),選擇需要時(shí)間;
    (4)改變實(shí)施過程;
    (5)變更工程范圍;
    (6)索賠等。
    (三)按照完成情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用EAC.
    按照完成情況估計(jì)目前實(shí)施情況下完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用EAC(Estimate At Com-pletion),有以下三種情況:
    (1)EAC=實(shí)際支出+按照實(shí)施情況對(duì)剩余預(yù)算所作的修改。通常用于當(dāng)前的變化可以反映未來的變化。
    (2)EAC=實(shí)際支出+對(duì)未來所有剩余工作的新的估計(jì)。通常用于當(dāng)過去的執(zhí)行情況顯示所有的估計(jì)假設(shè)條件基本失效或由于條件的改變?cè)械募僭O(shè)不再適用。
    (3)EAC=實(shí)際支出+剩余的預(yù)算。適用于現(xiàn)在的變化僅是一種特殊情況。
    (四)整理費(fèi)用控制資料,吸取教訓(xùn)。
    找出產(chǎn)生偏差的原因后,連同所選擇的糾偏措施以及從費(fèi)用控制中吸取的其他方面的教訓(xùn)等都要形成文字材料,作為本工程項(xiàng)目或者其他工程項(xiàng)目的歷史資料,以供參考。
    【例題10-12】工程項(xiàng)目費(fèi)用控制的糾偏工作可采?。? )措施。(2007年真題)
    A.經(jīng)濟(jì)
    B.行政
    C.技術(shù)
    D.合同
    E.組織
    【答案】ACDE