2012年咨詢(xún)工程師《組織與管理》第十一章(7)

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第三節(jié) 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理(熟悉)
    一、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的基本要求
    1.總的要求是:在滿(mǎn)足業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的功能和使用價(jià)值需要的情況下,正確處理業(yè)主的需求與投資、資源、技術(shù)、環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)之間的關(guān)系,盡量做到適用、經(jīng)濟(jì)、美觀、安全、節(jié)能、節(jié)約用地、減少資源消耗、生態(tài)環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展等綜合協(xié)調(diào)工作。
    2.具體要求:
    (1)符合有關(guān)工程建設(shè)及質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)。
    (2)符合有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
    (3)符合經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建議書(shū)、工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、工程項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告及選址報(bào)告的內(nèi)容要求。
    (4)滿(mǎn)足業(yè)主建設(shè)意圖和設(shè)計(jì)合同要求,滿(mǎn)足施工要求,不影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。
    (5)反映建設(shè)過(guò)程中和建成后所需要的有關(guān)協(xié)議、數(shù)據(jù)和資料。
    (6)設(shè)計(jì)圖紙齊全,計(jì)算準(zhǔn)確,技術(shù)要求明確。設(shè)計(jì)單位有義務(wù)幫助實(shí)施單位了解和掌握?qǐng)D紙要求和設(shè)計(jì)意圖。
    二、設(shè)計(jì)階段要處理好投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者之間的關(guān)系
    在設(shè)計(jì)階段,處理好投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者間的關(guān)系,是咨詢(xún)工程師的一項(xiàng)重要任務(wù),其中質(zhì)量是最重要的。
    設(shè)計(jì)階段的投資控制——追求投資的合理化。在滿(mǎn)足業(yè)主所需功能和使用價(jià)值及保證質(zhì)量的前提下,所付出的費(fèi)用最小,原則上不超過(guò)業(yè)主規(guī)定的投資控制限額。
    設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制——追求質(zhì)量的優(yōu)良化。即在一定投資限額約束下,能達(dá)到業(yè)主所需要的功能和較高質(zhì)量水平。
    設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制——依據(jù)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總工期的目標(biāo)要求,安排設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。使設(shè)計(jì)進(jìn)度不影響施工、制造和采購(gòu)進(jìn)度,不影響總進(jìn)度。